土地识别及风险规避张飚本课程主要从决策过程、决策依据、决策方式等前期决策角度来讲述风险规避，并对土地价值评价方法进行讲述。时间为一天。张飚先生简介：北京师范大学国家软实力评估中心副主任北京大学北大与企业发展促进会城市运营主任专家中国抗衰老促进会教育专家委总干事华城智汇（北京）城市规划管理有限公司董事长张飚先生是著名的实战派专家，主持过土地运营、产业地产、文旅...

养老养生地产开发运营实战难题与解决路径解析【课程背景】国务院总理李克强2013年8月16日主持召开国务院常务会议，会议指出，我国是老年人口最多的国家，达到近2亿人，老龄化发展迅速。加快发展养老服务业，既能弘扬中华民族敬老优良传统、满足老年人多层次需求、提高生活质量，又能补上服务业发展“短板”、释放有效需求、催生上千万就业岗位。要在政府“保基本、兜底线”的基础...

特色小镇开发系列课程养老地产开发建设和养老产业运营（张飚）课程目标：产业地产开发，在供地不断收紧的背景下，是房地产开发企业切入城镇化建设的重要渠道，本次课程针对养老地产的政策通路、项目获取、产业导入、特色构建、运营模式等实操环节进行授课，让学员掌握养老地产的开发实操。最具特色的是一个专题模块提供了产业资源，供学员引入，为特色小镇提供产业制高点。）课程大纲：（...

文化旅游地产开发模式（张飚12课时）课程特色：政策红利：结合宏观政策、提出开发企业利用产业地产获得获得政策红利的直接方法低价拿地：结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措运营模式：结合个人案例、提出开发企业开发产业地产的运营技术和操盘要点产业资源：结合行业标杆、提出开发企业转型所需产业资源的获取方式和整合技巧操盘要点：结合本人操作、提出开发...

文化旅游地产开发模式（张飚，共计12课时）文旅地产概况及未来趋势（0.5H）二、文旅地产相关特点及类型(1H))（一）文旅游地产特点投资特点环境特点设计特点功能特点消费特点管理特点文旅地产类型单一式开发复合式开发产业体系构建(1H)四、文旅地产典型开发模式(1H)先做旅游后做地产地产旅游同步开发文旅地产开发中的焦点问题(2.5H)（一）土地流转及“三农”转型...

NASAA4D卓有成的团队绩效文化领导力提升体系培训对象：带团队的管理层培训收益：（一）了解自己4D天生个性，更好地认知自己和使用好他人（二）了解认知团队的文化和建设团队的方法（三）了解4D全能领导者八项行为（四）承诺3个月绩效提升领导力提升，8个周期文化生根培训时间：2天培训内容：引论：NASA4D是什么你想拥有这样的团队吗？大家互相尊重，工作境非常愉快同...

职业化(职业精神职业道德职业能力职业素养培训)培训对象：新入司员工培训时间：4天第一节：职业精神上半部分：导航心灵的GPS一、案例分析（一）案例一“他怎么啦？”（二）案例二“为什么是这样的结果？”二、选择（一）人的一生是一个不断选择的过程（二）今天的生活是由你几年前的一个选择决定的（三）今天的选择将决定你几年后的生活。（四）看看人们入世和出世时的状态（五）你...

执行力培训对象：企业中层管理者课程价值：2天培训让企业受训者掌握中高层管理者的四项执行能力（一）例行公务的执行能力（二）临时交办的任务的执行能力（三）处理突发事件的执行能力（四）未知问题解决的执行能力培训内容：第一部分：执行与执行力一、执行的十大软肋（一）为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？（二）为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不...

团队建设培训题目：团队建设（模块一）培训对象：企业中高层管理者培训时间：2天～3天课程特点：（一）未来企业的竞争是团队智慧的竞争。（二）领导力的核心是带领团队的能力。（三）团队建设是破解“单个中国人是条龙，一群中国人是个虫。”最佳的唯一途径。（四）本课程是团队建设四阶段的第一阶段，团队建设基础部分。包括：第一团队目标建设团队愿景共建。第二团队领导力打造的技巧...

领导力培训对象：企业中高层领导者培训时间：两天培训收益：（一）培训不是被告知而是通过学习让学员自己发现。本课程会带领学员发现领导力的四大领域：一领导自己、二领导他人、三领导团队、四领导组织的方法与艺术。（二）教人明白不如教人会做。本课程有大量体验式培训方法，通过练习教会学员掌握领导的技能与方法。（三）解决企业的问题才是培训的最高境界。本课程将带领学员在解决问...

