一级注册建筑师建筑经济、施工与设计业务管理考点手册第一章　建筑经济　第一节　建设程序与工程造价的确定　　考点一　建设项目及其组成　　考点二　工程建设程序　　考点三　建设工程造价　第二节　建设项目费用的组成　　考点一　建设项目总投资的组成　　考点二　建筑安装工程费用的组成和计算　　考点三　设备及工器具购置费的构成　　考点四　工程建设其他费用的构成　　考点五　预...

一级注册建筑师资格考试③《建筑结构、建筑物理与设备》授课大纲第一部分建筑结构第一章结构力学第一节结构机动分析第二节静定结构与超静定结构的区别第三节静定结构的定性分析和计算第四节超静定结构的定性分析及特定条件下的定量判别第二章建筑结构荷载及设计方法第一节建筑结构荷载第二节概率理论为基础的极限状态设计法第三章抗震设计的基本知识第三节地震的基本知识第二节工程结构抗...

主题一：经营为上，利润为王——建筑施工企业精益建造管理课程背景在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的综合体现，“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。从造价管控角度如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与商务管理和合同法务的割裂等一系列问题；如何做到进度与成本，质量...

项目团队建设课程大纲课程目录一、团队建设概念综述1.1所有的项目都是由团队完成的1.2项目经理是团队中的一员1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的1.4团队建设二、团队的目标2.1项目目标和团队目标2.2团队目标和施工目标三、团队的组织3.1现场项目团队的管理模式3.2组建项目管理团队（项目部）3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用3.4现场项目团...

《项目施工组织设计与技术方案编制要点》第一部分施工组织设计总述1.投标施工组织设计和实施性施工组织设计的不同2.施工组织设计的分类（建设项目施工组织总设计、单位、分部分项、专家论证方案）3.施工组织设计编制应遵循的原则第二部分投标施工组织设计编制要点------中标为目的，但必须要关注、规避的造价审减风险1.投标施组、技术标编制的重要性和编制原则（法律、法规...

项目三次经营联动，实现工程降本增效【课程背景】俄乌战事，疫情肆虐，导致经济持续低迷，建筑业也未能幸免，建筑市场非常残酷，鉴于此”三次经营“即“增利润与降成本”变得非常关键。成本策划，严苛控制成本，提高有效成本率,防范因投标、合同、工期、造价、结算、签证变更等原因造成的成本风险。同时，也要掌握一些财税知识（如非票抵扣，税务筹划等）一次经营保中标！承包商怎样在低...

《项目管理模式与建设单位的主要职责实务》【课程目标】本课程对施工总承包、代建制、工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选二十余起国内外施工总承包、工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，站在建设单位的角度项目的风险管理提出建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。【培训时间】【培训对象】【培训内容】第一篇以下...

项目管理的综合体系和管理流程一、项目管理概述1、项目及其特征（1）项目定义（2）项目特征（3）项目分类（4）项目生命周期（5）项目管理环境2、项目实施主体（1）项目团队（2）项目团队生命周期3、项目管理方法（1）项目管理的定义（2）项目管理的途径（3）项目管理的主要内容（4）项目管理的主要过程（5）项目管理的基本流程（6）项目管理的辅助工具【案例一】项目管理...

项目风险评估课程：经济测算分析、合同评审、风险防控第一部分经济测算分析一、概述（一）项目建设期的不同阶段（二）建设项目的投资与收益（三）建设项目的目标成本二、建设项目成本的构成（一）成本测算的阶段划分（1）成本测算五阶段划分（2）不同阶段成本测算的关系（二）建设项目成本的构成（1）成本构成（2）土地获得成本（3）前期工程费（4）基础设施费（5）建筑安装工程费...

项目经理技能【课程介绍】从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了项目经理的行业现状和职业发展方向分析，分别从安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、施工项目内外关系组织与协调、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等方面诠释了一个优秀的项目经理应该具备的能力。本课程图文并茂、针对性强、重点突出、实战...

