项目关键绩效管理

项目关键绩效管理

培训大纲

课程时间：1.5天

1. 项目的关键绩效

• 项目的范围绩效

• 项目的进度绩效

• 项目的成本绩效

• 项目的质量绩效

• 项目的三角约束

2. 项目范围绩效管理

• 范围定义到WBS

• 避免范围蔓延

• 范围核实的关键作用

• 范围变更控制

3. 项目成本与进度绩效管理

• 挣值（EV）的概念

• 三个关键值：PV、AC、EV

• 两个关键绩效指数：成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）

• 挣值在成本绩效管理中的应用

• 挣值技术与关键路径法在进度管理中的应用

• 成本变更与进度变更控制

4. 项目质量绩效管理

• 质量管理大师的理念

• 被吞没的金矿—质量成本

• 全面质量管理（TQM）

• 质量管理工具