管理心理学培训对象：企业中高层管理者培训时间：2天课程特色：（一）以管理实践中遇到的心理问题组织课程,理论联系实际。（二）以解决问题的工具为基点展开课程教学，学以致用。（三）与时俱进融合吸收了当今国际心理学界（有关脑原理；积极心理学等）最新的研究成果，保持理论和工具的前沿性（四）融合讲授、体验式教学、行动学习三大培训技术。培训内容：绪论：一、管理心理学的含义...

企业文化带给企业的价值培训时间：1天培训内容：第一节：企业文化（0.5小时）一．企业文化企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganisationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象二．企业文化构成（一）核心价值观体系（二）道德标准与行为方式三、企业文化是做什么的？第二节：企业...

情商（情绪管理）培训时间：2天培训内容：绪论：情商概说本部分内容主要是让受训者了解情商的一般概念，重点是强调情商管理的四个方面。一．情绪（一）情绪（二）人类的四种基本情绪（三）个人情绪的三种状态----心境激情应激（四）情绪的两极性（五）情绪的意义附：调节情绪的验方二．情商（一）情商（二）情商的范畴三．情商管理的四个方面（一）配合和运用情绪的技巧（二）消除或...

非人力资源管理部门经理的人力资源管理能力培训（为巨龙集团定制）培训对象：企业中高层的管理者培训时间：1天课程收益：通过培训可以提高管理团队一下四方面能力：（一）挑选录用员工的能力（二）用人能力（制定岗位规范带领一群人做事的能力完成组织目标）（三）培育员工辅佐员工成长能力（四）留住优秀员工的能力培训内容：绪论：一、人力资源管理二、人事部门的人力资源管理内容和职...

创造性解决问题能力训练培训对象：企业中高层管理者课程收益：（一）掌握经验型解决问题模式这一工具解决问题的能力；掌握分解与综合解决问题的能力掌握辩证逻辑解决问题能力；掌握利用思维导图解决问题能力；掌握金字塔思维方式解决问题能力。（二）掌握解决情商问题的工具（三）掌握解决价值观问题工具（四）掌握利用团队智慧解决问题能力。培训内容：绪论：创造性解决问题能力一、能力...

高效双赢思维训练培训内容：绪论：习惯形成机制：习惯是知识技能与意愿的融合成长的三层次：依赖--独立--互相依赖第一部分：双赢思维的心因机制（双赢意愿篇）第一节：双赢思维的三脑原理一、三脑的机制与作用的原理二、双赢机制的脑原理（三脑原理与需要理论逻辑关联）三、大脑皮质是驾驭双赢机制的中枢第二节：影响人员行为、业绩的三要素一、能力二、价值观三、情商第三节：意愿背...

《旧城改造操作全流程、城市更新及拆迁谈判技巧》内容提示此次全面解密万科近15年成功案例与技术方案，房地产企业拆迁管理以及谈判技巧。把大量的拆迁管理谈判案例进行深度讲述，通过具有参与性、实战性的培训，帮助学员扎实地掌握拆迁管理与谈判技巧，使企业在拆迁中掌控利弊问题，同时培养企业人员成为业内的拆迁管理专家。课程背景此次全面解密万科近15年成功案例与技术方案，房地...

战略转型与产业地产开发模式（张飚计划两天）课程特色：政策红利：结合宏观政策、提出开发企业利用产业地产获得获得政策红利的直接方法低价拿地：结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措运营模式：结合个人案例、提出开发企业开发产业地产的运营技术和操盘要点产业资源：结合行业标杆、提出开发企业转型所需产业资源的获取方式和整合技巧操盘要点：结合本人操作、提...

从项目土地获取－策划－设计－营销关键点管理（张飚，共计12课时）培训重点：招商培训部门提出的本次授课重点是取地、策划、设计和营销环节，侧重策划和营销，招商关注的焦点：并不是解决实际的项目问题，而是整体营销导向文化和人才培养上的考虑，即非营销口的中高层营销思维较缺乏，希望通过培训可以建立树立全程营销的观念，提高营销能力，为进一步晋升做好准备。本次授课目标：创建...

文化旅游地产开发模式课程特色：政策红利：结合宏观政策、提出开发企业利用产业地产获得获得政策红利的直接方法低价拿地：结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措运营模式：结合个人案例、提出开发企业开发产业地产的运营技术和操盘要点产业资源：结合行业标杆、提出开发企业转型所需产业资源的获取方式和整合技巧操盘要点：结合本人操作、提出开发企业转型产业地产...

