【TTT系列】：《内训师系统化项目做法》

内训师系统化项目做法

作者：饶滔

实施方式：系统化的TTT项目

预期收益：1、学员掌握整体的内训师架构逻辑思维结构，对于以后开发任何课件有清晰的逻辑开发思维；

2、掌握内训师所需的完备技巧；

3、产出公司所需开发的课件内容；

4、收获整体的内训师培养体系建设能力。

具体实施内容：

内训师项目流程

项目

成果产出

负责方

时间

备注

公司需开发课程确定

公司需开发课件清单

客户

1个月

此处如需协助，讲师可进行协助

内训师筛选

内训师名单内训师培养课程-《内训师角色认知及课程设计》

讲师

2天（12H）

课后作业--授课计划、大纲、内容结构与成效评估计划

《课程结构规划单》

受训学员

2个星期

如需讲师对作业进行指导，讲师可进行指导

课程-《课件开发实务》

讲师

2天（12H）

课后作业─课件制作

《课程课件》

受训学员

2个星期

如需讲师对作业进行指导，讲师可进行指导

课程-《专业讲师的讲授技巧》

讲师

1天（6H）

课后作业─课前授课练习

《课程教案》

受训学员

2个星期

试讲试教辅导

讲师

1天（6H）

内训师结业认证

学员上台进行最终试讲试教

最终的课程教案

讲师&客户

2天（12H）

注：以上备注中如需讲师协助，将会根据协助的时间及产生成本额外进行费用收取。