工程项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展能力拓展与培养篇（个人职业发展全生命周期管理）项目经理软实力培训

项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展能力拓展与培养篇（个人职业发展全生命周期管理）项目经理软实力培训

课程目标：

课程结束后，学员将能够掌握：

国内工程项目经理的核心业务能力培养与拓展

国内工程项目经理的核心管理能力拓展与培养

项目经理管理与团队能力发展模型

项目经理与团队建设的必要关系

项目经理的职业素质能力和拓展

项目经理的职业道德风险防范与培养

项目经理的心理素质建设与培养

项目经理的学习能力培养

项目经理职业拓展与个人发展路径

项目经理的战略能力学习与分析

项目经理与公司的同步发展与思考

公司应该给予项目经理的基本发展空间

教学方式

传统教学方式60%时间，授课方式。

互动沟通教学方式20%时间，交流沟通；

案例分析讨论方式20%时间，案例讨论

课程时长

总时间为3个小时，约合0.5天（适当情况下，时间可以延长）。

教学组织

学员总数为40人左右，按照6-8人一组，课桌摆放为梅花式。

学员要求

至少有1年以上的项目现场工作经验。

6. 课程大纲：

第一章：工程公司项目经理基本关系介绍

基本意义

公司组织架构

资源支持与协调

选择项目组织结构

确定项目经理角色

第二章：工程公司项目经理基本工作内容

设定项目目标

识别利益相关方及其需求

确定项目角色

项目经理的选聘

项目经理在项目开发前期和后期的基本工作内容

第三章：工程公司项目经理团队建设

未来课程介绍

第四章：工程公司项目经理基本业务能力

已经介绍

第五章：项目经理的软实力介绍

项目的汇报材料撰写

合同文件起草与审核与合同管理能力介绍

项目的公文写作要求

项目的即兴演讲与展示

项目的基本计算机能力要求

第六章：工程公司项目经理基本管理能力

与金融机构沟通交流能力

与政府机关沟通交流能力

与公司管理层级的汇报交流能力

与设计院的沟通和交流能力

与供货商的合作管理能力

与分包的管理能力介绍

公司财务指标分析

公司运营能力介绍

公司战略能力介绍

第七章：项目经理的应试能力

建筑八大员

二级建造师

一级建造师

国外项目经理的PMP介绍

设计专业考试与认证

第八章：项目经理的职业道德与素质培养

职业道德基本要求

培养过程的注意问题

廉政建设与项目经理廉政管理

商业伦理道德培养

第九章：项目经理的职业能力拓展渠道与晋升

专业技术干部培养介绍

专业商务干部培养介绍

专业管理人员发展渠道介绍

央企、民企、外企的项目经理发展路径对比介绍

第十章：项目经理的学习能力介绍

专业学习

管理学习

专职学习

业余时间学习

学历教育

第十一章：项目经理的学习能力提升渠道介绍

一般大学专业介绍

一般大学MBA拓展渠道

手机学习介绍

第十三章： 项目经理管理的其他问题

其他问题介绍

第十四章：课堂总结

学员提问与解答

结语

结束