打造最强大团队之物业项目经理高绩效运作技能修炼（黄东兴）课程时间：2天6H/天1课前热身•物业企业项目经理自我能力测评2物业企业项目经理的角色认知2.1物业企业项目经理的领头角色•项目的管理者•团队的发起者•技能的领先者2.2物业企业项目经理的责任角色•对公司的绩效负责•对项目的绩效负责•对团队成员的绩效负责2.3卓越物业企业项目经理应具备的素养•卓越物业企...

　　1、为什么进行销售项目管理　　新经济时代企业面临哪些挑战？　　为什么项目管理越来越重要？　　项目和项目特性；　　项目管理及特性；　　项目管理体系和技术概述　　为什么企业销售可以用项目形式来管理　　企业客户销售和销售项目管理的特点；　　从“卖产品”到“卖项目”　　2、销售项目的过程管理　　客户采购周期介绍　　主要的阶段有哪些？　　不同阶段的客户特征和销售策...

1课前热身l物业企业项目经理自我能力测评2物业企业项目经理的角色认知2.1物业企业项目经理的领头角色l项目的管理者l团队的发起者l技能的领先者2.2物业企业项目经理的责任角色l对公司的绩效负责l对项目的绩效负责l对团队成员的绩效负责2.3卓越物业企业项目经理应具备的素养l卓越物业企业项目经理的素质特征l卓越物业企业项目经理的性格特征l物业企业项目经理的选择标...

商业银行流程管理与流程优化主讲：赵亚川一、组织流程管理战略思维1、三方2、三W3、三势4、三力5、三轴6、三明治7、三模式8、三基因9、三流程二、流程管理与流程优化1、流程解读、流程分解2、流程的组成要素3、流程优化的三大黄金法则4、KISS法则5、流程选择的基本原则6、核心流程的3+3+1法则三、商业银行流程再造1、商业银行流程再造的目标和原则2、商业银行...

企业流程改善与企业流程优化培训课程大纲主讲老师：赵亚川核心思路与理念1）三方2）3W3）三势4）卓越三环5）三力：6）三明治7）三基因8）三意识9）三轴10）三流程模块一、流程无处不在1）业务流程的定义2）流程与纵向组织之间的匹配3）为何有重叠、浪费与次优化行为4）部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗？案例（订单的问题）5）谁拥有流程？案例（签字的代价）...

内训师系统化项目做法作者：饶滔实施方式：系统化的TTT项目预期收益：1、学员掌握整体的内训师架构逻辑思维结构，对于以后开发任何课件有清晰的逻辑开发思维；2、掌握内训师所需的完备技巧；3、产出公司所需开发的课件内容；4、收获整体的内训师培养体系建设能力。具体实施内容：内训师项目流程项目成果产出负责方时间备注公司需开发课程确定公司需开发课件清单客户1个月此处如需...

向华为学习铁三角与重大项目运作管理【课程背景】华为曾经的痛点2006年，某国重要运营商获得了新的电信运营牌照，华为收到了招标邀请，但是最后竞争对手独家中标，让当时已经很强大的华为颇感意外。代表处负责人敏锐地发现，随着华为业务增加，品牌知名度地提升，部门墙却越来越厚，各个部门管理各成一摊，内耗增大，面对客户深层次的需求开始慢慢变得被动、互相推诿和迟钝！“ 在这...

课程背景：经济全球化和市场化融合越来越深度，同时全球疫情和经济整体下行，很多企业经营面临巨大挑战和困境，新形势新环境下企业需要不断寻求更加优良的投资方式和投资工具，企业在公司投资评价、企业价值、风险控制和财务管理等方面仍然有很多提升和改善的空间。同时，企业在市场竞争加剧的不断变换中更加优化自身的投资效益和风险管控，应对未来不断变幻的市场机遇和挑战。本课程《企...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：培训经理、培训主管及其他分管培训的人力资源从业者，及担负部门人才培养的管理者。 课程背景：今天的培训管理者，面对不断涌现的学习技术和层出不穷的培训概念，很容易出现盲目跟风的现象，然而如何与企业发展需要相匹配往往无从下手。很多技术和概念貌似专业，却远离业务，很多培训过程有亮点，却没有做出很好的效果。培训管理者如果定位为学习项...

