新上岗管理者90天转身工作坊right267970学习对象：面临管理转身的各层级管理者；人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：面临管理转身的各层级管理者；人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值帮助新上岗管理者平稳顺利地渡过新岗位的磨合期；帮助新上岗管理者快速融入团队，构建团队信任度；提...

《以客户为中心的组织体系建设》课程大纲【课程目标】1.学习华为如何构建以客户为中心的文化2.了解华为端到端的流程运作实践4.了解华为面向客户的铁三角机制5.学习华为利出一孔的绩效和激励管理【课程对象】1.公司中高层管理人员、HR部门人员、流程部门人员【课程大纲】一、以客户为中心的文化构建1.文化价值观是组织建设的基石2.什么是以客户为中心？3.解读以客户为中...

企业战略规划BLM赋能工作坊课程大纲培训目的1.理解战略的本质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标；2.掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法；3.掌握战略解码的流程和工具。课程大纲一）战略规划方法论介绍1.战略落地存在的根本问题2.BLM方法论介绍3.差距分析1)什么是双差分析2)差距分析研讨4.市场洞察1)市场洞察全景图...

【课程大纲】基于业务的人力资源战略规划和落地【课程模型】【课程目标】1、学习理解战略与业务规划的概念方法2、掌握人力资源战略规划的流程和方法论3、学会制定匹配业务需求的人力资源战略规划4、了解人力资源战略规划落地的关键点【课程形式】方法论50+案例实践30+专项研讨20【课程时间】2天（12小时）【课程对象】公司及各部门/分子公司HR【课程大纲】一、理解战略...

华为国际化市场拓展实践课程大纲【课程背景】国际化是集团化企业的必由之路，本课程旨在帮助正在拓展全球业务的企业对标华为实践，学习华为在国际化不同阶段的策略和打法，支撑企业的国际化策略落地。【课程目的】了解华为国际化的历程及成功要素学习华为国际化的业务运作体系启发中国企业找到国际化的落地路径【课程时长】1天【课程对象】全球销售管理部负责人、区域销售负责人、公司战...

华为绩效与激励管理实践分享right186055华为公司的成功是人力资源政策的成功。——任正非华为公司的成功是人力资源政策的成功。——任正非一、培训目的了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。二、讲师介绍066040陈雨点女士：资深人力资源专家、管理咨询专家、企业高管顾问。14年...

激发组织活力的职位与任职资格管理实践【课程模型】【课程目标】掌握匹配业务战略和基于组织结构的职位职责梳理；学习职位价值评估的要素和工具方法，建立职位职级发展通道；了解华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；掌握基于职位的关键业务活动构建任职资格标准、认证和管理机制。【课程形式】方法论30+华为实践20+案例研讨20+现场演练20【课程对象】企业中层管理者、...

华为价值观与企业文化建设-课程大纲课程目的1.通过华为价值观与文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程；2.解析华为价值观和文化内涵，理解华为文化的底层含义；3.探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念。课程大纲第一部分：华为的发展历程及驱动力识别华为关键词华为发展大数据华为使命的持续升级（V1.0-V3.0）华为持续发展的驱动力是什么华为的价值链管理...

【向华为学习】激发组织活力的绩效管理课程大纲第一天上午一、华为成长路径和关键成功要素1、创业阶段：针尖战略、持续投入2、发展阶段：以规则的确定性应对环境的不确定性3、规模扩张阶段：让听得见炮火的人来决策4、从2B到2C转型阶段：构建可复制的组织能力5、华为关键成功因素与启示6、组织活力提升的三维模型：方向、动力、能力第一天下午二、方向：明确目标，力出一孔市场...

华为团队管理与人才发展实践课程大纲在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知识结构和技...

《华为团队管理之道》主讲：陈雨点【课程背景】在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知...

华为人才规划与招聘面试课程大纲1.华为的人才观与人才策略1.1.华为的人才观、对招人的讲话1.2.华为的人才画像1.3.华为人才五项标准1.4.华为人才策略-四力2.人才画像：我们需要招什么样的人？2.1.什么是人才画像2.2.人才画像的框架2.3.示例：医药代表的人才画像2.4.为什么要做人才画像？2.5.人才画像与岗位说明书的关系2.6.人才画像的应用场...