养老地产开发投资及赢利模式深度解析(张飚计划1天)客户要求：从行业发展现状、盈利模式、主力机构等角度入手，通过资料搜集、案例分析、实地走访等方式，对养老地产行业进行全面跑西，尝试为公司找到该类业务的盈利模式与切入点，并未未来业务发展太所可能的区域与合作伙伴，并试图搜寻业务机会并制定项目方案。 目标：通过一天课程，使客户对于国内养老地产的现状和主要模式、发展商...

商业地产宏观发展政策分析及招商运营管理（张飚计划两天）一、商业地产整体发展阶段剖析与政策分析（一）案例：出人意料的胜败，传统商业PK新兴城市综合体业界标杆华贸中心的衰败----新光天地百货的持续领跑（二）2013年三季度拐点以来市场变化、商业地产面临的严酷格局（三）十八大以来颠覆商业地产格局的重大政策之一：商业地产城市空间的变化（四）十八大以来颠覆商业地产格...

科技园区开发与拿地策略（张飚计划12课时）科技园区开发的产业架构设计产业吸引力模型----科技资源听谁的？个人操作案例一：科技园区标杆案例-----国家环境科技CBD产业模型的案例实证分析，结构与资源、资金来源与短期盈利科技园区开发要素汇总：资源配置决定土地获取能力二、要素配置：科技园区行政资源部委行业行政资源行业协会资源省级行业行政资源市级行业行政资源要素...

商业地产开发模式（张飚计划两天）客户要求涵盖内容：拿地流程土地选择拿地策略拿地模式授课方式：一、标杆案例解析二、个人实操案例介绍三、传统模式系统分析与讲解四、目前形势下的创新模式分析与讲解第一章商业地产整体发展阶段剖析与政策分析一、案例：出人意料的胜败，传统商业PK新兴城市综合体业界标杆华贸中心的衰败----新光天地百货的持续领跑二、2013年三季度拐点以来...

后概念时代旅游地产的开发模式和运营、销售、服务（张飚计划两天）易信城市产业研究院董事长中环国投生态地产研究院院长国家教育国际化实验区总策划历任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等知名房地产企业总裁顾问单位：中新生态城、苏州工业园、招商地产集团、武汉地产集团、重庆金科、松江集团、万路集团、丁字湾南海新城城投公司、冠鲁集团、大百汇集团、嘉逸投资、中建院、易筑...

房企转型与房地产主题化时代的开发运营技术教程课程特色：政策红利：结合宏观政策、提出开发企业获得获得政策红利的直接方法和手段低价拿地：结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措操盘要点：结合个人案例、提出开发企业主题化开发的运营技术和操盘要点资源整合：结合行业标杆、提出开发企业转型所需资源的获取方式和整合技巧实战经验：结合本人操作、提出开发企业...

房地产项目论证和土地研判（讲师：张飚计划12课时）第一部分项目、土地的决策工具和决策阶段（1.5H）一、失败案例：北京南六环某项目拿地决策二、常见问题（一）常见问题一：1、决策---算账---产品2、售价等不确定3、结论不确定---无法决策（二）常见问题二：1、官员、原土地方---叫好2、老板---下达指令3、非操盘经理人---感觉不错4、操盘经理人---痛...

房地产项目拓展及可行性分析方法（张飚计划两天）授课方式：一、标杆案例解析二、个人实操案例介绍三、传统模式系统分析与讲解四、目前形势下的创新模式分析与讲解项目拓展渠道简介第二章传统项目拓展模式分析一、代表性企业的项目拓展模式（一）融创的项目拓展（二）万达的项目拓展（三）华夏幸福基业的项目拓展（四）碧桂园的项目拓展（五）万科的项目拓展二、代表性企业的项目拓展和企...

下行周期中的房地产项目管理本课纲为一日课程，主要讲解投前投中管理，暂不涉及投后。其中穿插案例6-8个。前言：各专业各部门人员回答：房地产项目管理有哪些关键词？表决各部门总监、总经理及支持部门回答：项目管理的核心能否简化成一个词？表决房地产管理人员能否在一个统一的目标下协同行动？回答：要素配置是房地产项目管理的内核，寻求次优而不是最优，是项目管理的成败关键。第...

房地产土地运营、估价与拿地模式（张飚，计划12课时）第一部分城市土地运营土地市场与房地产市场土地资产经营与收益新区整体规划四、产业结构与经济结构调整第二部分土地估价一、土地价格成本构成分析（一）土地价格成本构成分析（二）影响土地价格成本影响因素分析（三）项目区土地利用现状分析（四）项目区土地规划用途分析（五）项目区土地价格成本构成分析二、土地价格成本估算（一...

