课程收益-明确以终为始的目标管理思想-了解目标管理的内涵与实施的方法-洞悉目标分解的过程与员工在目标达成中的责任-提升能力意愿与达成计划目标的路径课程天数1天课程纲要1、以终为始的目标管理方法◆以终为始的管理思想-以终为始的管理思想-以终为始的两个原则基础以终为始的两次创造自我领导◆目标管理的内涵-三组人的故事-目标管理的内涵-目标管理的五大魅力-目标管理的...

课程收益-结合个人成长和发展目标，从内在驱动进行时间管理-掌握时间管理理论及时间管理的核心方法和技巧-掌握工作效率提升的方法，学会借力，统合综效课程天数1天课程纲要1、时间即人生◆自我检查：时间现状◆时间的特性◆漠视时间的原因◆四代时间管理理论-以事件为中心-以时间为中心-以目标为中心-以人为中心◆人生的选择2、活在第二象限◆案例：出租司机给我上的MBA课◆...

团队合作与双赢课程天数1天课程收益-掌握团队合作与双赢的价值和必要性-掌握团队必不可少的合作、目标、信任、沟通、解决问题等合作要素-明确角色和职责与达成目标的关系，建立高效的团队-领会快乐协作的关键，引发积极工作的激情，从优秀迈向卓越课程纲要1、认知篇---我与团队◆我为什么要融入团队◆我与团队的目标一致吗◆我与团队的共同目标达成有哪些障碍◆我们应该如何解决...

《企业培训质量与效果的流程化管理》课程提纲主讲：李富清培训目的:为贯彻、落实国家《GB/T19025质量管理培训指南》（ISO10015）标准，针对集团化企业的特点和培训活动中的热点与难点问题，结合培训管理工作的实际，突破企业培训发展过程中的瓶径，促进企业培训管理工作的流程化、规范化、简约化和实用性，不断提升企业教育培训的质量与效果，保障企业生产、经营活动的...

《企业培训需求分析与评估的方法和技巧》课程介绍与提纲主讲：李富清培训对象:企业教育培训的管理人员、企业人力资源管理人员、企业专兼职基层培训员、企业专兼职培训师、企业培训的高层主管领导等。培训目的:企业教育培训活动的质量与效果问题是长期困扰着企业培训管理者们最棘手、最头疼的问题，其中按需施教与因材施教是制约企业教育培训活动向深层次发展过程中的主要瓶径。突破瓶径...

企业培训的有效形式咨询式培训李富清所谓咨询式培训，是相对于我们企业传统培训方式而言，有人又将其称之为顾问式培训。可划分为三个阶段，一为前期调研；二为实施培训；三为交付成果。其形式主要是指培训师要深入到企业内部，与企业的相关人员共同分析、查找、商讨、研究、解决、处理问题等，具体内容应包括：首先要做好三摸的工作:在前期调研的工作中，培训师要通过座谈会、走访、商谈...

企业年度培训计划编制的方法与技巧主讲：李富清参培收益：可以熟练掌握企业年度培训计划编制的流程、步骤与方法；基本上解决企业年度培训计划编制工作中的重点与难点；可以规避与预防企业年度培训计划编制工作中的各种问题。培训对象：企业人力资源经理或总监、企业教培机构负责人、企业培训专责、企业基层培训员、企业专职讲师、有志于从事企业人力资源开发和企业培训管理工作的人员等。...

企业管理者培训技能提升企业内训师教学技能70种方法与技巧主讲：李富清【参培学员】各行业、各系统、各类集团公司的培训经理、人力资源经理、培训专责、培训专职、培训员等企业的培训管理者。各类企业的专兼职内训师。【培训目标】1.能了解并掌握现代培训理念与手段；2.能明确并熟知企业培训的基本流程；3.能调动员工们的参培热情与积极性；4.能把握教学基本要领、方法与技巧；...

