《华为人力资源管理的奥妙》

**章 华为人力资源管理理念

1. 人力资源管理体系总体构架

2. 人力资源管理的内容

3. 人力资源的层次构架

4. 人力资源管理与业务管理的关系

5. 管理者的人力资源管理责任

6. 各级管理者在人力资源管理中的责任及角色


案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动

工具与模板：

 各级管理者人力资源管理中的职责

 从公司愿景到战略目标

 从公司战略目标到公司活动


第二章 华为的职位分析与职位评估

1. 什么是职位

2. 如何写职位说明书及如何进行职位分析

3. 如何进行职位评估


案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估

工具与模板：

 职位说明书

 岗位职责说明


第三章 华为的任职资格管理体系

1. 干部的任职资格管理

2. 任职资格管理的目的

3. 任职资格晋升的通道

4. 任职资格管理的应用

 薪酬结构

 绩效考核与绩效沟通

 人才库的建立

 选拔与晋升

 培训需求分析

 培训体系构建

5. 任职资格标准体系的结构


案例分析:项目经理的任职资格

工具与模板：

 项目经理业务模型

 项目经理素质模型

 薪酬结构

 绩效考核与绩效沟通

 人才库的建立

 选拔与晋升

 培训需求分析

 培训体系构建


第四章 华为的绩效管理

1. 绩效管理的定义及管理过程

2. 如何制定和分解KPI？

3. 如何进行绩效考核和沟通

4. 任职资格与绩效管理的关系


案例分析:项目经理的绩效管理

工具与模板：

 从公司战略到部门KPI

 从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)

 绩效考核——36
°考核

 绩效改进模板


第五章 华为的薪酬与激励

1. 人力资源管理的价值链管理

2. 奖励机制的驱动力

3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

4. 影响激励效果的因素

5. 薪酬等级评定操作程序


案例分析：某公司项目经理的薪酬构成

工具与模板：

 宽带薪酬体系

 项目经理薪酬体系

 副总裁薪酬体系

 奖品激励设置

 精神激励


第六章 华为人力资源管理制度的有效运作

1. 人力资源管理的大厦：人才的选、育、用、留

2. 思考及总结