团队合作与双赢

团队合作与双赢

课程天数    1天

课程收益

 掌握团队合作与双赢的价值和必要性

 掌握团队必不可少的合作、目标、信任、沟通、解决问题等合作要素

 明确角色和职责与达成目标的关系，建立高效的团队

 领会快乐协作的关键，引发积极工作的激情，从优秀迈向卓越

课程纲要

1、 认知篇---我与团队

◆ 我为什么要融入团队

◆ 我与团队的目标一致吗

◆ 我与团队的共同目标达成有哪些障碍

◆ 我们应该如何解决

2、 团队协作之沟通篇

◆ 拒绝推诿---做人做到位

 从自身找原因---让沟通更有效

 目的和导致目的的因素有哪些

 谁是目的达成的最终受益人

 谁应该为解决此事负责？

 从我做起去解决---让沟通更有效

 为什么人总喜欢归罪于外

 如何平衡一个巴掌拍不响的问题

 从心态到方法---让沟通更有效

 把事情说的清楚

 让对方听得高兴

 有时候不说也是一种很好的沟通

 行胜于言

◆ 拒绝混乱---把事说清楚

 两种沟通—从事情到人

 两种沟通---从心态到方法

 两种沟通---从编码到解码

 编码---来自于现场

 编码---来自于现人

 编码---来自于现事

 解码---听与问

3、团队协作之执行篇

◆ 拒绝空谈---我们不想重复犯错

 我们为什么总是重复犯错

 现实工作中这些问题以何种形式存在

 如何解决重复犯错这个问题

 如何让我们轻松高效能的工作

◆ 拒绝扯皮---用流程解决共性问题

 信息为什么会丢失

 现实工作中推诿扯皮的根源是什么

 如何解决信息丢失与扯皮现象

 我们追求整体真效能还是个人假效率

 执行者的义务与责任

◆ 拒绝盲动---计划与效果最大化

 重新理解执行力

 影响和提升团队执行力的因素

 如何确定目标和了解资讯

 如何执行计划

4、团队协作之共赢篇

◆ 拒绝内耗---跨部门协作

 每个小组都在努力工作为何结果不佳

 公司所赋予的资源够吗

 你项目组的能力能够完成此项任务吗

 影响结果的本质因素有哪些

 如何平衡集体利益与个体利益

 如何平衡整体目标与部门目标

 如何平衡整体规划与部门计划

5、总结篇---我与团队

◆ 课程回顾

◆ 再看我与团队