工程项目中如何当好项目经理及项目团队建设

工程项目中如何当好项目经理及项目团队建设

课程目标：

课程结束后，学员将能够掌握：

掌握国内工程项目经理管理的主要内容

学习国内工程项目经理选拔的主要流程

了解项目经理日常沟通交流的主要重点

应用项目经理与团队建设的必要关系

认识项目人团队管理体系建设

掌握工程项目管理的基本要素与流程

掌握工程项目前期管理的风险与预判

应用项目全过程管理的风险与处理手段

判断项目管理的五大过程组与项目经理的基本工作要求

掌握工程项目管理的质量管控细节

掌握工程项目的成本管理细节

学习如何提升项目的变更和签证能力

应用项目管理过程中的时间或进度管理细节

应用掌握工程向管理管理团队的沟通细节

实践工程项目管理过程中的团队按协作技巧

高绩效团队建设与管理

课程大纲：

第一章：项目管理与公司要求内容

项目管理的核心操作

项目基本操作流程

项目管理内容介绍

项目的三要素管理

项目生命周期

项目利益相关方管理

工程项目的基本发展历程

工程项目公司管理的水平提升

第二章：项目启动阶段的基本管理操作

设定项目目标

识别利益相关方及其需求

选定项目组织架构

确定项目沟通方式

项目前期选择合适的合作伙伴（设计资源、供应商资源、施工资源等）

第三章：项目计划阶段的管理操作

项目前期可能遇到的风险

一般进度计划要求

前期工程项目交底要求和安排

成本风险分析与要求

项目管理的绩效体系构建与组成

项目管理管控绩效与精细化管理

第四章：项目实施阶段的管理操作与风险控制

工作范围的要求与调整

进度计划偏差性分析-赢得值管理

实施过程中的各种风险分析与规避

实施过程中的资源提前配置处理

项目动态管理过程中的绩效管理与实施

项目绩效管理与人员考核

高绩效团队建设与风险分析

第五章：项目收尾阶段的管理核心内涵

项目收尾过程中的基本要流程细节

项目收尾过程中的尾料处理

项目收尾过程中的人员管理

项目收尾过程中的总结管理

项目收尾过程中的交付管理

第六章：项目团队管理与培养

项目团队成员选择

项目团队基本沟通方式

项目团队的激励建设

项目团队的文化管理

项目团队的培训管理

第七章：项目中的三要素管理

一般工程项目管理模式调整

项目的基本质量管理与控制

项目成本管控与应用

项目进度管理与协调

变更、签证与索赔的辩证关系

第八章：项目的基本风险管理

项目风险管理体系架构

项目实施过程中的风险架构

项目过程中的一般风险处理手段

第九章：项目经理成长与发展历程

项目经理的职责

项目经理的素质和能力要求

项目经理的领导风格

项目经理的成长之路分析

第十章：团队人员基本能力要求匹配

项目绩效管理概述

项目绩效管理的思维方式

项目团队人员选择

项目团队人员分工

项目团队人员能力培养

第十一章： 项目团队文化建设

项目团队文化概述

项目团队文化建设

项目团队文化建设中的领导艺术

第十二章：课堂总结

学员提问

答疑

结束