部分：业务管理者在人力资源管理中的角色与职责l业务经理的角色与职责l业务经理与人力资源部的角色分工第二部分：人才招聘与内部选拔——选才-如何进行人力资源规划思考问题的逻辑人力资源规划的实用工具人力资源规划的实际运用-招聘选才思考招聘工作的逻辑一个案例如何有效地获得更多的候选人如何有效地对候选人进行评估和做出录用决策面试技巧其他的一些注意事项-培训录像:有效地...

部分：业务管理者在人力资源管理中的角色与职责l业务经理的角色与职责l业务经理与人力资源部的角色分工第二部分：人才招聘与内部选拔——选才-如何进行人力资源规划n思考问题的逻辑n人力资源规划的实用工具n人力资源规划的实际运用-招聘选才n思考招聘工作的逻辑n一个案例n如何有效地获得更多的候选人n如何有效地对候选人进行评估和做出录用决策n面试技巧n其他的一些注意事项...

职业生涯管理教学大纲目的：本课程站在企业责任的角度来诠释如员工在企业实现自己的职业目标，通过企业建立企业内部的标准、建立职业发展通道、建立评价标准以及通过何种方式来实现员工在企业内部的发展。从根本上解决企业满足员工发展诉求的这一难题。本课程适合企业高层，人力资源管理各阶层人员学习。本课程的特点：从是什么为什么怎么做这一基本的逻辑，通过实际的行动建立企业责任，...

无障碍沟通教学大纲目的：-理解认知模型、乔哈里沟通视窗和推理阶梯的内容，并随时和自己对照，支持自己进步。-学会并运用沟通的基本技能-理解并灵活掌握沟通的几个过程-了解沟通的误区，避免问题的发生一、认知模型1、什么是认知模型2、用认知模型对自己做一个评估。二、什么是桥哈利视窗1、桥哈利视窗的四个四象限：自己知别人知、自己不知别人知、自己知别人不知、自己不知别人...

战略性招聘教学大纲目的：通过本课程学习，理解战略性招聘的需求来源，对现有人力资源的评估方法，知道自己需要什么样的人；如何选择招聘渠道，如何在候选人中找到自己需要的人，如何通过面试让被面试者来到企业，同时如何通过招聘来树立雇主品牌。理解行为面试法的基本原理，并掌握之，为企业服务。招聘是一项技术性很强的务实性工作，因此此课程从务实的角度来共同分享我们如何找到适合...

性格与管理搭配（MBTI）教学大纲目的：了解自我，透彻人心知人、敬人、善认提高领导效率第一章什么是MBTI1、MBTI的概念2、MBTI模型3、MBTI的来源及演变4、MBTI是什么、不是什么第二章我们为什么要学习MBTI第三章MBTI的性格解析1、MBTI性格模型解析2、实际测试自己的性格类型3、外向型和内向型的性格解释和行为特征4、外向型和内向型的性格如...

战略性薪酬管理教学大纲目的：薪酬管理是企业留住人才的一种最主要的手段，如何判断核心人才，如何通过科学的薪酬管理方法，薪酬结构设计方法及薪酬的管理方法留住人才是我们分享的重点。战略性薪酬管理要明确根据公司的和核心竞争力和核心能力来判断哪些人是我们的重点对待的人，通过什么样的方式来留住。本课程属于与沟通等课程的区别在于务实，可操作。本课程适合公司的高层人员和人力...

人力资源战略与规划教学大纲目的：人力资源规划是企业战略和企业人力资源管理的第一道纽带，是解决人力资源管理与企业战略管理两张皮问题的起点。本课程重点分析如何根据企业的战略制定有效的人力资源战略，同时把人力资源战略做出很好的规划，以保障战略的有效落地。本课程适应人群：企企业中层以后的管理人员，企业的人力资源管理者课程时间：23天第一章概念梳理-什么是战略-什么是...

企业人力资源角色与责任教学大纲目的：解决企业战略和人力资源管理两张皮的现象，做好企业人力资源的战略定位，保证企业战略管理的落地。课程适合对象：企业的高层管理人员、人力资源管理人员授课时间：2-3天课程内容大纲：第1章企业的核心能力与人资源-企业的可持续发展与企业的核心能力-人力资源是企业核心能力的源泉-人力资源管理角色与责任的承担-传统人团资源管理模式的转变...

