项目管理精要

【课程背景】

在企业日常运用中，会开展各式各样的项目，可以说项目无所不在，由于项目的运营会涉及到多部门的协作，所以，有的项目会成功，有的项目会失败，这就需要运用科学的项目管理技术对项目进行管理

现实中，很多销售经理不了解项目运营的流程

很多项目经理不清楚项目成功的关键要素

也不清楚在项目运行过程中各个利益相关方的角色和作用

很多项目经理不会进行跨部门的项目沟通

本课程，从项目实施的场景着手，教会项目经理熟悉项目开展的流程，以及各个利益相关方的需求，同时，掌握项目定期沟通的内容和流程，进而确保项目的成功运营。

课程特色

● 专业性 课程讲师有30年医药行业销售管理和咨询培训经验，课程使用的模型和工具严谨且实用，多来自世界500强的经典课程，有很强的行业专业特征。

● 实战性 课程紧贴企业的实际应用场景，紧抓企业的实际痛点和需求，提供的工具来自实际应用场景，实用性强，能迅速提升学员的技能。

● 成果性 ：课程有具体落地的工具、流程，和方法，能帮助企业人员快速落地和应用，进而快速转化为生产力。

【课程收益】

掌握项目运营的流程

掌握项目启动阶段的任务

掌握项目计划的内容

掌握甘特图的设计与制作

【课程对象】

大区/省区经理、区域经理、销售主管、销售代表等销售人员等。

【课程时长】

咨询式培训：1天 时间（通常为6小时/天）。

结合企业实际情况，现场采用教练式辅导+案例练习模式，制定关键客户价值解决方案

【课程模型】

 【课程大纲】

第一讲：课程导入

什么是项目

什么是项目管理

互动讨论：项目失败的损失是什么？

什么是项目成功？

影响项目成功的因素

视频学习：项目经理的角色

第二讲： 项目的启动

项目经理的要务

启动阶段的任务

1）明确项目的需求

2）确定项目的目标

3）描述基本的项目范围

4) 选择基本项目组成员

5) 定义项目利益相关方期望值

6) 明确项目经理

7) 确认需要交付的文档

8) 获得批准，正式立项

4、启动阶段的三个关键点

5、启动阶段的常见问题

6、利益相关方

7、和与主要利益相关沟通内容

8、项目的制约因素

9、视频学习：和利益相关方访谈

10、案例学习：举办一次城市WORKSHOP学术会议的项目计划书

11、分组练习：

1）制定某医院准入项目项目书

2）列举该项目的利益相关方

第三讲：计划

计划阶段的任务

2、计划阶段的主要结果

3、计划阶段的三个关键点

4、计划阶段的常见问题

5、项目进度计划应包括的要素

6、工作任务分解--WBS

7、视频学习：WBS分解

8、甘特图制作

9、制定沟通计划

10、案例学习：举办城市WORKSHOP工作任务分解--WBS

11、分组练习：

1）制定某医院准入项目的计划

2）进行该准入项目任务分解--WBS

3）完成准入项目的甘特图

第四讲：实施

项目经理要务

2. 实施阶段的任务

3. 一个关键活动：项目团队例会

1）会前准备内容

2）会中内容

3）会后跟进内容

4、案例学习：办城市WORKSHOP的项目实施阶段的内容

5、分组练习：

制定某医院准入项目实施阶段的内容清单

第五讲：控制

项目经理要务

控制阶段的任务

控制阶段方法工具

控制阶段的三个关键点

控制阶段的常见问题

项目延误的补救措施

案例学习：办城市WORKSHOP的项目常见问题及补救措施

分组练习：

制定某医院准入项目实施阶段常见的问题

讨论补救方案

第六讲：收尾

项目经理要务

收尾阶段的关键任务

收尾阶段的关键任务

视频学习：我适不适合做项目经理

讨论与分享：分享你实际开展项目的收获