华为HRBP体系运作实践课程大纲（一天版）

华为HRBP体系运作实践

right267970学习对象：

中小企业CEO、高管团队；

大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。

学习对象：

中小企业CEO、高管团队；

大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。

课程价值

理解人力资源的管理理念和运作逻辑；

认可HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有效方法；

赋能HRBP掌握具体的实操工具，在业务中有效应用。

课程大纲

第一部分 华为HRBP体系运作实践

华为HRBP角色模型与角色定位

华为HRBP关键业务活动

华为HRBP与Function HR的区别

华为HRBP与业务部门主管的关系

华为设置HRBP对业务部门的影响

第二部分 华为HRBP的选拔

合适HRBP的来源

HRBP管理者的选拔标准

HRBP专业人员的选拔标准

HRBP的成功转身

如何解决业务骨干转岗HRBP的成功率问题

第三部分 HRBP的赋能

HRBP赋能总体框架

HRBP赋能实施方案

应知应会

集中研讨

实战提升

HRBP常用工具

IBM-BLM模型

教练式辅导

新上岗干部90天转身

主管MFP

绩效管理

组织氛围建设

第四部分 HRBP如何切入业务（案例）

如何洞察理解业务

如何诊断组织问题

如何设计解决方案

如何牵引绩效改进

顾问介绍

066040陈雨点女士：管理咨询专家、企业高管顾问、浙江大学客座讲师、香港城市大学客座讲师。

华为工作经历：14年华为工作经历，华为人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目总监、华为资深人力资源专家。

2001-2014年在华为任职

7年+ 管理咨询业务经验；

6年+ 海外市场客户拓展经验。

全职参与华为公司战略级变革项目包括：

华为-IBM集成供应链项目（2001-2004）；

华为-Mercer公司高层治理项目（2004）；

华为-翰威特人力资源三支柱变革项目（2011-2013）；

华为“打赢班长的战争”向一线授权项目（2013-2014）。

2014年8月开始-现在，作为专业咨询顾问，专注为企业提供管理咨询和培训服务。

服务过的客户(部分）：新希望集团、招商银行、传化集团、北京中税税务师事务所、北京电子控股集团、中兴通讯、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、北京纳通医疗集团、深圳银雁金融集团、爱拼(iPIN)信息技术有限公司、广东戴思乐集团。

咨询服务解决方案：从战略到执行、组织变革管理、人力资源管理与转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等；

培训主题：《以客户为中心的管理体系建设》／《从战略到执行：企业战略管理工具BLM 模型》／《管理者角色认知与高绩效团队建设》／《对准客户价值的流程管理变革》／《业务导向的人力资源体系建设》／《华为薪酬管理理念和实践》／《华为区域市场规划与拓展》／《区域公共关系及品牌建设》

教育背景：香港城市大学(工商管理硕士)、华南理工大学(经济学学士)、耶鲁大学管理学院(高级经理人发展项目)。