基于战略的企业绩效管理大纲中国企业最大的管理黑洞绩效管理中国企业家的最大困惑员工没有绩效执行力课程目标：通过本次课程学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效地绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。学习方法：讲授学习，...

《工作分析》教学大纲目的：明确企业发展战略如何落地到组织设计、岗位设计、岗位分类、岗位职责、任职资格；并且通过各种工具的探讨来完成工作分析。本课程适合：企业的中高层、企业的人力资源管理人员本课程讲授期限：2天课程大纲：第一章企业战略核心能力与人力资源建立人力资源管理的战略责任1、什么是企业的战略2、企业战略和企业核心能力的关系3、企业的核心能力与人力资源基于...

高效会议管理与沟通您和您的企业可能经常有这样的困惑：-如何倾听一线业务人员建议，提高高层决策的效率？-会议效率低下，议而不决，如何学会分类开会？-高层时间宝贵，如何通过会议安排，提高企业还不够理想的执行力？每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议，但对会议本身的性质、特点、方法了解不多、似是而非，这使企业管理效率大打折扣。会议管理无一定之规，但必然有章可循。...

《战略人力资源管理》培训课程简介（又名《企业高管的人力资源管理技能》）穆晓军课程简介：企业高管和部门领导都必须掌握“管带”队伍、发挥人力资源效能的知识和技能，才能与人力资源部门有效衔接协作，从而推动团队总效能的不断发挥扩大，最终把企业战略目标贯彻落实。尤其是企业职能中心或分、子公司的“一把手”，都必须掌握人力资源管理的思想和方法，掌握“选用育留”人才和管控激...

穆晓军课程《企业高管的人力资源管理能力》课程简介：本课程是一个“非人力资源经理的人力资源管理”课程，主要受众对象是企业家、公司中高级管理人员、单位领导或负责人等，课程运用人力资源管理的重要方法如“人岗匹配”、“KPI考核”、“人力管理筹划”等，通过对大量实际案例和实际操作方案的解读阐释，提升企业管理者“选人、用人、育人、留人”的知识和能力，课程内容深刻朴素、...

《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》针对问题:•人事？和我没关系，我的任务是完成部门目标。有什么不对吗？•对于一线经理来讲，带队伍就是人力资源管理吧？•业务规划如何在流程和职责中得以体现？•知人知面不知心，招聘就是靠运气？！•如何使目标设定，既科学又能让员工接受？•要求员工？我说了，可是没用。•管理团队还没有磨合到最佳状态，搭班子任务重呀！•员工虽然也希...

讲HR入门一认知人力资源管理二构建人力资源管理组织思考训练第二讲规划编制一认知人力资源规划二预测人员供需状况思考训练第三讲工作分析一认知工作分析二撰写工作说明书思考训练第四讲员工招聘一员工招募二员工甄选思考训练第五讲人员配置一科学用人合理用工二岗位设置人员配备思考训练第六讲培训开发一认知培训二开展培训思考训练第七讲绩效考核一认知绩效管理二严格绩效考核思考训练...

一、何谓能力管理1.如何面对企业的这些困惑2.能力管理的内容3.能力管理的价值4.能力管理发展过程5.能力管理与岗位管理的区别与联系6.能力管理、素质模型、任职资格管理的关系7.“人”与“岗”匹配的原则二、企业核心能力素质建设过程8.建设核心能力素质的价值9.核心能力素质建设流程10.归纳法建设企业核心能力素质11.核心能力与岗位匹配——岗位胜任力模型三、企...

课程大纲：　　一、人力资源管理理念　　（一）人力资源管理的演变　　（二）人力资源管理概述　　（三）企业人力资源管理的模式　　二、人力资源管理者　　（一）人力资源的组织　　（二）人力资源部门的角色和作用　　三、人力资源管理主要业务　　（一）人力资源规划　　1.人力资源规划概念　　2.人力资源规划流程　　3.人力资源规划与经营计划的协调　　4.人力资源规划的制定...

