工程项目全过程精细化管理与三次经营

工程项目全过程精细化管理与三次经营

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

全面了解组织工程项目管理实践应用

认识工程项目全面预算管理和风险管理重要性

掌握工程项目全过程管控的工具与方法

学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评

学习国内最佳工程项目精细化控制体系的实践经验与方法

明确工程项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键

学习公司层面进行项目过程管理的基本意义

认知如何在流程管理中体现管理的水平

学习和掌握工程项目前期的过程管理策划

认识和学习工程项目实施过程中设计方面的风险管理

认识和学习工程项目实施过程中的采购风险管理

应用工程项目在实施过程中的施工风险管理

掌握工程项目精细化管理的具体要求

掌握和认识工程项目精细化管理的管理价值

掌握一般精细化管理的后续影响实施

应用工程项目沟通过程中的成本管理

处理工程项目管理过程中的三次经营管理

掌握工程项目三次经营管理的组织架构与决策影响

通过案例介绍，充分了解成本管理的内涵与外延

教学方法

传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。

学员组成

有一线造价管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。

至少对此类工作感兴趣的人员。

课堂安排

采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。

教学时间

基本教学时间安排1天左右， 6小时教学时间。

课程大纲：

第一章：工程项目管理案例介绍概述

介绍案例

分析案例

结论是做好项目成本管控的核心要素

项目基本管理要求

项目造价管理管理

项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同

第二章：工程项目全生命周期的基本介绍

全生命周期基本知识

项目核心管理指标分解

项目风险控制体系

工程公司的基本运作模式与考核指标

第三章：工程项目施工阶段的过程管理与风控

基本成本策划与实施履约

成本策划要点萃取与分析

项目施工阶段的造价影响因素分析

动态因素的比重分析与决策

核心管理因素分析

现场布置与造价的动态管理

设计与施工的接口分析

施工与采购的接口分析

设计、采购、施工的双接口分析

接口向下的时间进度分析

成本控制与开源节流

第四章：工程项目实施过程中履约与索赔管理

工程项目实施过程中合约风险分析

工程项目实施过程中的履约方分析

如何选择合适的分包单位

如何设计合适的项目组织架构

项目履约过程中的偏差管理（进度滞后、成本超支等）

项目管理过程中团队建设与分析

项目实施过程中的沟通管理与重点把控

履约过程中的法律风险分析

法律风险规避与处理

一般合规性风险分析

常规民事责任与分析

索赔工作前期准备与铺垫

索赔工作过程中的资料准备

索赔工作计划与实施

三边项目的索赔工作实践

地质资料不准确的索赔工作分析

实施过程中价格调整的索赔案例分析

实施过程中劳动力管理索赔特点

项目总结阶段的索赔管理风险与规避

第五章：工程项目三次经营分析与落地

三次经营的基本要素分析

三次经营的与全面预算管理建立

一次经营建议与落地

二次经营建议与落地

三次经营建议与落地

设计管理与三级经营关联关系

一般人员三次经营能力提升路径

第六章：工程企业成本管理能力与风险管控能力落地

人员基本能力要求

人员基本素质要求

公司架构体系要求

公司管理体系要求

项目风险管控落地分析

实施过程要求细节

项目级别核心风险操作特点分析

具体项目实操风险解析与判断

项目风险分析与处理

第八章：自由讨论与交流

学员提问

互动讨论

结束