课程背景：项目经理是项目的直接负责人，项目经理的软技能与项目成败息息相关。然而，很多企业面临的实际问题是项目经理的软技能不足，通常表现为：沟通不畅：沟通是为了解决问题，但是沟通不畅反而增加项目阻力推进力不足：项目推动过程中缺乏推动力，常常导致延期或无法获取资源团队效率低：看上去团队很忙，但是产出质量和速度都不如人意，积极性不高解决问题能力弱：遇到问题或风险，...

课程背景：无论是招投标，还是开发或采购，对于软件项目的规模估算、工作量估算、成本估算都是重要的依据指标。然而，很多企业内部没有统一的软件规模度量尺度或标准，对项目工作量及成本预估或采购预估没有合适的依据，大多靠个人经验估算。常见的问题表现为：项目预算或报价缺乏依据每个项目都有各自的估算方法工作量估算依赖个人风格或经验成本估算误差过大造成利润损失需求模糊状态无...

课程背景：当前，新产品技木快速更新达代、容户定制化、需求差异化、市场快速反应需求、容户需求模糊性、以及组织资源短缺常态化等对新产品开发项目的过程复杂度和管理难度影响越来越明显。商业竞争的日趋激烈．也对项目开发速度、交付周期、应对变更能力提出了更高的要求。传统的瀑布开发模式和单项目管理运作框架已经难以满足企业实际的项目管理和交付要求。企业纷纷在探讨，如何将规模...

课程背景：在当今快速发展的商业环境中，企业对项目管理的需求日益增长。有效的项目管理不仅能够确保资源的合理分配和使用，还能提高工作效率，加速项目进展，从而在竞争激烈的市场中获得优势。然而，许多企业在项目管理方面仍面临着诸多挑战和问题。常见的不足现象包括：任务分配不明确：团队成员的职责和任务分配不清晰，导致效率低下。计划制定不具体：项目计划缺乏细致的规划，整个项...

课程背景：在当今快速发展的商业环境中，项目管理已成为项目成功实施的关键。无论是产品开发、项目开发，还是对外合作。然而，许多企业在项目管理实践中仍面临着诸多问题：项目范围不明确：常导致项目目标模糊，团队方向迷失。随意变更管理：缺乏有效的变更控制机制，使项目容易偏离预定目标。进度管理不当：导致项目延期，增加成本，影响最终交付。资源分配不均衡：资源配置不合理或不足...

课程背景：在快速变化的商业环境中，组织经常面临管理多个项目的挑战。这些项目可能彼此独立，但它们共享有限的资源、时间和注意力。多项目的项目集管理成为了确保所有项目协同工作，支持组织战略目标的关键。然而，有效管理多项目组合并非易事，很多问题长期困扰项目管理者：资源分配与冲突：如何公平而有效地分配有限资源，避免项目间资源抢夺？进度协调与时间管理：如何确保多个项目的...

课程背景：许多企业在项目管理方面仍面临着诸多挑战和问题。常见的现象包括：与客户沟通经常达不到目的给客户演示的效果不理想项目经常延误本课程从实用角度出发，精准提升项目经理的客户沟通能力，演示能力，项目管理过程中的关键点把控能力，从而帮助企业在激烈的市场竞争中胜出。课程收益：掌握与客户沟通时的正确思路与技巧，达成沟通目的。掌握为客户进行演示、演讲时的关键技巧。掌...

课程背景：在当今快速变化的商业环境中，项目经理面临着前所未有的挑战。常见现象表明，许多项目经理在这些领域遇到了难题：向下管理时管理意识不强，比较被动向上汇报工作缺乏主动性，全面性，时效性团队动力不足，积极性弱。目标设定不够明确、沟通不畅导致团队合作效率低下这些问题不仅阻碍了项目的顺利进行，也影响了团队的整体士气和创新能力。本课程旨在通过提供一系列实用的管理工...