培训体系建设难点与重点的解晰课程提纲与介绍课程模块单元教学内容（为重点）与提示课程时间第一模块企业培训体系建设中的主要环节课程的主体内容：1.企业培训体系建设的主体内容；2.企业大学、培训体系、管理流程的对比关系；3.培训管理体系的建设依据与基本过程；4.企业培训管理的具体流程与具体工作；5.培训质量与效果的监督检查和考核标准。教学游戏：⑴通过观赏美女照片来...

企业内训师教学技能的方法与技巧主讲：李富清【参培学员】各类企业的专兼职内训师。【培训目标】1.能了解并掌握现代培训理念与手段；2.能调动员工们的参培热情与积极性；3.能把握教学基本要领、方法与技巧；4.能熟练运用语言表达的方法与技巧；5.能较好的开发培训项目与培训课程；6.能开发适用的教学讲义与培训资料。【教学方式】根据企业内训师应具备相关知识和技能提升的渐...

大中型企业培训质量与效果的提升方法课程介绍主讲：李富清培训目的:为贯彻、落实ISO10015培训质量管理标准，针对影响培训质量与效果的关键环节，结合大中型企业培训活动中的热点与难点问题，举办此项目培训，以期突破大中型企业教育、培训活动发展过程中的瓶径，促进培训管理工作的流程化、规范化、简约化和实用性，帮助大中型企业不断提升培训的质量与效果。培训目标:1.明确...

《ISO10015培训质量管理标准的理解与实施》主讲：李富清培训对象:企业教育培训管理人员、企业人力资源管理人员、企业基层专兼职培训员、企业专职培训师、企业质量管理人员、企业高层主管培训工作的负责人等。培训目的:为加大企业对培训管理的工作力度，依据《GB/T19025质量管理培训指南》（系国际标准ISO10015）的规范，针对企业培训管理工作中的热点与难点问...

中国式人力资源管理讲师：许玉林内容简介中国人有中国人的特点，在中国就得用适合中国的方法管理。目前中国人力资源管理的现状是:理论在天上飞，实践在地上爬。究其原因，西方的管理理论到了中国水土不服，要想使其发挥作用，应该根据中国的国情来调整。本套产品由本土最权威的人力资源专家教您如何根据中国的国情来灵活的运用西方先进的人力资源管理理论,从而实现由传统企业人事管理转...

人力资源管理的八条圣经讲师：许玉林讲师介绍：中国人民大学劳动人事学院教授著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一，1983年毕业于北京大学心理学系。1987年一1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学(U.C.Berkely)人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人...

战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角主讲人：中国人民大学劳动人事学院许玉林教授第一讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构1、数字化驱动的人力资源发展趋势2、生态型组织的产生及其成长的基因3、从人力资源到组织能力创新发展的动力模型•以创新思维为主导•以领袖魅力为驱动•以企业文化为核心•以知识学术为支撑•以工业技术为基础第二讲：战略性的人力资源管理制...

独角兽战略-人力资源沙盘课程（版权课程）主讲人：盛巍老师课程背景：管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”—...

人力资源管理数字化转型升级——从现在到未来主讲：史斌【课程背景】随着人工智能与自动化的兴起，工作场所自动化正在全球越发普遍，同时显露出在未来必将增长的迹象。自动化的好处主要在于可极大地提高劳动力、职场灵活性、工作设计并降低成本。如此同时,越来越多的公司正在面临人力资源管理的数字化转型。组织形式的变化，推动企业人力资源管理转型升级，核心在于如何从组织、机制、人...

向华为学习人力资源管理课程大纲主讲人：史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】   1-2天（6小时/天）【课程收益】Ø 树立正确的人力资源管理观念； Ø 了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发； Ø 理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法；Ø 学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；Ø 了解华为...

战略性人力资源管理通过学习课程，学员可以了解并掌握：➢全面认识并理解战略性人力资源管理➢深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立➢掌握现代人力资源规划、招募甄选的方法➢掌握建立人力资源管理培训、绩效与薪酬系统的技能➢通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具➢方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评➢董事长、➢ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者➢...