房地产企业参与棚户区开发建设政策运用与模式（张飚计划2天）易信城市与产业研究院独家专题研究成果，已成功应用于多家棚改项目本专题在清华大学总裁班和商业地产班得到热烈反响，多位学员利用专题所学获取相关项目。棚户区与政府、经济的密切关系棚户区的概念、范畴棚户区的历史成因政府对棚户区改造的历史和分类棚户区的构成和优劣分化棚户区改造的政策体系详解和房地产企业的应用国务...

城市规划管理课程纲要（张飚，共12课时）第一部分城市与城市化（1H）城市的产生与发展机理城市的特征以及变迁我国城镇化发展的历程：城市规划的特点及作用案例：中国城市规划体系的演变，香港----新加坡----美国，三种模式40年的变化第二部分城市总体规划内容组成(2.5H)一、城市概况二、规划概况三、规划期限四、规划编制依据五、城市发展条件分析六、城市总体发展定...

房地产企业战略管理（张飚6--12课时）房地产企业战略选择和行动评估系统关键意义：选择因子，并量化，通过各因子量化数据定位进行战略选择。（一）房地产企业外部竞争与市场分析宏观政策及产业导向区域经济和城市发展房地产行业周期房地产市场竞争关系客户需求特性所在区域土地财政依赖度（二）房地产企业内部财务与产业现状分析房地产关联的产业资源房地产企业和关联产业融资能力企...

房地产行业ppp项目实操专题课纲(张飚计划6－12课时)课程特点：详细解析企业参与PPP的方法和手段，介绍PPP融资和结构设计方法，重点解析房地产企业在各类不同的房地产项目之中如何导入PPP模式实现开发和融资功能。对房地产企业和政府都有很强的实操指导意义。第一部分：PPP目的与背景变化基础设施和公共服务领域的行政权力结构中国城市建设的弊端，政府政绩观的改变本...

房地产流程再造与计划运营管理（讲师：张飚）为什么要进行流程管控房地产流程管理体系现状三、房地产开发总流程及其特点（一）房地产开发总流程（二）房地产开发流程特点四、开发关键点控制（一）土地获取及项目论证关键控制点1．土地获取方式2．土地招拍挂流程3．项目收购方式获取土地（二）产品定位与营销策划关键控制点1.目标客群分析2．客户体验与客户需求分析3．竞争产品分析...

打造卓越的战略导向型房地产项目运营管理体系（张飚计划两天）房地产企业战略选择和行动评估系统关键意义：选择因子，并量化，通过各因子量化数据定位进行战略选择。（一）房地产企业外部竞争与市场分析宏观政策及产业导向区域经济和城市发展房地产行业周期房地产市场竞争关系客户需求特性所在区域土地财政依赖度（二）房地产企业内部财务与产业现状分析房地产关联的产业资源房地产企业和...

地产风险状况评估与项目尽职调查研究（张飚计划两天）一、省级区域地产风险状况评价的前端工作内容1、风险状况评价概念和意义2、风险状况评价的工具、战略规划工具运用3、失败案例---区域风险状况评估错误导致的结果4、项目投资机会的选择策略5、项目投资周期性判别6、项目投资的地产行业发展不同模式机会判别7、地产投资风险及现状初步研判二、城市地产风险评估方法1、战略工...

从项目土地获取－策划－设计－营销关键点管理（张飚，共计12课时）培训重点：招商培训部门提出的本次授课重点是取地、策划、设计和营销环节，侧重策划和营销，招商关注的焦点：并不是解决实际的项目问题，而是整体营销导向文化和人才培养上的考虑，即非营销口的中高层营销思维较缺乏，希望通过培训可以建立树立全程营销的观念，提高营销能力，为进一步晋升做好准备。本次授课目标：创建...

产业园区规划与招商实战操作策略（张飚计划2天）易信城市产业研究院独家专题研究成果，已经成功应用于两个国家级产业园区本专题在清华大学、苏州工业园、金科地产等商学院、总裁班获得高度好评并预约再次讲授。产业园区的概念及关键要素产业地产的内在本质产业园区的范畴与主要类别产业园区开发的核心要素构成产业园区要素资源与招商的关系产业园区要素资源与规划的关系实战策略第一步：...

产业地产项目论证与开发实操（张飚计划两天）一、十八届三中全会后产业地产创新概况及未来趋势（一）2013-2014年国务院关于产业引导方面的相关指导精神（二）新型城镇化对于城市空间和产业布局的影响，（三）产业地产明确的趋势和机会二、产业地产特点（一）投资特点（二）环境特点（三）设计特点（四）功能特点（五）管理特点产业体系构建(1H)（一）资源体系模型、产业吸引...