课程背景：行动学习(Actionlearning)，由英国管理思想家雷格·瑞文斯(RegRevans)于1940年发明。瑞文斯教授曾经说过：“管理者面对的问题通常没有现成的答案。”所以，面对组织内部的各种挑战，传统的培训已经很难发挥作用了。如何让团队自动自觉地参与进来，如何让团队智慧真正反应在业务结果上，已成为了让很多企业管理者头疼的难题，而行动学习法就是解...

一、项目愿景：让你的写作符合规范让你的写作条理清晰让你的写作有逻辑精准二、项目简述：在任何一家中国企业中，员工公文的写作能力与规范性都直接影响着企业的形象，越是正规优秀的企业其企业公文往往也越规范。因此，加强企业员工公文书写作规范，培养企业员工公文写作能力，对于提升企业沟通效率、树立企业优良形象有着重要的作用。“文章者，经国之大业，不朽之盛事”，从古至今，写...

【课程背景】市场营销是企业的生命线，医药行业属于国家高度监管的行业，三医联动改革，对传统营销模式带来非常大的冲击，市场环境变化越来越快，行业产能过剩，产品同质化，加剧了行业白热化竞争。国家带量采购带来的价格断崖式的下降。未来医药行业发展趋势是什么？如何应对多变的市场？在资源有限情况下，如何以最小的投入换取销量的持续增长？如何选择精准的市场定位，选择合适的客户...

【课程背景】在企业日常运用中，会开展各式各样的项目，可以说项目无所不在，由于项目的运营会涉及到多部门的协作，所以，有的项目会成功，有的项目会失败，这就需要运用科学的项目管理技术对项目进行管理现实中，很多销售经理不了解项目运营的流程很多项目经理不清楚项目成功的关键要素也不清楚在项目运行过程中各个利益相关方的角色和作用很多项目经理不会进行跨部门的项目沟通本课程，...

课程背景：中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议审议通过《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）。《决定》共15个部分60条，提出300多项重要改革举措。还提到，深化生态文明体制改革。《决定》强调加快完善落实绿水青山就是金山银山理念的体制机制，健全生态产品价值实现机制，加快规划建设新型能源体系，构建碳排放统计核算体系...

课程背景:如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争，客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假若有强大壁垒的优质客户服务团队，不但可以唤醒老客户，还可以和新客户快速建立良好合作关系，令客户满意度整体提升，促进公司经营的大步前进...

课程背景：在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，项目管理对企业的成功至关重要。然而，众多企业在项目管理过程中遭遇了一系列挑战，这些问题严重影响了项目的成效和效率。具体来说：效率问题：项目管理方法和工具的应用不当，资源浪费、效率低下，影响整体项目表现。进度延期：不切实际的期限设定和低效的执行导致项目进度严重滞后。质量问题：在项目实施过程中，质量控制不足，交付成...

课程背景：今天的培训管理者，面对不断涌现的学习技术和层出不穷的培训概念，很容易出现盲目跟风的现象，然而如何与企业发展需要相匹配往往无从下手。很多技术和概念貌似专业却远离业务，很多培训过程有亮点却没有很好的效果转化。培训管理者如果定位为学习项目设计师，关注结果，关注如何最大化的整合资源，以及如何高效解决问题，用运营的思维做培训项目，那么我们将会发现培训管理者还...

项目管理工具应用务实课程背景：其实任何企业里大大小小的工作很多都是以项目的方式在推动（不管有没有把这项工作叫做项目管理），但为什么很多项目在实际运行的过程中经常会发生计划推行不下去、延期、超预算、团队沟通不畅无法高效协同、项目的计划赶不上变化、风险和问题在执行中才层出不穷等等情况，进而造成原来的战略计划无法实现，浪费了很多机会，外部和内部产生一系列的机会丧失...

【课程大纲】《越“策”越“开”心——培训项目设计与管理》培训时间：2天一、课程目标基于教学相长的理念，通过本次课程，大家能够1、了解培训项目设计与管理的基本概念能根据项目的两大特性，正确辨别培训项目能厘清培训项目的目标，区分重要干系人职责2、能设计培训项目设计与管理的五个阶段能根据培训项目的设计与管理全流程教学完成案例推演能掌握培训项目设计与管理五个阶段的要...

