变革八步法课程大纲-（半天版）

变革八步法-课程大纲

【课程背景】

在企业发展的未来，“变革”几乎会伴随着企业成长。处在不确定时代的企业，既要有面对市场压力的勇气，还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备，更要有和企业共生死的决心，因此知道怎样变革要比知道为什么变革更为重要。

《变革八步法》结合科特的《变革之心》及华为的变革实践，帮助企业更好理解变革的方法论，更主动应对市场调整，有效管理变革。

【课程收获】：

o 帮助学员理解变革管理的方法论，提升对变革管理的理解；

o 提升对企业变革的信心，帮助更好地应对企业的变革项目；

o 帮助学员理解变革管理的核心步骤，提升变革的成功率。【参课对象】：

企业CEO/总经理、中层以上部门管理者。

【培训课时】：3小时

【课程大纲】：

什么是变革

企业的成长周期与变革

企业家视角的变革

变革的内容和核心

变革成功的关键要素

变革的微笑曲线

如何管理变革

大规模变革成功的八个步骤

以“目睹——感受——变革”改变人的行为

树立紧迫感

评估企业当前发展现状

讨论当前的机会和挑战

强化团队的使命和责任

组建领导团队

选择适当的人选

培养相互信任

形成共同目标

确立变革愿景

有效愿景的特质

表达明确的愿景

有效沟通愿景

持续传播新愿景

消除沟通中的障碍

减少人的焦虑和不安

积极的授权与赋能

培训和赋能提升团队能力

建立相应的激励方案

适当调整不合适的成员

创造短期成效

识别速赢项目

推进项目实施

创造阶段性成果

促进变革层层深入

改变所有与变革愿景不匹配的制度、结构和政策

持续深入变革

推动更多人参与变革

巩固变革成果

总结变革经验

构建变革管理流程

将变革融入组织文化

【顾问介绍】

陈老师，资深人力资源管理顾问。浙江大学、哈尔滨工业大学、厦门大学、深圳大学、中南财经政法大学、香港城市大学的管理类课程客座讲师。

21年市场拓展经验&管理咨询经验，其中在华为总部及海外区域工作14年。见证和参与了华为公司收入从200亿到收入3000亿的全过程。在华为总部和IBM、翰威特、合益、美世等多家咨询机构合作，共同推进华为的管理升级。陈老师为招商银行、美的集团、新希望集团、金田铜业、云南白药、传化智联、姚记科技等上市公司和诸多成长型企业提供战略规划咨询、组织变革咨询、人力资源体系建设、企业人才培训体系建设等服务。

培训与咨询解决方案涵盖： 从战略到执行、组织变革管理、人才管理、干部管理、人才训战体系、绩效激励体系、股权设计等。

教育背景：香港城市大学EMBA、华南理工大学经济学学士

【陈老师出版书籍】

【部分客户评价】

陈老师主导的战略执行和绩效落地辅导项目是深入业务的，不只是帮助我们落地方法论，更重要的是启发管理者的思考和能力的提升，三年我们的销售收入从18亿提升到40亿。

——深圳银雁CEO 梁岚

中电华星成立20多年以来，在2019年取得了历史最好的业绩，这和导入陈老师的全面绩效管理服务不无关系。

——中电华星董秘 Tina张

陈老师是我迄今见过的最具战略和产品思维的人力资源专家，一次约谈价值百万。

——ipin.com CEO 杨洋

陈老师团队的不同在于：整个过程中体现的专业和敬业的力量，而且真正把能力传授给了我们，参与项目的每个人潜力都被激发，有很大的进步。

——长飞光纤 HR总裁 周燚珺