随着经济全球化导致的企业竞争加剧，未来市场的不可预知性加强，企业间对人才的争夺战越演越烈，人才竞争成为企业竞争的核心。科学的、有效的、面向战略的人力资源管理作为培养企业核心竞争力、保障企业战略目标实现、推动企业可持续发展的管理工具，对企业的经营管理至关重要。企业如何根据发展战略进行合理的人力资源配置？如何根据发展战略进行科学的人力资源开发？如何根据发展战略实...

　　第1讲　工作分析细化与范本　　什么是工作分析　　工作分析的含义　　工作分析的关键词　　工作分析的成果　　工作分析的意义　　工作分析的时机　　工作分析的方法　　观察法　　问卷调查法　　面谈法　　其他方法　　工作分析的步骤　　计划阶段　　设计阶段　　信息收集阶段　　信息分析阶段　　结果表达阶段　　第2讲　职位说明书细化与范本　　高层管理人员职位说明书范本　　...

引言：我们面临的挑战u我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解u我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一u我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重u我们的应对——决战在4个战场u《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路※本节工具——《组织竞争力5要素分析》、《管理4象限》项修炼：精准定位，以人为本u案例演练——组织33联动u组织3层分...

一、战略人力资源管理的总体思路1.战略实施的四个阶段、三大层次2.战略方案制定四大步骤3.竞争力评估框架：三角模型4.战略相适应的组织体系5.战略竞争力所需组织能力分析分析：企业战略人力资源管理培训案例！解析：企业战略人力资源管理内训案例案例：企业战略人力资源管理课程案例分析！二、组织结构与流程优化1:组织结构及岗位调整2.岗位调整与流程体系规划3．关键流程...

1.选择合适的人组建高绩效团队-招聘与甄选理念招聘的挑战三大聘用理念人力资源箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘需求的确定招聘一般流程从职责要求分析招聘需求岗位的业务模型与素质模型招聘需求分析的其他手段任职要求的18项因素-评估方法设计及面试工具选择基于关键行为法的面试技术测评技术背景调查-甄选实施过程面试前的准备错误的问题设计面试过程2...

　　、人力资源部门讲求数据的必要性　　人力资源功能模块中所设计的数据　　数据可以帮我们做什么　　如何分析数据　　归纳数据的方法　　如何根据数据制定人力资源计划　　利用数据进行决策　　案例分享　　当今优秀企业在HR数据化管理方面的方法　　分析：人力资源数据化管理培训案例！　　解析：人力资源数据化管理内训案例　　案例：人力资源数据化管理课程案例分析！　　二、建立...

【培训提纲】视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任-业务部门经理的职责-案例：麦当劳的卫生保洁员-管理者的人力资源职责-管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队-甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估...

　　谭小芳老师的《战略人力资源管理培训》课程主要内容概括：　　第1部分导论　　第1讲入力资源概述　　第2讲人力资源管理概述　　第3讲战略性人力资源管理概述　　第2部分人力资源战略与规划　　第1讲战略管理概述　　第2讲人力资源战略　　第3讲人力资源规划　　第3部分组织架构及设计　　第1讲组织架构的含义与类型　　第2讲组织设计概述　　第3讲组织设计的关键因素与权...

　　谭小芳老师的《人力资源细化管控管理培训》讲程主要内容概括：　　讲人力资源部门设计细化量化与过程指导　　节人力资源部门设计细化量化　　一、结构框架设计细化量化　　二、职能分析和设计细化量化　　三、联系方式设计细化量化　　四、管理规范设计细化量化　　五、运行制度设计细化量化　　第二节人力资源部门组织结构设计　　一、直线型组织结构　　二、事业部式组织结构　　三...

现代企业人力资源管理法律实务培训（三天）（一）、员工招聘录用与风险防范（一天）1、如何规避招聘新员工的风险和争议2、应届毕业生的接收与危机处理3、外地员工、义务员工等特殊员工招募的法律方案4、试用期约定的误区与对策5、保护企业商业秘密的主要手段6、培训协议的约定与规范（二）、公司规章制度制订与法律风险诊断（半天）1、规章制度在员工管理中的作用2、规章制度的合...