《数字化重大项目风险全生命周期管控》——数字化重大项目风险管控主讲：夏晓鸣【课程背景】数字化转型需要通过一系列重点项目实施来逐步实现。同时，由于数字化项目涉及面广，交付周期长、项目难度与复杂度较高、客户创新需求比较强烈等原因，容易在各个环节产生不同的风险与不可控因素，导致项目出现各种延迟、变革，严重的甚至完全失败推倒重来，这些造成了极大的资源浪费，极大影响用...

《项目管理》培训课程大纲课程目标：培训讲师用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏等高效的培训方法，使参加者能够全面理解项目管理、建立与项目沟通的平台，有效地进行工作任务的分解、资源的分配和绩效的评定，从项目管理的角度审视和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持项目工作并提升企业的管理水平。同时，也将一改项目在参加者心目中深奥...

销售项目管理课程大纲：课程内容：销售项目管理是一门正在兴起的学科。由于现代市场营销环境的巨大变化，针对重点客户和大客户的销售已经开始发生质变。对于客户方面的深度销售与对前期工作的团队努力为基本形式的准备成为销售业务的主要进行方式。销售技术支持的理念已经深入人心。销售项目管理，是把销售的全过程，包括售后工作，作为一项专门的工作予以整体性的关注，关进行全面的，跨...

项目关键绩效管理培训大纲课程时间：1.5天1.项目的关键绩效•项目的范围绩效•项目的进度绩效•项目的成本绩效•项目的质量绩效•项目的三角约束2.项目范围绩效管理•范围定义到WBS•避免范围蔓延•范围核实的关键作用•范围变更控制3.项目成本与进度绩效管理•挣值（EV）的概念•三个关键值：PV、AC、EV•两个关键绩效指数：成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（...

项目风险管理课程大纲课程时间：2天1.确定什么是项目风险管理•什么是项目风险•项目风险的特征和不同类别•什么是项目风险管理•项目风险管理的重要性何在•项目风险管理的内容和流程2.项目管理风险的流程第一步：风险的识别•项目风险识别的范围是什么•项目风险识别的周期•多种项目风险识别的技术•风险识别的结果——项目风险识别输出表第二步：如何进行风险的估测和评价•如何...

项目管理授课大纲（4天课程）说明1.此处仅列出简要大纲，内容可能根据具体情况应学员的要求调整；2.参与者具有丰富的实际管理经验，所以宜在课堂上进行交流和讨论；3.讲课设备：具有演示Powerpoint课件的投影设备。第1天项目管理概论•项目及项目管理的概念；•项目组织环境；•项目管理的生命周期；•美国项目管理学会，项目管理专业人员考试制度；•五个项目管理过程...

项目关键绩效与风险管理培训大纲课程时间：2天1.项目的关键绩效•项目的范围绩效•项目的进度绩效•项目的成本绩效•项目的质量绩效•项目的三角约束2.项目范围绩效管理•范围定义到WBS•避免范围蔓延•范围核实的关键作用•范围变更控制3.项目成本与进度绩效管理•挣值（EV）的概念•三个关键值：PV、AC、EV•两个关键绩效指数：成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数...

现代企业项目管理实践之WBS的应用课程目标：成功的项目管理有赖于充分的规划，而其中最根本的是要有足够详细的信息来明确定义项目目标，避免“使用错误的方法解决错误的问题”这一现象。工作分解结构(WBS)为定义工作提供基础，与项目目标紧密关联。WBS同时也为保证工作的最后完成确立管理框架。通过本次培训，我们可以：1、掌握项目管理的基础原则；2、掌握项目范围管理的基...