人力资源管理——非人力资源经理的人力资源管理主讲人：史斌通过学习课程，学员可以了解并掌握：➢正确认识战略性人力资源管理系统➢非人力资源经理在人才选育用留中的重要作用➢掌握绩效管理系统➢掌握激励性薪酬体系设计的方法➢掌握处理员工关系的正确方法➢非人力资源经理理解并掌握人力资源管理促进目标达成➢➢总裁、总经理、总监、中高级经理等企业经营者➢1.认识战略性人力资源...

-426720287655Excel人力资源数字化管理实战课程大纲（12h）Excel人力资源数字化管理实战课程大纲（12h）center450045212011540067000center790007945755王忠超2023年1154000王忠超2023年课程背景课程背景人力资源部门在管理员工信息时，如果缺乏有效的EXCEL操作技巧，往往造成效率低下、...

华为人力资源管理之道如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系曹建明【课程目标】全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念；掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握...

课程背景：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。关于华为的成功曾经有很多种解读，但是无论哪种解读方式，都不可避免地会讲到华为的人力资源管理与企业文化。作为高科技企业，对于知识型人才的管理而言，无疑它是成功的，并且积累很多丰富的经验值得我们去学习和借鉴。...

课程背景：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。关于华为的成功曾经有很多种解读，但是无论哪种解读方式，都不可避免地会讲到华为的人力资源管理与企业文化。作为高科技企业，对于知识型人才的管理而言，无疑它是成功的，并且积累很多丰富的经验值得我们去学习和借鉴。...

课程背景如今是一个互联网所主宰的时代，许多行业正在加速互联网化，互联网思维悄然兴起。作为企业家及企业人力资源管理者而言，正在接受越来越多的管理挑战，因为互联网时代下管理的对象已经发生了根本性的变化，对于组织形态及管理方式都进行了全新的注解和解读。互联网时代下企业的人力资源管理需要如何进行创新和实践？新生代管理群体具有哪些特征？人力资源管理与互联网思维如何进行...

课程大纲：　　模块一：集团企业与母子公司管理　　1、集团运作，集团的运作特点　　集团四种管理模式、集团化运作趋势　　集团及其发展规律、中国式集团化运作之路　　2、什么是管控？管控的运作特点　　集团的优势与劣势、集团管理的难题、集团难以管好的原因　　集团管控解决的问题、几种常见的管控类型　　3、总部组织改造、子公司改造　　改造母子公司、总部建设　　子公司改造、...

课程大纲：　　一、引论：人与事业之成败　　1、视频：稻盛和夫的思考　　2、善用人才：刘邦与项羽　　3、朝鲜战争：中美力量的悬殊对比　　人：决定事业的成败，敬天爱人的哲理-必须在天与人之间找到平衡　　二、中国企业所必须面对的战略命题　　1、企业所面临的竞争环境：政策与环境、产业合作、行业竞争、消费者　　2、小问卷调查：各位眼中，公司重要的战略问题有哪些？　　3...

课程介绍：　　本模块共分为三个单元：　　1、流程与流程优化　　2、企业流程优化与组织、岗位设计　　3、企业流程优化与绩效管理　　基础知识要求：　　1、掌握流程、流程重组、流程优化的基本概念　　2、掌握业务蓝图与流程框架的设计思路　　3、掌握流程评估的标准、要点与基本方法　　4、掌握组织及岗位设计的基本原则　　5、掌握三层面工作分析法的基本原则　　6、掌握一、...

章华为人力资源管理理念1.人力资源管理体系总体构架2.人力资源管理的内容3.人力资源的层次构架4.人力资源管理与业务管理的关系5.管理者的人力资源管理责任6.各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动工具与模板：各级管理者人力资源管理中的职责从公司愿景到战略目标从公司战略目标到公司活动第二章华为的职位分析与职位评估...

课程大纲：章华为人力资源管理体系整体框架第二章为什么要引入任职资格体系？第三章华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础1.干部的任职资格管理2.任职资格管理的目的3.任职资格晋升的通道4.任职资格管理的应用Ø员工职业生涯发展通道Ø招聘和竞聘Ø薪酬与激励Ø人才分布与发展策略Ø培训与发展Ø绩效管理5.任职资格标准体系的结构案例分析:项目经理的任职资格工具与模板...