《文明工地建设与绿色施工要点》【课程背景】建筑业是国民经济的支柱产业，随着经济的快速发展，特别是改革开放以来，建筑行业迅速崛起，与其他行业相比，由于建筑施工项目具有的特点，客观上增加了施工现场的安全管理，劳动防护难度。此外,人员流动性大且整体素质参差不齐，也给建筑施工安全文明标准化管理增加了难度，使得建筑施工行业的风险性进一步升高。建筑工地安全文明标准化管理...

项目分包、班组管理培训需求大纲1、分包模式、类型及管理特点（1）为什么要进行工程分包？（2）工程分包后承包方、分包方关系（3）什么是工程分包（4）工程分包的分类（劳务分包、专业分包）（5）工程分包与转包的区别讨论1：为什么允许分包而不允许转包？（6）工程分包方式（公开招标、邀请招标、议标）讨论2：如何选择工程分包方式？（7）工程分包管理（依据、管理内容、管理...

第一部分工程物资成本核算与控制一、材料需求计划编制1、定额基本知识2、劳动定额、机械台班定额的应用3、材料消耗定额的应用4、材料消耗预算定额的应用5、材料计划的编制二、采购成本核算与控制1、采购成本核算2、采购成本控制三、供应成本核算与控制1、材料供应的核算2、材料供应的控制四、材料储备核算与控制1、材料储备量的核算2、材料储备管理五、消耗量核算与控制1、材...

一、土石方地形数据采集及量算方法1、土石方地形数据采集方法（1）纸质地形图数字化法（2）野外数据采集法（3）地形数据采集方法的比较2、土石方量算方法（1）断面法（截面法）（2）等高线法（3）方格网法（4）数字地面模型（DTM）法（5）各种计算方法适用场景比较3、土方调配（1）土方调配原则、步骤与方法（2）案例二、路基及防护工程土石方计算与调配1、基本问题（1...

市政工程安全管理工程建设是一门危险性较大的经济活动，尤其是在工程建设过程中的施工阶段，更易发生安全事故。市政工程施工由于其作业手段、作业环境、作业人员的整体水平和素质较之其他行业尚处于相对落后阶段，因此，充分重视市政工程施工的安全是各级政府相关部门、施工单位、行业安全生产监督机构的工作重点。加强对市政工程施工单位员工的安全生产培训教育是强化市政工程施工安全管...

施工项目精益化生产与施工创效【内容介绍】“精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”。本内容突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，让精细化管理的触角延伸到施工生产组织、流程管控、成本核算、调概...

数字建造与服务：塑造建筑未来的趋势和创新一、我国建筑行业的现状及其与房地产行业、基础设施建设和建材行业的关系1、我国建筑行业的现状2、我国房地产行业与建筑业3、我国基础设施行业与建筑业4、我国建材行业与建筑业二、我国建筑行业的发展趋势、创新和升级1、我国建筑行业的发展趋势2、我国建筑企业的困境和机会3、我国建筑企业的创新和升级三、改变中国建筑业的3大元素1、...

施工项目生产计划与物料管理第一部分：施工项目生产计划管控【培训目的】生产计划是如何提升工期推进为目标，尽早实现双手。针对这一目标，在生产计划编制、管控上应该有哪些标准、措施、解决办法，以及结合实际的工程案例进行协调讲解。【授课对象】部门经理和项目部的一二把手【课程内容】前言0生产管理经常遇到的问题及解决办法1、材料供应不及时2、材料供应无计划3、进度拖延4、...

市政工程项目成本管控体系及工程造价全过程精细化管理关键操作实务第一篇市政工程项目成本管控体系一、概论1、工程项目成本管理2、施工项目成本管理二、成本管理体系的建立　1、项目施工成本管理的层次与管理职责　2、成本管理体系的概念及建立三、成本预测与计划1、成本费用的组成2、项目责任成本的确定3、项目施工成本计划的编制4、月度责任成本与月度目标成本的编制四、项目施...

施工生产管理【内容简介】本内容是教师多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了生产经理的行业现状和职业发展方向分析，内容共分8部分，分别从杰出项目生产经理的必备技能、岗位职责、素质要求，现场劳务管理，建筑施工人员入场安全教育，建筑施工企业安全生产事例，房屋施工图识读，混凝土工程施工技术与管理，钢筋工程施工技术与管理，模板工程施工技术与管理等方面诠释...

