国际工程新能源项目的总承包管理与实务

国际工程新能源项目的总承包管理与实务

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解国际新能源总承包项目实施全过程

能够独立或是带领团队执行国际特大型、大型总承包项目

掌握项目执行过程中的基本操作流程

重点了解和掌握国际新能源项目的甲方组织架构

重点了解国际新能源项目建设之初的管理风险

重点介绍国际新能源项目的设计特点

重点介绍国际新能源项目的采购特点

掌握和分析国际新能源项目的实施特点

掌握国际新能源项目执行过程中的重要风险分析

了解国际新能源项目融资情况与项目实施过程的关系

认识国际新能源项目实施策划的过程的要点

理解国内外工程新能源项目总承包比较

应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

掌握国际新能源项目实施的五大过程组

掌握国际新能源项目管理的基本核心要素

掌握国际新能源项目的管理团队与架构

分析和判断项目实施过程中的属地化管理

课程大纲：

第一章：国际新能源项目实施基本特点

国际新能源项目实施基本特点

国内新能源项目实施特点

上述两类项目实施情况分析对比

总结国外新能源项目具体操作风险点

第二章：国际新能源项目的过程管理

国际新能源项目实施的基本操作流程

国际新能源项目的前期策划管理

过程中可能存在的变更与风险管理

国外新能源项目实施风险分析

第三章：国际新能源项目的组织架构介绍

参与投资的工作流程

作为甲方的基本股东与构成

新能源项目的业主管理操作流程

新能源项目征地的可能性分析

第四章：国际新能源项目执行工作

项目设计管理

设计的一般流程管理

设计过程中的风险管理

设计合同的样本介绍

项目采购管理

国内采购流程介绍

采购控制关键节点

分包管理细则

项目施工管理

施工单位评判标准

施工组织设计的构成与实施

实施过程中的索赔管理

项目质量管理

质量管理流程

质量与成本管理的关系

项目成本管理

成本控制的九种方式与手段

成本控制的主要风险点和注意事项

项目进度管理

项目进度计划的制定与调整

项目进度过程中的风险因素分析与判断

项目HSE管理

国际工程项目安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法

项目的一般营地管理与心理分析判断

第五章：国际工程新能源总承包项目管理其他工作

属地化管理要点

与国际业主的组织沟通与交流

第三方监理的关注重点

业主沟通与交流

商务招待注意事项第六章：总结和结束

答疑与解释

结束