清华大学卓越生产运营总监高级研修班

发布日期:06-19 浏览量:16300

培训费用

¥25800

赠送积分

25800

培训讲师:


 清华大学卓越生产运营总监高级研修班



——打造运营精英的卓越平台



项目背景



现代生产领域竞争激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。



生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。



清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。



在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……



学习收益



通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。



【培训对象】



总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。



学习费用



培训费25800元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。



开课时间   2014年7月18-20日



开课地点  北京  清华大学

 



【课程特色】




  1. 师资阵容强大由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。


  2. 教学模式先进案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。


  3. 课程内容实用符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;


  4. 最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。



【课程设置】 



 



























































































现代生产运营管理基础篇




现代生产企业管理




物流与供应链管理




◆  产业发展与IE概论



◆  精益运营:效率、效用与成本



◆  企业管理中存在的深层次矛盾



◆  改善企业运营的关键途径




 物流设施规划与物流分析



 预测与库存控制



 供应商库存管理



◆  制造业物流系统




全面生产维护




质量工程与全面质量管理




◆  TPM改变企业经营体质



◆  设备综合效率与TPM成熟度评估



◆  TPM架构与推进方式



◆  自主保全与专业保全



◆  个别改善与系统改善





  •  质量战略与企业竞争力


  •  质量与文化


  •  质量管理发展的新趋势


  •  精益六西格玛质量管理与改善




生产计划与物料控制




现代安全生产管理





  • 库存管理通用模型


  • 定期与定量订购


  • MRPMRPⅡ与ERP等生产计划详述


  • 生产控制的优化技术





  •  安全发展与创新管理


  •  安全事故预防与安全监察


  •  重点行业领域安全监管


  •  突发事件应对与应急管理


  •  安全生产科技与保障能力建设




现代生产企业项目化管理




信息化战略管理与企业创新





  •  项目管理在企业中的应用


  •  项目成本与质量控制


  •  项目风险管理


  •  项目中的团队管理




信息与信息技术



信息服务社会的到来



信息技术支持下企业运作模式的创新



信息技术支持下的组织与流程创新



信息技术支持下的产品与服务创新




现代生产运营管理实战篇




生产现场改善与问题解决




供应商与采购管理





  •  中国生产所处的时代


  •  现场问题分析


  •  原因详解与改善策略


  •  改善活动的策划与执行




◆   供应商的选择与评价



◆   采购流程及风险控制原则



◆   采购谈判策略



◆   采购成本控制




下属班组长管理




运营绩效管理




◆  现场日常管理



◆  系统教导能力



◆  工作改善能力



◆  领导统御能力



◆  量化的生产管理





  •  团队发展曲线的五个级别


  •  超业绩指标管理


  •  品行训练五步法


  •  品绩考评八步法




运营团队建设篇




打造领导力——从技术走向管理




强化沟通力——管理沟通创造价值





  •  管理者的角色认知         


  •  通过有效计划来达成目标


  •  如何通过分配工作来达成目标


  •  监督、激励员工的方法和技巧     




◆  管理沟通的价值体现       



◆  思维表达的方法



 胜己者强的方法  



◆  提升领导者沟通的能力




加强凝聚力——构建高效团队




构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导




◆  团队文化的层次           



◆  建设团队文化的实用方法



◆  人际关系的建立与维护     



◆  情绪管理与职场沟通




◆  心理分析:压力感产生的深层次原因



◆  性格色彩分析:不同性格人的压力源



◆  不良情绪与压力舒泻的系列技巧



◆  积极的心态管理技巧




三 参观与综合演练篇




精益企业运营实战沙盘演练




工厂实地参观考察





  •  企业成本构成分析


  •  解构传统企业运营模式


  •  精益企业运营模式情境模拟


  •  企业运营模式选择与竞争力分析




◆  深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享




研修方式



学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天



学习认证



开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程考核通过后,颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询,并成为“卓越生产运营总监高级研修班”的终身校友。



【主办单位】



清华大学国家CIMS中心



汇款帐号 户名:清华大学(957)           开户行:工商银行北京海淀西区支行

账号:0200004509089131550       用  途:“生产运营”学费。

注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“卓越生产运营总监高级研修班***(学员姓名)培训费”,并及时传真至010-82593357 收


 


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