项目l流程管理过程4天

项目管理授课大纲（4天课程）









说明

1. 此处仅列出简要大纲，内容可能根据具体情况应学员的要求调整；

2. 参与者具有丰富的实际管理经验，所以宜在课堂上进行交流和讨论；

3. 讲课设备：具有演示Powerpoint课件的投影设备。













第1天







项目管理概论



• 项目及项目管理的概念；

• 项目组织环境；

• 项目管理的生命周期；

• 美国项目管理学会，项目管理专业人员考试制度；

• 五个项目管理过程；

• 项目管理知识领域；





项目启动过程



• 启动

• 启动过程的输入（依据）

➢ 产品描述

➢ 战略性计划

➢ 项目选择标准

➢ 历史资料

• 启动过程的工具与技术

➢ 项目选择方法

➢ 专家评定

• 启动过程的输出（结果）

➢ 项目章程

➢ 项目经理确定或任命

➢ 约束条件

➢ 假定





第2天







项目计划编制过程



（核心过程）

• 范围计划编制

• 范围定义

• 活动定义

• 活动排序

• 活动历时估算

• 进度计划编制

• 资源计划编制

• 费用估算

• 费用预算

• 项目开发计划

（辅助过程）

• 质量计划编制

• 组织计划编制

• 沟通计划编制

• 人员获取

• 风险识别

• 风险量化

• 风险应对开发

• 采购计划编制

• 询价计划编制





第3天







项目实施过程



• 项目计划实施

• 范围核实

• 质量保证

• 班子组建

• 信息发布

• 询价

• 供方选择

• 合同管理





第4天





项目控制过程



• 整体变更控制

• 范围变更控制

• 进度计划控制

• 费用控制

• 质量控制

• 执行情况报告

• 风险应对措施控制





项目收尾过程



• 管理收尾

• 合同收尾