国际工程项目市场开发-EPC+F项目开发

04-国际工程项目市场开发-EPC+F项目开发

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解海外EPC总承包项目的开发全过程

能够独立或是带领团队开发特大型、大型EPC总承包项目

独立建立项目的融资渠道

对项目的融资渠道进行的维护和梳理

EPC项目开发过程中递交的各项资料与总结

完成项目开发的可行性报告

组建和完善项目开发团队或部门

建立充分、自由的沟通体系

课程大纲：

第一章：背景（案例介绍）

国际工程承包现状

具体行业分类

具体区域分类

具体操作方式分类

第二章：EPC项目开发前期策划

项目开发计划

项目开发流程计划

项目开发工作分解计划

项目开发进度计划

项目开发里程碑计划

项目开发组织结构计划

项目开发费用计划

项目开发风险应对计划

项目开发沟通计划

项目开发实施

项目启动

项目开发进度管理

项目开发质量管理

项目开发风险管理

项目开发沟通管理

项目开发总结

重点优先，多项目并进。

保持多个项目同时开发；

急迫且成熟度较高的项目重点开发；

合理调配各项目资源

第三章：EPC项目方案制作

背景和特点

方案制作的来源或渠道

提供方案单位选择

制作流程与风险控制

设计流程

设计风险

采购流程

采购风险

实施流程

实施风险

方案递交与谈判

业主方关注点

课堂练习

第四章：融资问题处理

融资模式判断

融资金额处理

融资渠道处理

融资过程分析

融资风险分析与处理第五章：课程结束

课程总结

课程答疑