华为管理体系与人力资源管理课程大纲课程目的1.通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2.分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力；3.通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程大纲第一部分：华为管理体系分享1在发展中演进的华为管理体系：白手创业阶段：基于问题解决的管理改进拓...

国家总经理角色认知课程大纲【课程背景】GMDP是华为指导国家总经理设计的管理者赋能项目，帮助新上任的国家总经理转变意识、认清自己的岗位职责要求，明确岗位关键业务活动，更好地熟悉新业务。《国家总经理角色认知》是项目的启动课，主要是帮助国家总经理完成从意识到行为的转变。【课程目的】1、通过对国家总经理角色要求和职责期望的传递，确保主动、正确、快速达到与公司要求和...

变革八步法-课程大纲【课程背景】在企业发展的未来，“变革”几乎会伴随着企业成长。处在不确定时代的企业，既要有面对市场压力的勇气，还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备，更要有和企业共生死的决心，因此知道怎样变革要比知道为什么变革更为重要。《变革八步法》结合科特的《变革之心》及华为的变革实践，帮助企业更好理解变革的方法论，更主动应对市场调整，有效管理变革。【课程收获...

华为HRBP体系运作实践right267970学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值理解人力资源的管理理念和运作逻辑；认可HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有...

华为HRBP体系运作实践right267970学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值理解人力资源的管理理念和运作逻辑；了解人力资源三支柱的价值和运作；认可HRBP的角...

华为干部管理课程大纲课程目的1.了解华为干部管理的导向，理解华为干部管理的底层逻辑；2.分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部体系建设的全貌；3.探讨如何在企业的干部管理中借鉴华为的管理理念。课程大纲1华为干部管理哲学1.1猛将必发于卒队，宰相必取于州郡优先从优秀团队选拔干部优先从个人绩效好的之中去选拔干部优先从海外艰苦地区工作的员工之中选...

课程简介[pic]随着现代社会工作压力增大、生活节奏加快以及心理健康的重视程度提升，员工心理危机现象日趋普遍。长期的工作压力、职业倦怠、人际关系困扰、职业发展前景不明朗等因素可能导致员工出现心理压力过大、情绪低落、焦虑、抑郁等心理危机状况。尤其在全球化背景下，企业竞争加剧，员工承受的压力和不确定性也随之增加。员工心理危机会降低整体组织效能，影响团队士气和凝聚...

课程简介[pic]随着市场竞争的加剧，企业对员工工作效率和生产力有了更高的要求，时间管理成为了提升个人和组织绩效的关键因素。在信息化社会，人们每天都要处理大量的信息和任务，工作和生活的节奏明显加快，时间管理的重要性凸显出来。良好的时间管理不仅能提高工作效率，还有助于平衡工作与生活，减少压力，提升个人的生活品质和幸福感。正确的时间管理意味着合理分配精力和资源，...

课程简介[pic]数字化时代，生产技术进步，互联网尤其是移动互联网普及，企业的生产方式和商业模式发生了很大的变化，企业组织结构进一步扁平化，企业员工层次也发生了很大变化。这些变化促使企业的人员管理模式也要进行相应改变，这些适应新时代特点的人员管理思想总称为人员管理数字化思维。“数字化思维”区别于传统企业的运营思维，其实质上是一种管理理念的创新，即“以用户为中...

课程简介[pic]随着社会的快速发展和教育环境的变化，学生在学习、生活、人际交往等多方面面临着日益复杂的挑战，这些挑战往往伴随着心理压力的增大，导致学生群体中常见心理问题频发，如焦虑、抑郁、自我认同困惑、学习障碍、人际关系紧张等。这些心理问题不仅影响学生的心理健康，还可能阻碍其学业发展和个人成长。特别是在青少年时期，个体正处于心理发展的关键阶段，这一时期的不...

