《工程项目过程风险管理与体系搭建》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握工程项目开发过程中的主要风险点掌握工程项目执行过程中的主要风险点掌握工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施工程项目实施成功的先决条件工程核心项目经理基本能力和素质培...

工程项目建设公司的项目后期运营维护管理课程背景：目前我国大部分公司参与了政府主导的各类PPP项目，大多数项目已经进入了运营维护阶段，即进入到了收费偿还贷款的阶段；但大多数工程企业仅有一定的工程背景，擅长项目建设工作，但是对于运营管理、对应的团队建设和管理，则需要较长的适应期，本课程专门为上述企业介绍上文的内容。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解商业项...

《工程项目过程风险管理与体系搭建》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握工程项目开发过程中的主要风险点掌握工程项目执行过程中的主要风险点掌握工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施工程项目实施成功的先决条件工程核心项目经理基本能力和素质培...

工程项目风险管理体系构建与落地实施课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍，...

工程项目成本控制及项目结算管理课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行成本管理的基本意义认知如何在流程管理中体现成...

工程项目筹划与实施组织课程大纲 1.项目开发1.项目前期开发方案筹划1.客户选择与分析2.信息渠道建设与筛选2.团队组建与分工1.团队人员安排策划2.团队分工与WBS筹划3.项目开发实施1.项目开发计划筹划2.项目开发计划实施4.项目招投标方案策划（1）项目投标方案确定与策划（2）项目投标方案内容确定与分类5.项目技术与商务方案筹划1.项目技术方案筹划2.项...

工程项目前期策划与风险应对课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的核心操作要点能够独立或是带领团队操作工程项目的策划商务内容掌握项目前期策划过程中的技术部分操作要点掌握项目前期策划过程中的技术和商务相同部分操作要点了解工程项目策划过程中各种方案的落地细节认识工程项目策划过程中的策划的背景分析应用工程项目策划管理过程中的环境问题分析实...

工程项目策划与应用-技术与商务方面课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的核心操作要点能够独立或是带领团队操作工程项目的策划商务内容掌握项目前期策划过程中的技术部分操作要点掌握项目前期策划过程中的技术和商务相同部分操作要点了解工程项目策划过程中各种方案的落地细节认识工程项目策划过程中的策划的背景分析应用工程项目策划管理过程中的环境问题分析实...

工程项目前期策划操作与公司运营体系搭建课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划操作与公司运营体系管理能够独立或是带领团队实现流程制度建立与公司运营体系建立掌握项目前期策划过程中的风险分析掌握项目前期策划过程中的公司管理职能要求与实现了解工程项目策划过程中公司运营管理操作特点认识工程项目与工程公司的管理特点应用工程公司运营体系搭建与组织赋能实施...

工程项目工期管理与进度控制课程目标：课程结束后，学员将能够：充分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用掌握项目进度管理的工具方案，提升项目运作效率学习项目进度管理在实际工作中的应用结合业务的具体实际开展项目进度管理认知国内公司工期管理水平现状明确项目进度管理中的关键学习公司层面进行进度管理的基本意义认知如何在流程管理中体现进度管理的水平通过案例介绍，充分了...

工程项目财务管理与非财务人员的财务管理课程背景：当前情况下，越来越多的企业选择进行业务拓展，但是工程承包市场已经是全部的“红海”形势，那么企业如何在这种情况下，进行市场拓展，拓展的过程中如何规避风险是企业首选要处理的难题，那么第二步则是如何进行项目的精细化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而这其中占比最大的则是工程项目的财务管理和税务管理，因此国内工程圈...

工程项目采购与分包管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔分包短名单的确定分包单位的管理与操作分包合同签署与...

工程项目策划的前期准备和基本要求课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的基本操作流程能够独立或是带领团队进行基本的前期策划掌握项目前期策划过程中的主要风险点掌握项目前期策划过程中的风险规避了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点应用工程项目管理过程中的细节管理通过分析讨论，强化上述内容课程大纲：第一章：前期策划的实施...

工程项目策划的组织架构与实施课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的组织架构基本操作流程能够独立或是带领团队操作工程项目的策划组织架构建立掌握项目前期策划过程中的组织架构建立实施特点掌握项目前期策划过程中的组织架构的风险性分析了解工程项目策划组织架构过程中沟通特点认识工程项目策划过程中的人员绩效管理特点应用工程项目策划管理过程的组织架构层级...

