华为人力资本之道

课程背景：

华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。关于华为的成功曾经有很多种解读，但是无论哪种解读方式，都不可避免地会讲到华为的人力资源管理与企业文化。作为高科技企业，对于知识型人才的管理而言，无疑它是成功的，并且积累很多丰富的经验值得我们去学习和借鉴。在本课程中，我们从多个不同维度来解读华为的人力资本之道，深入剖析华为如何将员工的知识与技能转化为资本，将人力资源管理升级到人力资本价值管理，并由此总结出了华为人力资源管理的“一种文化”、“两个导向”、“三个价值管理要素”、“四大法宝”、“五个与众不同”、“六大关键驱动因素”及华为人力资源管理方面的成功所带给我们的启示。希望广大学员能够从中受益。

课程目的：

本课程主要讲述华为人力资源管理成功之道与华为成功的关键驱动因素，通过大量生动的案例，以实际解决问题为课程指导思想和出发点，遵循学习方法，吸收经验，掌握精髓，刷新理念的原则，以经验分享+互动问答等参与、互动、体验的授课方式，帮助客户实现企业人力资源管理模式的升级与更新换代，将人力资源管理上升到人力资本，提升到企业发展战略高度予以重视。通过分享优秀企业的成功经验，强调方法工具实操过程当中应该注意的事项，从而实现帮助客户将管理经验转化为企业管理过程当中的优秀管理实践。

授课模式：

经验分享+互动问答+共同研讨

学员收益：

1. 华为人力资源管理所遵循的价值导向及准则；

2. 华为成功背后的主要人力资本驱动因素；

3. 华为人力资源管理创新如何落地；

 4.  华为的人才观与人力资源、文化变革的演进路径；

 5.  华为的培训体系及其主要特点；

 6． 华为人力资本模式带给我们的启示。