房地产流程再造与计划运营管理

房地产流程再造与计划运营管理（讲师：张飚）为什么要进行流程管控房地产流程管理体系现状三、房地产开发总流程及其特点（一）房地产开发总流程（二）房地产开发流程特点四、开发关键点控制（一）土地获取及项目论证关键控制点1．土地获取方式2．土地招拍挂流程3．项目收购方式获取土地（二）产品定位与营销策划关键控制点1. 目标客群分析2．客户体验与客户需求分析3．竞争产品分析4．产品定位建议5．分期开发建议（三）设计管理流程关键点控制1．设计目标管理2. 设计任务书编制与交底3．设计阶段管理（1）概念设计（2）方案设计（3）施工图设计（4）设计变更（5）设计评价（四）招投标管理与评价（五）合约管理（六）动态成本管理五、房地产管理流程设计（一）基于企业战略的职能划分（二）部门设置及职能定位（三）管理流程梳理与优化六、实现高效运营管理工具：经营计划管理(一)经营计划概念（二）经营计划内的逻辑关系（三）经营内外部环境分析（四）经营计划管理体系构建1、整体运营指标2、设计管理指标3、采购与合同管理指标4．动态成本指标5．策划营销指标6．各项目运营指标（三）年度经营计划的编制与实施（四）通过现金流量表读懂企业经营状况（五）计划管理后评估案例解析：A、讲师实际操盘开发管控体系建立案例分享B、产品型标杆企业：龙湖C、量产型标杆企业：万科E、制造型标杆企业：中海