一、人力资源管理理念1.1、人力资源管理体系总体构架1.2、人力资源管理的内容1.3、人力资源的层次构架1.4、人力资源管理与业务管理的关系1.5、管理者的人力资源管理责任1.6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：从愿景到战略目标到KPI到公司行动二、职位分析与职位评估2.1、什么是职位2.2、如何写职位说明书及如何进行职位分析2.3、如何进行...

章华为人力资源管理理念1.人力资源管理体系总体构架2.人力资源管理的内容3.人力资源的层次构架4.人力资源管理与业务管理的关系5.管理者的人力资源管理责任6.各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动工具与模板：-各级管理者人力资源管理中的职责-从公司愿景到战略目标-从公司战略目标到公司活动第二章华为的职位分析与职...

一、现代企业的项目执行面临的问题二、项目管理在人力资源工作中的作用三、人力资源工作中的项目与项目管理1.什么是项目管理？1)项目的定义2)项目管理特点3)项目管理常见问题分析2.项目管理的五大过程1)项目启动2)项目计划3)项目执行4)项目控制5)项目收尾3.人力资源工作中的项目及项目管理1)人才招聘项目2)管理提升项目3)绩效管理项目4)培训计划制定项目5...

章人力资源管理理念1.人力资源管理体系总体构架2.人力资源管理的内容3.人力资源的层次构架4.人力资源管理与业务管理的关系5.管理者的人力资源管理责任6.各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动工具与模板：各级管理者人力资源管理中的职责从公司愿景到战略目标从公司战略目标到公司活动第二章职位分析与职位评估1.什么是...

一、人力资源管理理念1.1、人力资源管理体系总体构架1.2、人力资源管理的内容1.3、人力资源的层次构架1.4、人力资源管理与业务管理的关系1.5、管理者的人力资源管理责任1.6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：从愿景到战略目标到KPI到公司行动二、职位分析与职位评估2.1、什么是职位2.2、如何写职位说明书及如何进行职位分析2.3、如何进行...

绩效考核方法创新技巧【课程背景】绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对它的关心，甚至会超过对工资奖金的关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程中最关键的环节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。绩效考核达到了公正、公平、客观、准确、全面的十字标准，企业管理水平也就直接上了一个大台阶。绩...

一、课程背景价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是把干毛巾挤出水来，消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。哪家企业做到了把干毛巾挤出水来，哪家企业就有了价格竞争力，哪家企业就不会在金融危机肆虐的寒冬中感到霜枪雪剑紧相逼。在危机面前，大量的企业采取裁员、放假、减薪等等流血的措施，来控制企业的经营成本，以维持企业的生存，这本...

【课程背景】企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是：1.没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。2.薪资的核发放没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得；3.简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员...

【课程背景】每家企业都在制订目标、每位经理都在制订目标，可是令人头疼不已的是：1、目标总是变来变去，让人无所适从；2、目标是白订也要订，订了也白订；3、上司给你定目标时，你总觉得目标定得太高，你给下属订目标时，又感到定得太低；4、目标过高使员工丧失信心，目标过低又没有作用；5、向下分解目标时阻力很大，目标分解难；6、你自认为公正无私，下属却认为你偏心眼；7、...

【课程目标】让课程参训人员1、明确标杆管理的基本思路和作用机理；2、把握标杆管理实施的技巧和方法；3、理出自己企业标杆管理实施的方案；4、能在自己单位或部门有效地实施标杆管理。【培训方式】1、问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2、案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握...

课程重点：PowerPoint高级实战技巧：如何运用PowerPoint进行高效工作？如何确保工作报告/总结/商务文案高质量完成？如何有效应对PowerPoint在制作/设计/演示/发布等环节中的各类问题？本专题将从用户工作情景出发，通过PowerPoint实战技巧，提高用户PowerPoint综合运用能力。面向对象：经常运用PowerPoint进行报告/汇...

