工程项目经理影响力培养与提升

工程项目经理影响力培养与提升

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解一般商业项目的操作全过程

能够独立或是领团队完成项目的影响力直接管理

掌握项目实施过程中影响力提升培养

组建和完善运营团队或部门对业务人员影响力的重视程度

了解和掌握项目实施策划的阶段的影响力

了解和掌握项目实施策划阶段影响力分析

了解和掌握项目计划阶段影响力分解

了解和掌握项目收尾阶段影响力总结和判断

了解和掌握项目经理影响力的作用个人

了解和掌握项目经理影响力的工作范围

了解和掌握运维工作的基本战略制定方法

建立相对合理的影响力能力提升途径

项目经理影响力培养方法和手段

学员要求及组成：

要求有至少一年的相关工作经验（项目管理经验即可）。

学员人数建议不超过四十人。

建议6-8人一个小组。

课程时间：

建议一天半至两天左右，可以根据现场情况调整

教室布置：

采用鱼骨式布置桌椅

需要配置大白纸和白板笔等

需要配置教师用大白板

教学方法：

传统授课、课程互动、小组讨论分析。

课程大纲：

第一章：项目经理影响力分析

核心影响力匀速分析

案例介绍

问题收集过程

项目经理影响力成长分析

思考：项目实施过程中如何资源配置

第二章：影响力的前期储备

公司战略层面

组织架构

公司战术层面和管理层面

业务流程

汇报流程

部分过程管理

业务操作层面

能力模型要求

第三章：项目执行过程中的影响力施加

通过项目范围进行影响力作用

人员诉求

客户范围确定

确定过程分析

通过时间进行影响力分析

成本与时间的协作关系

时间过程中的管理

时间影响力

通过成本因素进行影响力作用

项目初步策划

成本分析与风险管理

核心要素分析

风险要素分析与处理

通过质量因素进行影响力分析作用

质量体系的影响力

风险原因分析与处理

通过项目售后服务进行影响力分析

基本指标确定

指标落实与处理

第四章：项目干系人管理与影响力

项目干系人分析与分类

前期策划

过程管理

项目干系人影响力施加要素

项目干系人影响力作用渠道

第五章：影响力沟通能力提升

日常管理组织架构

业务交流及推进方式

第六章：影响力个人业务能力提升

基本人员素质要求

核心人员出处

人员培养

人员赋能

第七章：总结

学员提问

答疑与交流

结束