课程简介[pic]随着互联网、移动通信、人工智能、云计算等技术的迅猛发展，全球经济进入数字化转型的新阶段。它正在深刻地改变着人们的生活方式、思维模式以及企业的运营和管理模式。与此同时，新生代员工已经逐渐成为职场的主力军，他们成长在数字化时代，具备独特的价值观、行为模式和职业期望。因此，如何有效地管理新生代员工，激发他们的潜力，成为当前企业面临的重要挑战。在数...

课程简介[pic]随着现代社会节奏加快、竞争加剧以及信息爆炸，个体所面临的压力来源日益多元化，包括职业发展、家庭关系、社交互动等多方面。据世界卫生组织统计数据显示，全球大量人口存在不同程度的心理健康问题，职场人士尤为突出，心理健康状况直接影响工作效率和生活质量。情绪压力管理不仅关乎个体身心健康，更与组织效能密切相关。良好的情绪氛围可以提升团队凝聚力、创新能力...

课程简介[pic]随着全球化进程的加速，企业面临更加激烈的市场竞争，对管理者提出了更高的要求。不仅需要具备扎实的专业技能，还需要有卓越的管理思维和领导力，以便在复杂多变的商业环境中保持竞争优势。企业要实现可持续发展，必须培养出一批具有战略眼光、能够引领变革并激发团队潜能的领导者。这促使企业和教育机构加强领导力培训，以应对不断变化的业务环境和人力资源需求。通过...

-1143000123825342900099060课程简介课程背景099060随着我国高等教育事业的跨越式发展，学生就业工作也越来越受到社会的关注，如何做好学校毕业生就业指导工作，使之在全面建设小康社会中贡献自己的力量是政府、高校的重要任务。毕业生就业工作是涉及全局的重大问题，解决好了，既有利于社会的稳定，也有利于促进经济发展。通过本课程的学习使学生重视学...

课程简介[pic]在全球化与市场经济条件下，企业面临着激烈的市场竞争和快速的技术革新。为了在市场中立足并取得竞争优势，企业需要有一支具备高度职业素养的员工队伍，这要求员工不仅具备专业技能，更要具有成熟的职业态度、行为规范和价值观念。职业化员工能够更好地理解并执行公司的战略决策，提升团队协作效率和工作执行力，保证企业战略的有效落地和实施。通过系统化的职业化培训...

课程简介[pic]对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。要提...

课程简介[pic]沟通存在于我们的生活、工作中的每一个地方，从某种意义上说，沟通技艺与能力的高低往往可以决定一个人职业成就的高低、决定一个团队绩效的优劣。对于职场人士来讲，没有良好的沟通将是致命的，可能丧失职场竞争力，无法达到好的绩效；可能无法跨部门协作，严重影响工作进度。沟通技巧从来没有像现在这样成为现代职业人的成功必要条件。企业内部良好的沟通文化可以使所...

课程简介[pic]习惯是长时期养成的不易改变的动作、生活方式、社会风尚等，广义的习惯不仅仅是动作性的、生活方式性的或社会风尚性的，还包括人类所有的优缺点。养成好的习惯会成就一个人，形成坏的习惯可能会毁掉一个人！本课程就是要教会学员以原则为中心建立自己的人生坐标，将改善自己的心智模式、进行道德完善作为不断发掘事业成功、追求恒久幸福的源泉，在以人为本思想指导下管...

《DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊》【课程名称】《DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊》【课程性质】公开课内训【课程学员】营销人员及主管【授课时间】2-3天【课程收益】华为公司规划和落地方法之：五看三定工具解析,使用DeepSeek在市场洞察中如虎添翼。市场洞察五看三定，了解行业大势、洞察市场机会、判断竞品动向、制定本公司的策略及方案学习华为...

《DeepSeek赋能市场数据分析及价值提炼能力》【课程名称】《DeepSeek赋能市场数据分析及价值提炼能力》【课程方向】内训/公开课【培训学员】营销管理、销售人员【教学时长】1-2天【课程收益】数字化时代，数据软件满天飞，可是销量依旧平平、市场问题依旧茫然，如何看数据分析，如何做市场预测，如何做市场整体分析及竞品分析？提高企业管理人员整体运营和管理水平。...

