投标实务与技巧课程背景◆招投标工作日益受到重视，公开招标比重不断扩大。由于招标方资金来源的不同，投标实务涉及《招投标法》、《政府采购法》两大法律领域，2010年后，两法实施条例相继出台。◆如何运用好法律法规维护权益，如何在众多投标人中胜出，如何把握评委评审的关注点，正是投标实务与技巧课程可以提供的内容。课程收益◆熟悉招投标基本要求及流程，抓住投标工作中的关键...

投标文件制作技巧课程背景：投标文件编写是一个入门容易但精通较难的工作，对于大多数初学者而言，只要按照招标文件的要求“填空”，就能完成一份合格的投标文件。但若仅仅是填空，要做到由于竞争对手就非常难，好在我们分析了大量的优秀投标文件后发现，这是完全可以做到的，它需要我们扣住每一个细节，用心的研究。编写投标文件真正印证一句职场的至理名言：认真只能把事情做对，用心才...

施工安全课程大纲课程背景◆“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。◆安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。...

生产现场管理课程课程背景◆现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？◆生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。◆现场管理工具运用比较迷惘。课程收益◆课程以现场管理金科玉律开篇，达到抛砖引玉的效果。◆课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。◆介绍了一些现场管理的一些工具：5S、PDCA、QC七大手法、看板管理...

生产成本降低22个实战技法课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，生产成本的竞争压力越来越大。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去市场。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1角钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，生产制造成本往往占据约60...

生产计划与物料控制课程背景◆目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法...

生产成本管理与控制课程背景◆随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争结果是产品价格越来越低，但原材料价格却越来越高，企业利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战就必须降低企业生产成本。◆但我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们企业各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此开发这门课程，目的在于提高企业生产干部的成本管...

商务人员核心投标技能提升【课程背景】随着我国招投标业迅速发展，市场规模越来越大，招投标领域越来越广，人们对投标业务越来越需要。但是，投标市场存在很多问题，存在市场不规范，监管不力，程序不合法，标准不符合法律规定，招投标文件制作不符合要求，串标、废标、流标等现象时有发生，合同签订不符合法律规定导致合同无效等一系列问题影响招投标发展顺利进行。导致投标违背实现公平...

如何降低员工流失率课程背景日趋激烈的市场竞争让企业和管理者不得不越来越重视企业中人的因素对于企业发展重要而深刻的影响，我们非常希望我们企业的员工以团队利益为先，我们非常希望我们企业的员工能跟企业一起同甘共苦，但是：◆员工与企业，员工与员工总是冲突不断……◆员工为了几百块的工资义无反顾的离开……如此，我们需要去思考，去寻找以下现象的本质原因：◆为什么我们的员工...

柔性生产计划与排期控制课程背景◆“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火，产能不够，人力不够，材料告急，客户催货；要么闲得要死：设备闲置，工人放假，生产停线。◆随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化...

让安全成为一种习惯课程大纲课程背景安全是企业腾飞的双翼，安全是企业辉煌的基石。安全是我们大家共同的期盼。有了安全，我们才可以享受到天伦之乐；有了安全，我们才能为社会送去温暖；有了安全，我们才可以为企业的兴旺发达贡献自己的一份力量。好习惯让人终生受益，坏习惯让人后悔莫及。让安全成为一种习惯，人人要安全，事事讲安全，时时抓安全，变被动安全为主动安全，才能构筑牢固...

如何成为一名优秀的质量检验员课程背景◆质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展，越来越多的人认识到质量是企业的生命，是企业的核心竞争能力之一，企业对质量部门的工作也越来越重视。◆作为一名质量检验员，必须充分认识到自己工作的重要性，应不断地加强业务技能的训练，争取做一名合格的质量检验员，为企...

全员成本管理课程背景◆利润控制是当今寻找利润的有效工具。◆微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。◆每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当...

企业班组安全管理课程大纲课程背景：“安全第⼀、质量第⼀”是成功企业始终坚守的⾦科⽟律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第⼀”的策略上下⾜了功夫，并取得了⻓⾜的进步，但我们的管理层和员⼯⼜有多少真正的把安全放在第⼀位呢？没有安全就没有⼀切。克强总理在2016政府⼯作报告直⾯天津化学物质⽕灾爆炸、东⽅之星号沉没事故，反思说道：“⽣命⾼于⼀切，安全重...

全面质量管理(TQM)课程背景◆没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企业高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟捷径，跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力武器，内部深度打造，外部迎头赶上，从传统的“只能做产品”而转变到“可以保证产品质量”管理格局上来。这样才有资格活着！◆费...

企业安全与环境管理课程背景◆中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的破坏。◆每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，...

七大浪费课程背景◆制造企业已经进入到微利时代，用功成本在上涨，材料成本上涨，成本从哪里降低呢？◆在制造型企业中很多员工对浪费认识不足，种种的浪费都无意识。◆生产现场管理人员对浪费无从下手，如何去改善？课程收益◆认识精益生产的核心思想与理论框架。◆理解并结合工作实际思考七大浪费。◆围绕七大浪费学习改善思路、方法和工具。◆掌握价值流分析方法，认识价值流改善。◆通...