　　部分医院人力资源管理概述　　讲医院人力资源管理基本概念　　一、医院人力资源　　二、医院人力资源管理　　第二讲医院人力资源管理现状　　一、我国医院人力资源数量与结构　　二、医院人力资源管理现状　　三、医院人力资源管理存在的问题　　第三讲医院人力资源管理改革与发展　　一、医院领导体制改革　　二、医院人事制度改革　　三、医院分配制度改革　　四、医院人力资源流动...

一、战略性人力资源管理1、战略性人力资源管理含义2、IPMA人力资源的素质模型3、人力资源管理的发展阶段4、企业人力资源管理的职责分工5、战略性人力资源管理的基本特征二、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性2、策略性3、系统性4、掠夺性5、阶段性6、创新性三、战略性人力资源规划1、战略性人力资源规划认知2、战略性人力资源规划的制定（1）招聘的程序（2）人力招...

部分人力资源规划讲工作岗位分析与设计单元工作岗位分析第二单元工作岗位设计第二讲企业劳动定员管理单元企业定员人数的核算方法第二单元定员标准编写格式和要求第三讲人力资源管理制度规划第四讲人力资源费用预算的审核与支出控制单元人力资源费用预算的审核第二单元人力资源费用支出的控制第二部分人员招聘与配置讲员工招聘活动的实施单元招聘渠道的选择和人员招募的方法第二单元对应聘...

部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表的时间性讨论：资产负债表与损益表的区别资产负债表与损益表的联系2.资产负债表资产负债表的结构与特点...

部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表的时间性讨论：资产负债表与损益表的区别资产负债表与损益表的联系2.资产负债表资产负债表的结构与特点...

课程纲要：引言：我们面临的挑战u我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解u我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一u我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重u我们的应对——决战在4个战场u《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路※本节工具——《组织竞争力5要素分析》、《管理4象限》项修炼：精准定位，以人为本u案例演练——组织33联动u...

　　、企业人力资源管理者需要澄清的问题　　为什么劳动法与其他法律有所不同？对于企业有什么特别影响？　　比较企业中的标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制；分析新法环境下的实际操作需要注意哪些问题？　　解读工会组织与工会组织所扮演的角色（如何进一步加强工会在企业中的积极作用？）　　重视低工资标准与工资的计　　分析：企业人力资源劳资法律实务培训案例！　　解...

一、人力资源规划的8大内容1．总规划2．职务编制规划3．人员配置规划4．人员需求规划5．人员供给规划6．教育培训规划7．人力资源管理政策调整规划8．投资预算分析：人力资源规划与组织结构设计培训案例！解析：人力资源规划与组织结构设计内训案例案例：人力资源规划与组织结构设计课程案例分析！二、人力资源规划的编写步骤1．制定职务编制规划2．制定人员配置规划3．预测人...

一、课程导入案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必先立人。分析：非人力资源经理的人力资源管理培训案例！解析：非人力资源经理的人力资源管理内训案例案例：非人力资源经理的人力资源管理课程案例分析！二、非人力资源经理与战略人力资源管理1、人为什么重要？——从工具到人力资本2、什么是战略人力资源管理3、战略...

　　一：正确认识年度绩效考核　　1、什么是年度绩效考核绩效考核与绩效管理有何区别？　　2、年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别？　　3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因　　4、年度绩效考核需要的准备事项　　5、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单　　6、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法　　分析：年度人力资源计划专题培训案例！　　解析：年...

1、HR规划2、职位分析3、职位评估4、薪酬设计5、KPI设计6、绩效考核7、任职资格管理8、长期激励9、面试技巧1、HR的E化管理每个模块授课方式1、价值与作用；2、设计与制作的方法；3、设计与制作的工具及应用；4、设计与制作的步骤及详细介绍；5、设计与制作可能碰到的困难与问题及解决思路；6、成功的案例（如华为、万丰集团、大洋集团、北方工业等数以百计的案例...

