现代企业项目管理实践之WBS的应用

现代企业项目管理实践之WBS的应用

课程目标：

成功的项目管理有赖于充分的规划，而其中最根本的是要有足够详细的信息来明确定义项目目标，避免“使用错误的方法解决错误的问题”这一现象。工作分解结构(WBS)为定义工作提供基础，与项目目标紧密关联。WBS同时也为保证工作的最后完成确立管理框架。通过本次培训，我们可以：

1、掌握项目管理的基础原则；

2、掌握项目范围管理的基本程序和内容；

3、掌握WBS的编制方法和评价原则；

4、掌握WBS编制的相关工具；

5、了解WBS与其他知识领域的联系和作用；

6、通过思维导图了解全过程项目管理所涉及的各知识领域；

课程内容：

项目管理基础知识导入

企业战略目标的实现路径--战略管理与项目管理的融合

制造业中的项目管理：MBP-- Management by Project

项目的组织形式：为项目选择合适的组织结构

项目管理（Project Management）与运营管理（Operation Management）

项目管理的过程组与知识领域

项目经理与干系人--项目需求的获得

项目的三角约束与生命周期--效益优先的全生命周期成本控制

事件分解的五个层级：系统、计划、项目、任务、活动

项目目标（可交付成果）到项目范围管理

定义项目的范围：核心工具-WBS

定义WBS

WBS的概念与作用

WBS的相关术语

WBS的内在核心--可交付成果（Deliverable）

WBS的层次与100%原则

WBS的层次与40/80法则

WBS的重要性

质量差的WBS所带来的问题

WBS与项目管理过程的结合

WBS与其他项目管理工具的关系

WBS的编制工具介绍

高质量的WBS

WBS质量原则1--核心特点

WBS质量原则2--与应用相关的特点

高质量WBS示例分析

WBS问题诊断清单

项目范围经常变更且难以控制

项目进度拖延、费用超支

个人不能使用新产品或新特性

项目团队成员不清楚自己的责任

计划中的一些工作没有完成

创建高质量的WBS

创建WBS前需要考虑的问题

WBS的编制方法与步骤

自上而下法

自下而上法

WBS（组织的）标准

WBS模板

WBS编制方法的选择指南

编制WBS的基本原则

需要考虑的项目管理知识领域

评估WBS的质量

WBS编制的辅助工具

专家判断

头脑风暴

WBS CHART PRO

PROJECT WBS分解

WBS与OBS，RAM

WBS词典的应用

WBS在项目管理中的具体应用

WBS与项目进度计划

WBS与项目成本计划

WBS与项目风险计划

WBS与其他项目计划

项目管理全过程思维导图

项目管理十大知识领域

项目综合管理

项目范围管理

项目进度管理

项目成本管理

项目质量管理

项目资源管理

项目沟通管理

项目风险管理

项目采购管理

项目干系人管理