施工现场工程质量管控【课程介绍】工程项目施工现场的质量管理主要包括，工程项目施工现场质量管理机构及职责、现场质量管控要点、单位工程质量管控重点、现场质量问题与处理。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的质量安全管理有一个全面深入的了解，工程项目施工现场工程质量管控重点，掌握工程项目施工现场工程质量管控技能。0.前言质量安全责任大于天-凤凰县堤溪沱江...

施工企业物资采购与管理要点及实务—课程大纲一、招标采购基本概念与政策法规1.招标采购工作程序和基本原则2.招标的方式与组织形式3.招投标相关法律法规4.招投标监督管理体系5.招投标人应具备的能力6.互动案例分享二、招标采购过程中的招标采购程序管理关键环节及控制措施1.招标关键时间点规定2.采购关键数字规定3.采购过程中应重点关注的环节4.如何综合评判采购成本...

施工图预算编制要点和注意事项一、施工图预算的概念及其编制内容（一）施工图预算的含义和作用1.施工图预算的含义2.施工图预算的作用（二）施工图预算的编制内容1.施工图预算文件的组成2.施工图预算的内容二、施工图预算的编制（一）施工图预算的编制依据和原则1.施工图预算编制的依据2.施工图预算的编制原则（二）单位工程施工图预算的编制1.建筑安装工程费计算（1）实物...

施工现场文明施工及标准化管理[目的]加强对施工现场文明施工的管理，采用现代化管理方法，科学地组织施工，促进现场文明施工规范化、标准化。课程要点◇系统学习施工现场文明施工及标准化管理，树立项目文明施工及标准化管理，帮助项目团队统一思想，提升施工现场文明管理水平，实现标准化管理。◇掌握施工项目现场文明管理系统认识。◇提升项目经理对施工项目现场文明管理意识的提升，...

《施工单位项目管理课程》-工程质量、工期、建设工程款三个方面的常规管理【培训目的】本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析，针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。【培训时间】1天【培训对象】一、工程项目管理全流程实践——从招投标到竣工验收1.“投标专用章”等其他印章能否代替...

课程大纲：《施工企业经营管理实操课程》培训大纲|课程名称|施工企业经营管理实操课程|课程时间|2天||适用学员|建设工程企业主管副总、成本总监、经营总监、财务总监、总工程|||师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等||课程目标|掌握经营主要方式、预决策方法；了解市场分类；理解建筑市场经|||营||课程题目|授课形式|课程内容|授课时长||新形势下建筑业...

施工单位如何做好安全管理【课程介绍】主要围绕着施工单位人员必须掌握的安全知识，介绍工程项目现场对安全体系的管理要求【主要内容】：第一部分安全相关法律法规一、中国法律体系二、涉及安全生产刑法相关条文三、建筑法四、安全生产法五、特种设备监察条例六、职业病防治法七、其他相关法律法规八、事故调查处理报告条例第二部分典型事故判例注：每个事故类型结合案例、现场图片、预防...

施工方与甲方（监理及分包）尖锐矛盾解决及四大核心问题实例剖析课程背景：情景再现：“甲方爸爸”又发火了，劈头盖脸被批了一顿：难堪进度款支付，签证单签章等不配合，推脱搪塞：难受沟通交流不畅，总感觉低人一等，好像欠他的：难过以上情景经常出现，如何应对及解决：1）了解甲方自画像（自我型，分析性，目标型......）2）换位思考,筹码交换......3)先法，后理，最...

设计院项目管理实战培训大纲一、前言：时代的挑战与应对1、设计院管理现状与发展趋势2、个人职业生涯的挑战3、应对挑战:一种能力、两种选择4、设定个人课程学习目标二、项目化管理概述1、企业（个人）发展与项目2、设计院项目管理的难点三、项目管理提升实战培训1、设计项目全过程管理概述（1）项目全过程的工作内容及项目管理模型演练（2）项目全过程的各阶段工作重点与难点（...

设备工程监理监督和项目管理实务培训【目标人群】项目管理分中心、IT自控管理分中心涉及到项目管理的人员，以及各库区基采部负责人【服务公司】东莞宏川【课程特色】按照国家颁布的有关标准规范，以提出问题的方式，对甲方、监理单位等专业管理人员在实际工作中可能遇到的问题，进行针对性的解答。本课程侧重于基础性、实用性和可操作性，适应行业快速发展的要求，有助于增强设备工程内...