企业人力资源风险管控培训讲师：谭小芳企业人力资源风险管控培训课程有哪些？企业人力资源风险管控培训讲师有哪些？企业人力资源风险管控培训内训师哪位知名？企业人力资源风险管控培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的企业人力资源风险管控培训师是哪位？欢迎进入知名企业人力资源风险管控培训讲师谭小芳老师课程《企业人力资源风险管控培训》！助理：官网wwwtanxiaofang...

　　部分当前企业人力资源开发与管理的发展趋势　　分享：流程管理培训四部曲！　　分享：流程管理内训五步骤！　　分享：企业流程管理六技巧！　　分析：某药业集团所面临的流程管理难题　　第二部分人力资源开发与管理的主要任务；　　1.人力资源管理的目标　　人力资源管理的五大任务第三部分人力资源管理之工作分析；　　工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法　　工作分析计...

单元转型期企业危机剖析与如何转型？1转型期企业的危机－－－－战略危机；☆是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？2转型期企业的危机－－－－领导危机；☆企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中，作出正确决策与决断？3转型期企业的危机－－－－关键性人才危机；☆企业战略转型呼唤关键岗位，核心领域的专业技术/管理人才如何来？4转型期企业面临的特征剖析☆粗...

　　部分：各项新法的综合解读及综述　　1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；　　2、新劳动合同法的十五大变化　　3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析　　4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略　　5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读　　6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读　　7、新法背景下的...

选择合适的人组建高绩效团队招聘与甄选理念招聘的挑战三大聘用理念人力资源箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！招聘需求的确定招聘一般流程从职责要求分析招聘需求岗位的业务模型与素质模型招聘需求分析的其他手段任职要求的18项因素评估方法设计及面试工具选择基于关键行为法的面试技术测评技术背景调查甄选实施过程面试前的准备错误的问题设计面试过程培训和开发――...

视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任-业务部门经理的职责-管理者的人力资源职责-管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队-甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估范围-职业的面试流程-招聘的“门槛”-...

部分　透视服装企业讲　服装企业的特点一、服装产品的特点二、服装企业的特点三、目前服装企业运营类型第二讲　服装企业人力资源管理的特点一、人力资源与人力资源管理二、服装企业人力资源管理的特点三、服装企业各部门人力资源管理的职责第三讲　经典案例案例1-1晋江服装企业借助人力资源管理修炼“内功”案例1-2以人为本——森马创建世界级休闲服品牌第二部分　服装企业人力资源...

　　部分绪论　　课人力资源　　第二课人力资源管理　　第三课人力资源管理基本原理　　第二部分工作分析　　课工作分析概述　　第二课工作分析的工作流程　　第三课收集工作信息的基本方法　　第四课工作说明书的编写　　第五课工作分析的应用　　第三部分人力资源战略与规划　　课人力资源战略　　第二课人力资源规划　　第四部分人员招聘与录用　　课招聘概述　　第二课招聘渠道的类别...

　　谭小芳老师的《人力资源管理组织培训》课程主要内容概括：　　第1部分人力资源战略　　讲人力资源管理导论　　第二讲人力资源战略与企业战略管理　　第三讲人力资源战略与人力资源规划　　第四讲人力资源战咯的制定　　第五讲人力资源战略的实施　　他山之石：一家高科技公司的人才谋略　　第2部分组织结构与组织设计　　讲组织结构的定义和组织设计的目的　　第二讲组织设计的影响...

　　单元　　直线经理人力资源管理的认知　　企业核心竞争力的六大要素　　2人力资源管理理念正确理解　　2企业人力资源管理系统模型　　2人力资源何为企业创造价值　　2直线经理人力资源角色职责　　2直线经理HR能力三项修炼　　2直线经理如何配合HR部门　　2直线经理日常人力资源管理　　2以人为本直线经理成功之道　　分析：中层经理的人力资源管理培训案例！　　解析：中...

第1讲导论1.1公共部门人力资源管理概论1.2我国人事制度的改革与发展第2讲深化改革的路径2.1实现制度型式转变2.2强化三大激活机制2.3借鉴外部先进因素第3讲主干制度的建设3.1职位分类体系的建构3.2素质框架的应用3.3绩效评估的完善3.4报酬制度的改革第4讲公务员制度的发展4.1从《暂行条例》到《公务员法》4.2现行公务员制度的问题4.3公务员制度再...