落实安全主题责任专项安全培训【培训课时】6小时【培训对象】企业老板、总经理、部门经理及安全管理员。【课程特色】互动交流+案例分享+实训演练+测试理解+提问解答【课程内容】第一讲 企业安全管理主体责任  1、企业安全管理责任面临的问题（提问）2、2023年安全生产月主题内涵3、安全生产管理体制和主体责任（案例）4、企业法人安全责任体制的表现（案例）5、企业安全...

评审专家实务与案例分析课程课程背景◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。◆评标在招投标管理中占有举足轻重的地位...

配送管理实操课程背景◆随着“一体两翼”发展战略的持续推进，市场一线队生产支撑配送的及时响应提出更高的要求，需不断提高配送管理水平。◆需提高配送管理人员整合和统筹能力，增加配送管理知识储量。课程收益◆掌握配送管理的基础知识和要点。◆学习借鉴先进的配送技术，有效控制成本和管理方法。课程对象采购、仓储、物流管理人员。课程形式讲授法，沙盘模拟法，演练法，小组讨论法，...

零事故安全生产管理课程背景◆“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？◆没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断...

零事故-员工安全意识与技能课程大纲课程背景1.在新常态下，企业面临的安全管理局面更加复杂、多变。2.安全管理是企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。3.企业一线从业人员安全素养还有待快速提升。4.面对高速发展的生产任务，规章制度没有完全适时跟进。课程收益1.无事故时预防，有问题后反思、规避。2.学会构建安全精细管理体系，能够在实际工作中运用。...

流程改进与标准化建立课程背景◆流程改进与标准化建立课程的特点如下：1、课程实用是请具有流程管理和运营管理实战经验的老师讲授；2、课程生动不是枯燥的理论和概念讲解，而是丰富的企业实际案例；3、便于操作企业参加培训除了要在系统方面提升，重要的是解决工作中的实际困难，好的培训应该是通俗易。◆便于操作应用的应该是把专业的内容通俗化，复杂的问题简单化。如果把简单的问题...

精益采购管理课程背景◆进入21世纪以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐成为企业的“第二利润来源”。◆如何做好采购管理，如何通过采购管理来实现利润最大化，是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采购的真谛，并通过大量的案例和实战，解读精益采购的方法和技...

精益生产管理课程背景◆精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。◆精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。◆精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。课程收益◆通过学习学员能理解精益生产的发展历史。◆通过学习学员认识精益生产模式。◆帮助学员认清自己...

精益生产十大工具课程大纲课程背景：精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中...

精细化管理实务课程背景[pic]◆刘老师走进500家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：（1）天天加班，工资不高；（2）计划不少，交付不了；（3）口号遍布，执行不多；（4）天天精益，浪费不少；（5）说话声大，业绩声小；（6）会议很多，问题依旧；（7）排产靠经验，产销失衡；（8...

基层班组长现场管理课程背景◆班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。◆班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。◆对基层班组长现场管理培训尤为重要。企业管理课程虽然多，培训班组长的...

交通安全与防御性驾驶管理课程课程收益：学员掌握交通安全基本知识、车辆安全、行车安全及行车应急处理。掌握防御性驾驶管理常识，避免交通安全事故发生。培训时长：一天（6H）培训对象：司机、安全管理员。授课方式：讲授法，演练法，小组讨论法，案例分析法，视频教学法，培训内容：一、车辆安全1、行车必须要满足的证件资格要求2、“稳定的心理”是行车安全的首要保障3、影响驾驶...

机械与电气安全管理课程课程背景◆德国大众机器人吃人、上千例的断手、骨折数据等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……◆安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，机器本是为我们提升工作效率，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远◆本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界50...

国有企业采购文件示范文本（商务部分）对象：各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心相关人员；国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理公司人员。目的：为帮助国企采购人员准确掌握《示范文本》的核心内容，解决招标采购执行中的困惑，提升企业采购管理水平，打造国有企业专业化采购队伍。内...

国际招投标实务课程大纲第1章 海外机构设立1.1 海外机构的设立及法律地位1.1.1 海外机构的设立1.1.2 海外机构的法律地位1.2 海外机构设立前的准备工作1.2.1 海外机构设立前，如何剖析不同国别情况1.2.2 海外机构设立前，如何进行市场动态调研1.2.3 海外机构设立前，如何了解目标投资国的新动态1.2.4 海外机构设立前，如何选择和确定意向目...

管理流程设计与再造课程背景企业流程改善与标准化建立是一门开发的高端管理课程，推出后颇受企业欢迎。归其原因主要有以下几点：1、课程实用是请具有流程管理和运营管理实战经验的刘小明老师讲授；2、课程生动不是枯燥的理论和概念讲解，而是丰富的企业实际案例；3、便于操作企业参加培训除了要在系统方面提升，重要的是解决工作中的实际困难，好的培训应该是通俗易懂便于操作应用的。...