《游戏改变世界》游戏化学习项目设计与运营主讲：段丹【课程背景】随着企业员工越来越年轻化，培训项目需要更贴近当代年轻人的兴趣才能达到更好的培训效果。Z时代年轻人，生长在数字化技术普及的时代，对于互联网、社交媒体、移动应用等技术工具非常熟悉。他们注重自我表达和自主决策，倾向于寻找创新的解决方案，对于传统权威性的事物观点持怀疑态度，他们喜欢新鲜多元化的事物，更加注...

\s项目推进——敏捷项目管理核心技能提升课程背景：在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，项目管理对企业的成功至关重要。然而，众多企业在项目管理过程中遭遇了一系列挑战，这些问题严重影响了项目的成效和效率。具体来说：效率问题：项目管理方法和工具的应用不当，资源浪费、效率低下，影响整体项目表现。进度延期：不切实际的期限设定和低效的执行导致项目进度严重滞后。质量问题...

学习项目设计工作坊课程背景：今天的培训管理者，面对不断涌现的学习技术和层出不穷的培训概念，很容易出现盲目跟风的现象，然而如何与企业发展需要相匹配往往无从下手。很多技术和概念貌似专业却远离业务，很多培训过程有亮点却没有很好的效果转化。培训管理者如果定位为学习项目设计师，关注结果，关注如何最大化的整合资源，以及如何高效解决问题，用运营的思维做培训项目，那么我们将...

一、社区商业简述1、社区商业定义2、社区商业类型3、社区商业的主要物业形态4、社区商业的特征5、社区商业的角色（社区商业与整体住宅区关系）二、社区商业市场研究1、定性研究2、定量研究3、专题研讨：香港社区商业发展与案例研讨三、项目商业定位策划1、规模定位2、功能定位3、业态定位4、主题形象定位5、价格定位5.1、市场定位法比较系数测算5.2、市场定位法均价测...

《研发项目管理体系》--重构与优化组织研发管理重构与优化组织研发管理v.2创新性培训技术法非PMBOK定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。—迈克尔•E•麦克格拉斯在...

《制造型项目》--单件/小批量项目管理指南单件/小批量项目管理指南v.2创新性培训技术法非PMBOK半定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。—迈克尔•E•麦克格拉斯在...

项目管理体系A-PM是咨询师原创版权体系，是项目管理过程在制造业的最佳实践。本体系试图以汽车行业为例解释项目管理在制造业的最佳实践！项目管理体系A-PM适用于产品开发类和/或全生命周期类项目管理，它建立在组织产品特点、行业特色以及顾客需求为导向，实现新产品开发过程精益化、系统化、标准化，达到可操作、可评估的结果！项目管理体系A-PM依据制造业特点，从制造业产...

《成功的研发项目管理》--高价值的研发项目经理指南重构与优化组织研发管理v.2创新性培训技术法非PMBOK半定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。—迈克尔•E•麦克格...

《构建高绩效的项目管理体系》构建高绩效的项目管理体系--项目管理办公室实战锦囊项目管理办公室实战锦囊v.2创新性培训技术法非PMBOK半定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的...

《成功的项目管理》--克服项目走向成功的障碍克服项目走向成功的障碍v.2创新性培训技术法非PMBOK半定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。—迈克尔•E•麦克格拉斯在...

讲述项目类型

《国际EPC项目资金管理与合同财务管控实务》资源国外汇管制下的资金闭环与FIDIC财务条款深度解析主讲：唐俐老师【课程背景】海外石油EPC项目金额大、周期长、多币种结算，资金安全是项目成败的生死线。资源国外汇管制、汇率剧烈波动、利润汇回受阻、保函不当索兑，任何一个环节失控都可能导致项目盈利变亏损。同时，FIDIC银皮书下总承包商承担绝大部分风险，支付、保函、...

《项目管理实战课工作坊》——从实战中学习项目管理的精髓主讲：杨朝盛老师【工作坊背景】在当今快速变化的商业环境中，项目管理已成为组织实现战略目标和商业价值的关键能力。然而，许多项目在实际推进中面临诸多挑战，例如：项目目标不清晰，缺乏统一的项目章程和书面授权，导致方向模糊、资源浪费。项目计划流于形式，未能有效进行工作分解、风险识别与关键路径分析，执行过程失控。利...