你的团队你的团——非人力资源管理者的人力资源管理管理者的角色管理者到底干什么？能管理更会领导管理者的角色定位管理者的人力资源管理误区管理者的人力管理四要素选对人、培养人、用好人、发展人选对池塘钓大鱼确定你需要什么样的人人才的四维图测评—筛选适合你的人选人四部曲望—看细节闻—听描述问—四个关键问题切—专业技术5.选人是个过程--工作中的品评技巧种瓜得瓜种豆得豆...

人力资源管理实务【课程介绍】属于人力资源专业操作类课程，学会通过岗位管理、人才发展管理、荣誉管理、文化管理、薪酬福利管理、招聘管理、职业发展管理和专业能力管理把人力资源的理念转化为制度、方法、流程和工具，保证人力资源管理的有效落地。【课程收益】1.通过岗位管理培训，带领人力资源团队梳理清楚每个岗位的定位是什么，岗位的属于哪一类族群，哪一个等级，画出公司的岗位...

基于战略的人力资源整合（知识产权课程）【课程介绍】梳理人力资源管理的战略价值，人力资源管理的战略重点，基于人力资源管理管体系的定位，以及人力资源管理的各种机制及功能如何发挥价值和作用。战略性人力资源管理思维方式的提升课程，同时渗透人力资源管理的各项实物。突出了如何通过人力资源体系的搭建来实现企业的核心竞争力。最后，企业又给出了企业搭建人力资源管理的实务结构，...

基于战略的人力资源整合（知识产权课程）【课程介绍】梳理人力资源管理的战略价值，人力资源管理的战略重点，基于人力资源管理管体系的定位，以及人力资源管理的各种机制及功能如何发挥价值和作用。战略性人力资源管理思维方式的提升课程，同时渗透人力资源管理的各项实物。突出了如何通过人力资源体系的搭建来实现企业的核心竞争力。最后，企业又给出了企业搭建人力资源管理的实务结构，...

非HR体系的人力资源管理课程背景：随着VUCA时代的发展，企业规模的不断扩大，公司要永续经营，人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时，作为企业核心管理团队的重要成员，中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。本课程...

《战略性人力资源管理》课程概要大纲1.对象：人力资源高级经理或人力资源总监2.主要内容1)企业的问题✓大企业病症的九个表现✓企业病的根源：员工敬业度✓什么影响员工的敬业度✓如何提升员工的敬业度2)战略性人力资源管理的核心✓人力资源数量：静态需求与动态满足✓人力资源质量：当前需求与未来发展需求的保障✓人力资源结构化：人员匹配✓人力资源效能：如何建立一个系统的激...

一、企业运营不畅问题的根源1.企业发展到一定阶段通常都可能患“大企业病”2.企业的问题核心是人的敬业问题3.什么影响员工敬业度？4.提高员工敬业度二、现代企业人力资源管理框架与体系1.经营策略与员工发展相统一2.人力资源管理体系的内容和工具3.案例1LG公司——人力资源如何服务公司战略？4.案例分享2：华为公司人力资源管理体系5.企业人力资源体系构建与完善6...

1)企业的问题大企业病症的九个表现企业病的根源：员工敬业度什么影响员工的敬业度如何提升员工的敬业度2)战略性人力资源管理的核心人力资源数量：静态需求与动态满足人力资源质量：当前需求与未来发展需求的保障人力资源结构化：人员匹配人力资源效能：如何建立一个系统的激励机制3)战略性人力资源管理的关键如何建立一套战略性人力资源管理体系——五个核心构成要素的梳理如何建立...

人力管理无一定之规，但必然有章可循。现实中，企业非人力部门的人力资源经理往往面临三大难题：1、四处救火、疲于奔命-----下属推诿扯皮，责任不能落地，组织效率低下；2、有令不行、有禁不止------领导忙得要死，下属闲得发慌，管理手段落后；3、不敢突破、缺少创新------来来回回都是过去的“三板斧”，人才引进培养遭遇瓶颈。本课程将使学员非常明确地掌握非人力...