DeepSeek赋能年度营销计划制定与业绩提升【课程名称】《年度营销计划制定与业绩提升》工作坊【课程性质】公开课内训【课程学员】营销管理营销人员【授课时间】两天【课程收益】掌握年度营销计划制定的核心方法与管控技能。利用DeepSeek工具优化数据分析，提升决策效率。强化业绩提升策略，实现市场开发与利基市场维护。【教学大纲】第一天内容：理论讲授与互动（融入De...

DeepSeek赋能《营销体系建设与团队打造》课程教学大纲【课程名称】DeepSeek赋能《营销体系建设与团队打造》【课程性质】营销中高管【教学时长】1-3天【课程收益】通过本课程学习，学员将掌握营销体系建设的核心要点，提升团队管理效能，并结合DeepSeek赋能工具，实现营销管理与团队打造的智能化升级，确保销量稳定增长。【教学要求】采用课堂讲授、课堂讨论与...

《市场营销理论与实践》DeepSeek赋能版教学大纲【课程名称】《市场营销理论与策略》DeepSeek赋能版【课程性质】内训/公开课【教学时长】两天【培训学员】营销人员【课程收益】深入学习营销战略、产品规划、产品需求等核心知识。掌握五力模型、竞争、战略等营销理论基础。通过DeepSeek赋能，提升市场分析与决策能力。【课程时间分配】理论讲解：50、课堂互动：...

《市场分析方法---市场基本面vs图表技术面》主讲：郑文斯【课时】6-9小时【适合对象】➢理财经理，大堂经理，客户经理、财富顾问、投资顾问、支行行长、业务团队长等课程大纲/要点：1.基本面分析➢经济周期模型•传统美林时钟•改良版中国特色投资时钟➢重要经济指标解读•中国:财新制造业采购经理指数PMI、货币供应M2•美国:PCE核心物价指数、新申领失业救济人数、...

课程名称：《私人银行客户深度KYC与关系管理》_2天主讲：郑文斯老师12课时课程大纲【第一天】高净值客户分类和共性需求高净值客户画像和特征梳理高净值客户研究与分析市场权威高端客户研究报告解读客户变化趋势高净值客户共性需求高净值人士低估的7大新时代风险常见财富管理盲点的同与异接近目标客户私行客户在乎的“价值”差异化产品/服务沙龙活动前、中、后3阶段准备与实战技...

课程名称：《高净值客户的开拓、经营与维护》主讲：郑文斯老师6课时培训对象：服务高净值客户的前线客户经理顾问课程大纲:一、高净值客户画像和特征梳理市场权威高端客户研究报告解读新时代高净值客户需求变化趋势财富管理目标财富管理“需求”财富管理机构“要求”二、客户在乎的“价值”差异化产品/服务信任:对客户市场熟悉产品功能三、典型高净值人士的需求特征-找出客户软肋企业...

《接地气的资产配置建议书撰写和解读》郑文斯(Jason)老师课时:1.5天课程大纲:第一模块：大类资产介绍和功能定位功能和金融特性(强调:收益性、安全性、流动性)现金管理固定收益权益类另类投资保险家族信托海外VS本地资产第二模块:不同客户的财富管理目标财富管理目标收益性安全性流动性第三模块:资产配置投教接地气的资产配置投教步骤铺垫背景介绍内容建议要点常见资产...

课程名称：《临界提升、防流失与流失客户挽回》主讲：郑文斯老师课时:2天课程对象：银行客户经理、理财经理、营销主管等营销相关人员课程大纲/要点：(第一天)1.新时代客户在乎的“价值”➢客户需求理解•风险•未来规划➢差异化产品/服务•信心•产品功能2.不同类型客户对理财风险偏好及资产配置分析➢不同客户的痛点和痒点➢各类客户内心的担忧与期待的服务➢各类客户资产配置...

《降到2.5又如何颠覆传统的大额保单分红险营销技巧》大纲课时:12小时【课程大纲】(第一天)1,理念篇:产品介绍Vs产品营销模块一,产品介绍与产品营销的区别基于产品天生的表面功能---产品条款基于客户需求和市场环境的深层价值---风险未来期待营销缺的从来不是“产品面”的话术,缺的是产品“以外”的谈资模块二,借力市场环境营销保险未来20年利率走势:持续下降、负...