供应链管理专家（SCMP）课程大纲

供应商绩效考核、评价与管理课程背景首先，采购绩效测量是一项业务职能——它代表公司或组织有效运作，因为绩效测量影响利益相关者对采购的总体看法和对采购职能的认知。其次，从对业务的贡献转向思考供应商绩效，因为在采购服务使用者的决策过程中，供应商绩效起了很大的作用。供应商的绩效如何进行定位，评估，其供应商绩效评估流程，供应商绩效考核方法与供应商绩效管理体系之间如何进...

供应商开发、选择、评估与全面管理课程背景◆2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！采购的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商...

工业4.0时代之现代企业管理变革课程背景◆工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始；工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启；工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统的应用，打通所有生产环节的数据壁垒，无线网掌控一切。◆简单而言，如果说现在的...

供应链订单全流程管理课程课程简介：二十一世纪的经济是信息化经济，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是每个企业面临的巨大挑战。新经济条件下，企业之间的竞争已经从过去直接的市场竞争转向客户的竞争，企业不能再把利润最大化当作目标，而应该以客户满意的最大化、获取客户的忠诚度为主要目标，否则利润也不可能长久。供应链订单订单全流程管...

《非招标方式采购文件示范文本》解读主讲：刘小明课程背景：为进一步完善非招标方式采购文件编制规则，提高非招标采购工作质量，促进非招标采购活动公平、高效、规范、透明、营造良好市场竞争环境，中国招标投标协会编制发布了《非招标方式采购文件示范文本》(以下简称《示范文本》)。《示范文本》主要包括《谈判采购文件示范文本》《询比采购文件示范文本》《竞价采购文件示范文本》和...

非生产型采购-IT、设备、MRO、耗材等物资采购与管理课程目标：1、了解现代企业非生产物资采购类型2、如何制定和实施设备MRO与非生产物资的采购战略和实施流程方案3、如何管理设备及配件的供应商4、如何把供应商进行分类（战略与一般型）5、明确不同供应商的采购策略6、如何对供应商进行开发、评估与选择的步骤、方法与工具7、如何控制非生产物资的采购计划并掌握交期及交...

高效仓储管理与物流配送课程背景◆仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大？为什么进货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低？盘点的作用有多大？为什么拣货(发料)需要那么多人？仓库损耗如何降低？什么是现代化仓库？如何降低物流运输成本？如何管理好库存？◆本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如...

高效仓储管理课程背景◆原物料、半成品、成品是占企业成本比例最大的项目，而仓储管理是否高效又是物料管理的枢纽，如何做到物料、产品存放得不错、不乱、不坏三要点，是本课程设计之重点。◆刘老师结合多年仓储管理授课对各类企业专业仓储、物料管理等诸多环节的辅导经验进行培训，必能使学员了解到企业仓储管理中问题症结所在，进而掌握仓储管理要领与技巧，达成适质、适量、适时供应物...

非生产物资采购与管理课程背景◆服务供应商究竟是锁定一家好呢，还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？◆非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？◆公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？◆非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？◆如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产...

防错防呆管理课程背景◆在企业生产过程中，各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、不合格居高不下，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。◆P0KA-Y0KE防错法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失。P0KA-Y0KE防错技术经过...

从优秀到卓越之班组建设课程背景◆班组是企业最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。◆然而，大多企业的一线班组长都是从操作工人提升上来的，他们往往：（1...

第二方审核课程背景◆很多企业对供应商没有进行审核就开始原材料的采购，等供应商出现问题时才考虑是否能用一套对供应商交货前期和交货中对供应商进行系统的管理？◆虽然知道第二方审核，但企业内部相关人员对第二方审核专业知识不够。◆客户对公司进行审核，公司内部人员束手无策。◆有的企业对所有合作的供应商都进行第二方现场审核，是否有这个必要呢？◆第二方审核标准权重不知道如何...

电子元器件+PCB+PCBA检验课程背景◆随着电子电器产品的体积与重量日益缩小，技术含量不断扩大、智能化程度成倍提高，高分子材料、微电子器件广泛应用于各领域及其产品，相关的质量检验工作肩负着与产品质量密切相关的鉴别、把关、预防、报告和监督等职能。 ◆电子产品在不断与失效作斗争中提高可靠性，失效分析是与产品失效作斗争的最有效的工具，通过对失效产品的失效分析，诊...

多品种小批量及产线优化管理课程背景◆你正竭力控制生产进度吗？◆你每天为生产切换烦恼吗？◆你无法知道订单何时完成吗？◆紧急订单频繁发生！！怎么办？◆小批量多品种生产成本高！！怎么办？◆客户的要求无法快速反应怎么办？◆本课程内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！课程收益“忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干”，通过本课程2天的培训，...

第三方仓储物流与供应链协同管理课程背景◆应对供应链协同要求，不断提高供应链管理协同能力。◆需提高物流管理人员整合和统筹能力，增加物流知识储量。课程收益◆掌握供应链协同的本质、核心及关键内容。◆完善第三方仓储物流管理知识体系。课程对象采购、仓储、物流管理人员。课程形式讲授法，沙盘模拟法，演练法，小组讨论法，案例分析法，视频教学法，学员分享法，老师点评法等。培训...

采购与供应链管理课程背景◆企业通常有50到85的成本是支付给供应商的，花在供应链上的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。◆采购与供应战...