非人力资源管理者的人力资源管理

你的团队你的团

——非人力资源管理者的人力资源管理

管理者的角色

管理者到底干什么？

能管理更会领导

管理者的角色定位

管理者的人力资源管理误区

管理者的人力管理四要素

选对人、培养人、用好人、发展人

选对池塘钓大鱼

确定你需要什么样的人

人才的四维图

测评—筛选适合你的人

选人四部曲

望—看细节

闻—听描述

问—四个关键问题

切—专业技术

5. 选人是个过程--工作中的品评技巧

种瓜得瓜种豆得豆

明确—建立你的人才档案

计划—确定下属的培养方向和计划

行动—针对性培训

实践—OJT的教导四部曲考核—是骡子是马拉出来溜溜

如何将平凡的人变得不平凡

明确你下属的优缺点

学会调兵遣将才是将才

如何派任务

如何面对下属求助

如何表扬和批评

如何有效激励下属

如何科学合理授权

如何让下属追随你

讨论：下属留下来的理由是

人的需求层次

留人的三个层次

你能成就你的下属么？

管理者的自我超越

你的榜样力量不可忽视

学会规划自己的发展之路

超越现有的思维

超越现有的能力

超越现有的格局