《2025年宏观经济展望与资产配置策略》讲师:郑文斯老师课时:6小时内容大纲:1.最新全球宏观市场分析2024回顾2025展望中国主要经济指标和政策方向新国九条解读新国九条后的市场变化新国九条带来资本市场的“危”与“机”美国主要经济指标和政策方向美国降息节奏美国消费市场转差未来美国市场变化对中国投资市场的启示未来必须紧盯的几只“黑天鹅”波动市况预计何时结束未...

课程名称：《当前形势下基金营销、亏损处理和获新客技巧》主讲：郑文斯老师15课时课程大纲:一、传统投资产品营销Vs专业投资产品营销方法与流程比较常见基金营销法:看过去(基金、基金经理、基金公司)专业基金营销法:看未来(市场、基金管理能力)优点与缺点PK市场波动下投资信心的由来二、最新全球宏观市场分析2024回顾四季度展望中国主要经济指标和政策方向国庆前N招齐发...

课程名称：《版权注册课程---投资顾问全方位业务推动能力》主讲：郑文斯老师48课时课程大纲:【第一天:投顾市场分析框架及信息传导技巧】一、市场分析方法基本分析技术分析基本面分析经济周期模型传统美林时钟改良版中国特色投资时钟重要经济指标解读关键政府政策解读财政政策货币政策各指标和政府政策对大类资产影响三、技术面分析K线图领先拐点判断RSIMACD指标背离最新全...

《颠覆传统的家族信托营销技巧》x实战案例破解训练营课时:18小时【课程大纲】1,理念篇:产品介绍Vs产品营销(2小时)模块一,产品介绍与产品营销的区别基于产品天生的表面功能---产品条款基于客户需求的深层价值---未来期待模块二,新时代市场趋势变化未来20年利率走势未来10年市场波动情况模块三,新时代保险产品趋势变化固定收益浮动分红浮动分红靠不靠谱模块四,长...

如何使用DeepSeek等AI工具书写企业公文杨辉（2天）课程背景如何应用DeepSeek等AI工具写作在企业公文写作中？本次课程将通过朴实的材料、真实的案例、生动的语言、现场的互动让学员全面掌握AI公文写作的知识与技巧，深度融合企业公文规范与DeepSeek等智能化功能，运用后将让人对您刮目相看。本课纲可根据企业需求进一步定制，课程收益帮助学员掌握AI公文...

AI在审计工作中的应用公开课一天课程背景在目前大数据，云计算，AI风起云涌的时代，内部审计如何跟上时代的潮流，利用最新工具AI大模型，提高工作的效率和效果，脏活累活丢给IA，以便将更多的精力投入管理咨询当中，已实践从确认向咨询的转变。内审人员如果不了解AI，不实践AI，不久的将来，可能会失去审计的资格！特别今年DeepSeek横空出世，更是给AI应用火上浇油...

信任驱动的客户拜访流程——赢得客户信任的超级沟通策略工作坊——课程背景-------------------------------------------------在日常销售中，很多销售经理、客户经理经常会遇到如下问题和困惑：商机转化不高，沟通效率低很难约到客户，尤其是高层见到了客户又不知道该说什么把握不准客户心理，不知道客户在想什么...

【销售领导力研修工作坊】——系统构建销售团队管理体系课程背景-------------------------------------------------销售领导力研修工作坊充分融合了领越®领导力的经典方法论与销售管理的最佳实践，致力于帮助销售管理者（领导者）构建销售团队建设，销售团队赋能与激励（文化氛围塑造）的系统销售管理方法论。30年来，领越®领导力...

大客户销售双赢价值谈判策略——商务谈判实战工作坊——课程背景-------------------------------------------------大客户销售谈判是每一个销售人员的必备技能，甚至可以认为，我们的每一次关键客户沟通都是一次谈判，谈判的每一次让步可能都是利润，因此如何在谈判中能满足双方的需求，实现双赢至关重要。√谈判的最大对手是想赢又怕...