产业地产开发模式与资本运作（张飚计划两天）课程特色：政策红利：结合宏观政策、提出开发企业利用产业地产获得获得政策红利的直接方法低价拿地：结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措运营模式：结合个人案例、提出开发企业开发产业地产的资本化路径产业资源：结合行业标杆、提出开发企业转型所需产业资源的获取方式和整合技巧操盘要点：结合本人操作、提出开发企...

产业地产开发实操战略（张飚12课时）一、十八届三中全会后产业地产创新概况及未来趋势（0.5H）（一）2013-2014年国务院关于产业引导方面的相关指导精神（二）新型城镇化对于城市空间和产业布局的影响，（三）产业地产明确的趋势和机会二、产业地产相关特点及类型(1H))产业地产特点1、投资特点2、环境特点3、设计特点4、功能特点管理特点三、产业体系构建(1H)...

房地产行业ppp项目实操张飚课程特点：详细解析企业参与PPP的方法和手段，介绍PPP融资和结构设计方法，重点解析房地产企业在各类不同的房地产项目之中如何导入PPP模式实现开发和融资功能。对房地产企业和政府都有很强的实操指导意义。第一部分：PPP目的与背景变化基础设施和公共服务领域的行政权力结构中国城市建设的弊端，政府政绩观的改变本届政府全新的城市发展模式，空...

房地产行业ppp项目实操专题课纲(张飚计划6－12课时)课程特点：详细解析企业参与PPP的方法和手段，介绍PPP融资和结构设计方法，重点解析房地产企业在各类不同的房地产项目之中如何导入PPP模式实现开发和融资功能。对房地产企业和政府都有很强的实操指导意义。第一部分：PPP目的与背景变化基础设施和公共服务领域的行政权力结构中国城市建设的弊端，政府政绩观的改变本...

讲：企业文化建设的根基：文化概说一、寻根溯源认识文化（一）文化的三层含义（二）文化的作用（三）文化的构成二、案例分析（一）案例分析：“潜藏在行为表形背后的迷雾”（二）案例分析：本案例对你的启发（三）小结：文化是一群人共同行为习惯和传统背后反映出来的行为范式和价值观念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四个巨人（二）文化塑造了人的行为方式（三）对抗文化等于选择死...

一、什么是企业战略二、战略管理的意义(一)战略管理能力(二)战略在企业管理中的地位(三)战略思考的基本观点三、战略管理的八大原则(一)目标集聚原则(二)价值效能原则(三)简单原则(四)重强原则(五)无形资产原则(六)客户价值大化原则(七)实验原则(八)时间原则四、战略思维能力培养与整合(一)战略思维方式(二)战略管理：认识先行五、战略管理的理论模式(一)企业...

培训师培训（TTT）（A-B级）培训对象：企业内部管理者、企业内部讲师、兼职培训师等。培训时间：2天培训内容：绪论：对企业内训师工作的理性认知,培训工作和培训师的关系一、辛勤奉献和回报的因果链（一）春种秋收“有舍必得”（二）我们给世界的终都是给我们自己（三）能力是市场经济中立世的根基（四）工作是带薪的培训二、培训是走向领导岗位的捷径（一）自己懂和能够教会别人...

一、领导有方——知人1.诸葛亮七观2.从“体态语”知人3.从语言(口语)知人4.从行为知人5.知人经验的方法技巧和艺术二、领导有方——善任(一)任人原则1.能位匹配原则2.能级效应原则3.场效应原则4.木桶效应原则5.彼得定律(二)任人模式1.司马光模式2.麦肯锡模式3.文化适应模式三、领导有方——用人之道(一)用人中的“五性”1.感应性2.互为性3.合理性...

　　讲：角色定位：决定人生成败的第一要务　　一、角色定位是管理的要务　　（一）准确定位角色决定人生成败　　（二）确认知自己的角色　　（三）了解角色的规范　　二、成功干系人理论研讨　　（一）经济学常识：人们帮助他人获得成功　　（二）项目干系人理论　　（三）战略干系人理论　　（四）成功干系人类论　　第二讲：职业精神——成功者的素质　　走向成功的职业精神　　（一）...

培训内容：一、企业长生不衰的秘密:变革管理(一)认识变革管理(二)引发企业变革的宏观因素(三)引发企业变革的具体因素(四)变革管理的本质:创造性的破坏(五)改革的历史就是一步变革管理的历史二、变革的动力和变革的阻力(一)变革前的征兆1.企业外部经营环境的变化2.企业内部能力的变化(二)企业变革动力1.变革外部动力2.变革内部动力(三)企业变革的阻力1.影响变...