工程企业管理创新与项目经理能力提升最佳实践【课程目标】课程结束后，学员将能够：了解工程企业所处发展市场环境的基本现状了解国内工程承包市场的基本特点掌握工程承包企业技术管理的主要特点掌握工程承包企业最新发展思路和创新掌握工程承包企业的应掌握最新法律法规学习和掌握工程承包企业最佳组织架构和管理模式学习和应用工程公司最新战略目标定位与应用应用项目管理过程中创新方法...

工程企业项目经理公共关系及组织协调管理课程背景：目前经济形势下，大多数工程企业的核心竞争力已经从原来的价格优势逐步转换成人员竞争力，即工程公司最核心的项目经理竞争力，而项目经理最核心的竞争力则是沟通能力和业务能力，沟通能力则主要体现在对项目干系人，相关客户的日常关系维护，以及过程组织和协调方面，只有项目经理具有了这些能力，工程公司的核心竞争力才能充分体现。课...

工程管理人员项目实施与交付能力提升1.课程背景：由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最主要因素。人才的数量和质量往往是企业发展的生存根本，但大多数工程企业对于管理人员的要求和培养则有一定的误区，认为业务实力发展到一定的即可获取最基本的管理能力和领导力。需要公司按照整体发展的战略和部署，逐步开展对干部的基本培训能力要求和操作...

工程公司项目全方位管理实操与项目核心人员能力提升方式课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析与判断掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持认识全面风险管理与内控体系制度和全...

工程公司项目全方位管理实操与实力提升发展课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析与判断掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的...

工程公司项目管理铁三角能力提升与发展课程背景：对于多数工程公司目前的公司层面竞争更多表现为项目管理层面的竞争，而项目管理层面的竞争更多是自身实力的表现，具体为项目管理人员的专业水平，在这种条件下，工程项目的核心竞争力具体为人员的业务实力。对于项目管理团队的人员管理则表现为技术和商务，但在具体业务操作过程中，更多的是由项目经理、技术总工和商务经理构成，彼此之间...

工程公司项目开发过程中-关系营销的管理与应用课程大纲课程背景：工程公司已经从原有的传统开发模式逐步向现代企业的营销管理模式转变，但是在实务操作中，始终考虑在实践过程中的传统的销售方式，没有掌握现在工程项目营销管理的核心精髓，关系营销的具体应用，应该从客户分析，客户心理，客户定位，和客户关系四重维度进行处理和实务操作。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解...

工程EPC项目管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道德素质维护了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目...

工程EPC项目投标报价管理课程时间：1天授课方式：讲授、讨论、小组练习、案例研讨。课程内容：EPC总承包工程投标报价管理概述EPC总承包工程投标报价特点EPC总承包工程特点EPC总承包工程投标报价特点合同计价方式单价合同总价合同成本加酬金合同合同工程计量工程计量的依据单价合同的计量总价合同的计量合同价款约定合同价款约定的规定合同价款约定的内容投标标价计算方法...

代建制项目管理模式实践与全过程咨询课程背景：目前我国基础设施建设势头每年增长速度很快，各种承包类型均在市场有所体现。近期工程总承包模式应用范围较广，尤其在房建和市政领域。吸引了施工单位和设计单位的共同参与建设，而对于部分重点项目，代建制成为市场一种新的趋势，代建制既要为业主负责，又要在项目建设过程中重点管控项目实施。一身兼两职，作用明显。课程目标：课程结束后...

房地产公司工程项目全生命周期过程精细化管理-课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织房地产项目管理实践应用认识房地产项目全面预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握房地产项目全过程管控的工具与方法学会通过房地产项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内房地产最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法明确房地产项目精细化管理与成本...

城投下属建设公司工程项目管理核心精要课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解工程项目中的基本策划和实施流程掌握工程项目实施过程中质量管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握工程项目实施过程中进度管理的基本流程认识上述工作内容的风险防控学习和掌握施工管理的前期策划学...