2023年一级注册建筑师设计前期与场地设计（知识）考点手册目录：第一章　设计前期第一节　设计前期概述考点一　基本建设程序　★★★考点二　项目立项　★★考点三　设计前期工作　★★★★考点四　建筑师的定义、职责、权利与义务　★★★★考点五　建筑工程设计招标投标　★★第二节　城乡规划与城市设计知识考点一　现代城市规划设计思想　★★★考点二　城市规划体系及城市空间结...

全员安全意识-0.5天一、安全为了谁（一）安全意识是一项硬指标（二）有多少生命可以重来-为自己（三）大家共坐一条船，齐心才能抗风险-为伙伴（四）风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识（五）魔鬼就在细节里-隐患治理（六）违章究竟害了谁？-遵章守纪（七）造就本质安全人-进阶修炼二、各类安全事故警示片【根据时间长短有选择的观看，重点看建筑安全类】（一）危险化学品...

全过程工程咨询服务的四个阶段一、什么是全过程工程咨询服务？1、全过程工程包括哪些阶段？全过程工程涉及建设工程全生命周期内的策划、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段。2、全过程工程咨询服务的内容全过程工程咨询服务是指从事工程咨询服务的企业受建设单位委托，在授权范围内对工程建设全过程提供专业...

土木建筑工程专业科目1：建设工程目标控制考试目的测查考生对建设工程质量投资进度三大目标控制知识的掌握程度，以及解决实际问题的能力。考试内容一、建设工程质量管理制度和责任体系1.工程质量形成过程和影响因素2.工程质量控制原则3.工程质量管理制度4.工程参建各方质量责任和义务二、ISO质量管理体系及卓越绩效模式1.ISO质量管理体系构成和质量管理原则2.工程监理...

路桥项目施工成本管理一、绪论1、工程成本管理的概念与内容2、工程成本的分类3、工程成本计划与控制4、工程成本分析与核算二、工程成本预算1、工程费用估算的概念2、概算编制的依据3、公路工程定额及其应用4、工程概、预算文件的编制5、工程成本预算案例三、工程投标与报价1、工程项目的投标与合同2、投标报价估算和策略3、合同的签订与执行四、工程项目成本计划1、企业成本...

监理工程师《目标控制(水利)》大纲专业科目3：建设工程目标控制考试目的测查考生掌握水利工程建设项目目标(质量、进度、投资)控制知识的程度，以及解决实际问题的能力。考试内容一、水利工程建设项目质量控制(一)质量控制基本知识1.质量管理基本概念2.质量管理体系3.质量的政府监督管理4.标准强制性条文5.ISO9000质量管理体系(二)招标阶段质量控制1.勘察设计...

评标人员专业能力提升培训目标：1.掌握招投标管理的流程和策略2.掌握评标的实战技能3.了解评标过程的风险点4.提高招投标的风控管理能力5.提高对标书的理解能力6.掌握招投标过程的关键环节7.掌握评标过程中谈判的技巧并进行有效提升8.学习如何评估招标方案培训大纲：第一部分、认识招投标的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提供招标采购2.企业采购现代角色...

安全管理基础概论与国内外安全管理发展历史-0.5天1、安全的定义;（1）安全是什么（2）本质安全是什么（3）事故（4）事故隐患（5）危险（6）危险源（7）我国的安全生产方针是什么？2、什么是安全管理;（1）安全管理三要素（2）安全管理体系（3）安全管理履职（4）主动式安全管理（5）安全管理的十个核心3、安全管理中的五种关系;（1）安全与危险并存（2）安全与生...

近些年安全生产形势与典型事故案例-0.5天【注】以下主要是以案例图片的形式呈现，分析事故产生的原因。以下案例在授课时可能会有所调整。1、建国到改革开放期间;（1）安全生产方针和管理体制初创时期（1949—1965）（2）受“文革”冲击时期（1966—1977）（3）建国到改革开放期间典型事故案例分析2、改革开放到今天;（1）一是恢复和整顿提高阶段（1978—...

