国际工程项目风险与管理（偏国际业务全体系）

国际工程项目风险与管理

课程大纲：

第一章：案例介绍与课程导入（案例）

案例基本介绍

核心点介绍与判断

学员沟通与互动

横向对比与纵向对比

问题分析与解决

第二章：境外项目风险管理与意义（案例）

风险管理的必要性和意义

海外工程项目的风险识别

海外工程项目的风险估计

海外工程项目的风险评估

第三章：境外项目开发的风险管理（案例）

地缘风险

融资风险

代理风险

投标保函风险

报价风险

投标风险

商务谈判风险

第四章：境外项目税务筹划的风险管理（案例）

开发税务筹划风险

商务谈判税务筹划风险

项目生效执行税务筹划风险

项目完工税务筹划风险

第五章：境外项目供应链的风险管理（案例）

环境风险

储运风险

原料涨价风险

订货风险

商检风险

集港风险

运输风险

清关风险

验收风险

第六章：境外项目施工的风险管理（案例）

业主合同风险

分包商管理风险

设计风险管理

质量安全管理风险

安装调试管理风险、

汇率风险

劳务风险、

资产管理风险、

收汇管理风险、

预付款保函和履约保函兑付风险

合同条款风险

工程管理中风险

合同管理风险

物资管理风险

财务成本控制风险

职业责任风险

法律责任风险

他人的归咎责任（替代责任风险）

人员责任风险

第三方责任风险



第七章：境外项目收尾的风险管理（案例）

质保期间保函兑付风险

工程施工机具及材料处置风险

索赔风险

清理免税资产风险

到期保函风险

第八章：境外项目风险管理防范（案例）

项目运营过程中的不确定因素分析

上下游关系分析

工作中现金管理

运输物流管理

办事处管理

后勤管理

第九章：结束

课程总结

最终结语

学员答疑