PPP项目的开发与实施课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际和国内一般PPP项目内容学习和掌握PPP项目的基本特点了解项目操作过程的前期准备认识项目选择的一般流程和风险控制学习和掌握项目谈判过程中的文件架构认识项目签约前的合同架构认识学习和掌握项目管理过程中分包商关系处理运营项目运营过程中的操作和风险管理学习和掌握股权投资的一般性特点与风险控制PPP项目...

EPC项目投标报价策划与管理（1天/360分钟）授课形式：讲授+互动学习+结构化研讨+案例复盘第一部分：EPC项目资格预审管理-（60分钟）1、投标申请2、资格预审的形式3、资格预审的流程4、资格预审文件内容5、资格预审的内容6、资格预审文件的编制7、互动学习7：结构化资格预审案例第二部分：EPC项目投标决策-（30分钟）1、投标/不投标决策2、投标决策分析...

EPC项目全过程精细化管理与业务实操课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织EPC项目管理实践应用认识EPC项目全面预算管理和风险管理重要性掌握EPC项目全过程管控的工具与方法学会通过EPC项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳EPC项目精细化控制体系的实践经验与方法明确EPC项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面...

EPC项目前期开发策划与实施准备课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：项目开发前期的相关基本工作内容工程项目管理招投标的法律依据与分析政府采购的一般操作流程要求政府在采购过程中的风险分析与介绍政府采购的流程控制与风险把控招投标管理办法的具体内容招投标法的现实应用场景分析招投标法律法规的详细特点招标示范文本的基本内容招标示范文本应用场景与分析项目前...

EPC项目全过程精细化管理与三次经营课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织EPC项目管理实践应用认识EPC项目全面预算管理和风险管理重要性掌握EPC项目全过程管控的工具与方法学会通过EPC项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳EPC项目精细化控制体系的实践经验与方法明确EPC项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行项目...

|序号|培训内容|课程大纲|天数|推荐师资||1|EPC工程总承包项目全流程管理|详见课纲|2天|肖老师|❖培训方式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势；2.工程总承包项目管理的再认识3.总承包项目主要管理模式4.设计企业转型的利弊和解决方案5.如何做好工程总承包项目6.不同总承包...

EPC工程项目的精细化管理与实务（项目全生命周期）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国内工程总承包管理过程中...

EPC+F模式工程项目的精细化管理与实务（项目全生命周期）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较通过案例学习，掌握上述内容课程大纲：第一章：“EPC+F”模式相关政策解读一般...

企业二次创业课程大纲---创新创业项目孵化【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：CEO，CTO、CMO、创新事业部负责人、核心骨干、产品人员、技术开发人员、市场人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：机会点竞品分析风险商业模式商业画布团队管理股权激励领导力能力模型产品设计专利【工作坊背景】本坊是徐增利老师在基于《BLM业务领先模型》的基础上，...

敏捷项目管理课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训及咨询【培训对象】：项目管理人员、产品研发人员、设计、测试、运营、中高层、中基层、非项目管理人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：敏捷项目管理SCRUM+XP用户故事看板管理OGSM项目管理工具关键控制点华为RDPM、腾讯的敏捷研发管理项目经理能力模型【课程方式】：老师根据学员的能力层次与遇到的问...

-66675454025引言00引言2742565-8255集二十余年培训经验于一身，来源于实践，应用于实践。许盛华老师的另一个品牌课程00集二十余年培训经验于一身，来源于实践，应用于实践。许盛华老师的另一个品牌课程1942465-46545500你是否经历过员工上了很多课，但总是没有效果？培训或发展做成了上一次课，课程结束就没有下文了？领导在培训上不太愿意...

住建部新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读一、《示范文本》的出台和编写背景二、《示范文本》核心亮点内容解读1.体现了设计采购施工相融合的理念，同时考虑到各阶段工作的特点2.明确了发包人要求的定义、内容和相关责任承担3.引入了“工程师”概念，并明确其管理职权4.双方风险和责任分担更为平衡对等5.对联合体和分包的相关条款进行完善和细化6.完善多级争议解...

新形势下EPC工程总承包项目全过程实战管控、计价管理与业主方项目管理、工程现场管理实务2020年3月1日，中华人民共和国住房和城乡建设部、国家发展改革委颁布了最新的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“工程总承包管理办法”）。全国各省市也相继出台了有关工程总承包或涉及工程总承包的地方性规范文件和指导文件，这标志着工程总承包时代的正式来临...

