企业年度培训计划编制的方法与技巧

企业年度培训计划编制的方法与技巧

主讲：李富清

参培收益：

可以熟练掌握企业年度培训计划编制的流程、步骤与方法；基本上解决企业年度培训计划编制工作中的重点与难点；可以规避与预防企业年度培训计划编制工作中的各种问题。

培训对象：

企业人力资源经理或总监、企业教培机构负责人、企业培训专责、企业基层培训员、企业专职讲师、有志于从事企业人力资源开发和企业培训管理工作的人员等。

教学风格：

以其教学内容实际、实用、实效见长，以其提供企业培训管理工作方法见长，以其解决企业培训管理工作中的问题见长，以其提供延伸的支持与服务见长（课后可免费提供李富清老师自行开发的企业培训管理工作的支持性、技术性、政策性、工具类和有关单位的参考性文件共60多个）。

课程提纲：

一、企业年度培训计划编制前的技术性措施

1.企业培训活动各类层级的划分；

2.企业各类员工的培训等级划分；

3.明确年度培训计划编制的步骤；

4.年度培训计划编制的必要投入。

二、通过各类管理系统确定培训的组织需求

1.组织需求分析与评估的过程；

2.确定组织需求的问题与对策；

三、通过各类相关人员确定员工的个体需求

1.个体需求分析与评估的主体人员；

2.个体需求分析与评估的主要方法。

四、通过分析论证研究来制定项目培训目标

1.项目培训目标制定的原则；

2.项目培训目标制定的方法。

五、通过分析查找方法确定项目的制约条件

1.培训项目自身的制约条件；

2.参培学员自身的制约条件。

六、依据项目自身状况来选择确定培训方式

1.培训方式的性质与种类；

2.确定方式的内容与原则。

七、自主开发培训项目与采购外部培训产品

1.培训项目开发的途径与方法；

2.选择与采购培训产品的方法。

八、选择培养内部讲师与选择采购外部讲师

1.企业内训师培养的重点对象；

2.选择采购外部培训师的技巧。

九、编制年度培训计划与编制年度培训预算

1.年度培训计划的基本内容与形式；

2.年度培训预算的主要依据与范围。