利润为王：建筑市场变局下得工程成本全过程精细化管控课程背景在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的综合体现，“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。从造价管控角度如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与商务管理和合同法务的割裂等一系列问题；如何做到进度与成本，质量的平...

建筑业10项新技术一、地基基础和地下空间工程技术1灌注桩后注浆技术2长螺旋钻孔压灌桩技术3水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术4真空预压法加固软土地基技术5土工合成材料应用技术6复合土钉墙支护技术7型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术8工具式组合内支撑技术9逆作法施工技术二、混凝土技术1高耐久性混凝土2高强高性能混凝土3自密实混凝土技术4轻骨料混凝土5纤维混...

建筑类合同纠纷的案例分析、沟通技巧与方法注：由于建筑类合同涉及到纠纷的部分特别多，这部分需要与客户进行沟通后确定讲解的侧重点，计划以问答和案例的形式进行讲解第一部分建筑类合同纠纷的案例分析一、合同效力问题1.民营企业投资的房地产开发项目，未经招投标程序所签订的施工合同为无效合同2.施工单位没有装饰装修资质，装饰装修合同依然有效3.BT合同未经招投标无效4.倒...

建筑施工企业的工程伦理意识课程大纲课程目标:1.深入理解工程伦理相关概念和理论，培养相关从业者的工程伦理意识；系统把握工程伦理的基本规范，掌握具体工程领域的伦理规范要求；全面提高工程伦理的决策能力，能够解决工程实践中的复杂伦理问题。2.从科学研究角度培养研究生知识资源发现、管理和整合的能力，通过科技写作相关内容的讲授与训练，掌握基本的写作要点和常见科技文档的...

建筑工程项目安全管理要点-2天一、安全文明施工策划；（一）施工区（二）生活区（三）办公区（四）体验区（五）样板展示区（六）节能（七）节水（八）节材（九）环境保护（十）旗帜、标识（十一）监控系统（十二）二维码及信息化应用管理二、全员安全教育；（一）前言（二）安全生产的意义（三）安全生产的任务（四）安全生产责任制的作用（五）安全生产的原则（六）我国现行的安全法律...

建筑产业数字化转型发展及应用【课程背景】关于产业数字化，当前突出的就是项目级BIM，企业级ERP，再加上企业级数字中台。要深刻认识到BIM应用中存在的四个关键问题，一是自主引擎，即“卡脖子问题”；二是自主评语，即安全问题；三是贯通问题，强调全过程共享；四是价值问题，这是核心要义。企业级ERP应用就是要全面打通层级和打通系统，实现数据共享，这会是又一场革命。关...

建设项目三次经营全过程精细化管理控制与四大盈利工具实战第一篇招投标阶段（一次经营）造价精细化管理一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误2.工程量清单编制错漏项的危害、责任承担3.规避措施与方法4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施（1）第一个补救机会——在招投标中解决（2）第二个补救机会—在施工及结算中解决5....

建筑工程施工实施策划与优化第一篇工程项目策划及施工企业工程项目策划的阶段和内容一、策划和项目策划的概念（1）策划的概念和功能（2）项目策划的概念和原則（3）项目策划的发展历史二、策划的基本原理（1）策划的“八大兵法”（2）策划的心理原理（3）策划的情感原理（4）策划的创新原理（5）策划的人文原理（6）策划的造势原理三、工程项目策划（1）工程项目策划的概念（2...

建设项目三次经营全过程精细化管理控制与四大盈利工具实战第一篇招投标阶段（一次经营）造价精细化管理一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误2.工程量清单编制错漏项的危害、责任承担3.规避措施与方法4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施（1）第一个补救机会——在招投标中解决（2）第二个补救机会—在施工及结算中解决5....

建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范【课程背景】目前建设工程结算中：一方面是业主方竣工结算中出现“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业工程结算时为成本失控、利润低下甚至亏损而叫苦不迭。最终导致施工单位过程亏损与业主单位结算中纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。那么发包方到底失控何处？承包方又亏损在何方？...

建设工程项目审计理论与实践【内容提要】建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何一个环节出现问题，都可能导致重大的损失浪费。长期以来，我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计，没有或缺乏必要的事前预防和事中控制，因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费，审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象，审计机关必须前移...