主题一：经营为上，利润为王——建筑施工企业精益建造管理课程背景在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的综合体现，“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。从造价管控角度如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与商务管理和合同法务的割裂等一系列问题；如何做到进度与成本，质量...

项目团队建设课程大纲课程目录一、团队建设概念综述1.1所有的项目都是由团队完成的1.2项目经理是团队中的一员1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的1.4团队建设二、团队的目标2.1项目目标和团队目标2.2团队目标和施工目标三、团队的组织3.1现场项目团队的管理模式3.2组建项目管理团队（项目部）3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用3.4现场项目团...

《项目施工组织设计与技术方案编制要点》第一部分施工组织设计总述1.投标施工组织设计和实施性施工组织设计的不同2.施工组织设计的分类（建设项目施工组织总设计、单位、分部分项、专家论证方案）3.施工组织设计编制应遵循的原则第二部分投标施工组织设计编制要点------中标为目的，但必须要关注、规避的造价审减风险1.投标施组、技术标编制的重要性和编制原则（法律、法规...

项目三次经营联动，实现工程降本增效【课程背景】俄乌战事，疫情肆虐，导致经济持续低迷，建筑业也未能幸免，建筑市场非常残酷，鉴于此”三次经营“即“增利润与降成本”变得非常关键。成本策划，严苛控制成本，提高有效成本率,防范因投标、合同、工期、造价、结算、签证变更等原因造成的成本风险。同时，也要掌握一些财税知识（如非票抵扣，税务筹划等）一次经营保中标！承包商怎样在低...

《项目管理模式与建设单位的主要职责实务》【课程目标】本课程对施工总承包、代建制、工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选二十余起国内外施工总承包、工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，站在建设单位的角度项目的风险管理提出建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。【培训时间】【培训对象】【培训内容】第一篇以下...

项目管理的综合体系和管理流程一、项目管理概述1、项目及其特征（1）项目定义（2）项目特征（3）项目分类（4）项目生命周期（5）项目管理环境2、项目实施主体（1）项目团队（2）项目团队生命周期3、项目管理方法（1）项目管理的定义（2）项目管理的途径（3）项目管理的主要内容（4）项目管理的主要过程（5）项目管理的基本流程（6）项目管理的辅助工具【案例一】项目管理...

项目风险评估课程：经济测算分析、合同评审、风险防控第一部分经济测算分析一、概述（一）项目建设期的不同阶段（二）建设项目的投资与收益（三）建设项目的目标成本二、建设项目成本的构成（一）成本测算的阶段划分（1）成本测算五阶段划分（2）不同阶段成本测算的关系（二）建设项目成本的构成（1）成本构成（2）土地获得成本（3）前期工程费（4）基础设施费（5）建筑安装工程费...

项目经理技能【课程介绍】从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了项目经理的行业现状和职业发展方向分析，分别从安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、施工项目内外关系组织与协调、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等方面诠释了一个优秀的项目经理应该具备的能力。本课程图文并茂、针对性强、重点突出、实战...

项目分包、班组管理培训需求大纲1、分包模式、类型及管理特点（1）为什么要进行工程分包？（2）工程分包后承包方、分包方关系（3）什么是工程分包（4）工程分包的分类（劳务分包、专业分包）（5）工程分包与转包的区别讨论1：为什么允许分包而不允许转包？（6）工程分包方式（公开招标、邀请招标、议标）讨论2：如何选择工程分包方式？（7）工程分包管理（依据、管理内容、管理...

施工项目精益化生产与施工创效【内容介绍】“精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”。本内容突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，让精细化管理的触角延伸到施工生产组织、流程管控、成本核算、调概...

施工项目生产计划与物料管理第一部分：施工项目生产计划管控【培训目的】生产计划是如何提升工期推进为目标，尽早实现双手。针对这一目标，在生产计划编制、管控上应该有哪些标准、措施、解决办法，以及结合实际的工程案例进行协调讲解。【授课对象】部门经理和项目部的一二把手【课程内容】前言0生产管理经常遇到的问题及解决办法1、材料供应不及时2、材料供应无计划3、进度拖延4、...