房地产项目管理

下行周期中的房地产项目管理

本课纲为一日课程，主要讲解投前投中管理，暂不涉及投后。其中穿插案例6-8个。

前言：

各专业各部门人员回答：房地产项目管理有哪些关键词？表决

各部门总监、总经理及支持部门回答：项目管理的核心能否简化成一个词？表决

房地产管理人员能否在一个统一的目标下协同行动？

回答：要素配置是房地产项目管理的内核，寻求次优而不是最优，是项目管理的成败关键。

第一部分：下行周期完全不同的投前管理

资源构成：内部团队、外部团队、市场、客户、政府

各类资源的弹性曲线，不可妥协的节点在哪里？

房地产投前管理的概念，流程，操作方式

投前管理的刚性点的设置，可调控节点和资源的控制

风险评估：解决风险的手段谁能够实现

房地产管理中后端在投前管理中的作用

目标设定

评估、反馈和校正系统，监督的意义不在于批判，而在于校正。

绩效系统设计与组织和资源配置的关系

下行周期的投前管理与上行周期的巨大差异

第二部分：传统与变革：投中管理

常规项目管理方式

政策风险控制

法务风险管理

成本及造价管理

运营系统

销售体系

下行周期项目投中管理系统理念

每个专业坚持自己的最优，叠加出来的结果是一个什么等级的项目？

系统权重在房地产下行周期的独特变化

投中管理各阶段各专业价值策略比对

决策是一门科学，博弈是基本手段。

冲突中的决策手段和管理方法（销售与施工，销售与成本，设计与销售）

在妥协中胜利，萎缩的市场状况下的妥协机制就是管理机制。

冲突解决：管理的最基本内核就是对人的协调。

投中管理具体举措

成本系统：预算、招标、合同、付款

组织系统：制度、工作界面、风控

运营系统：计划、阶段成果、证照、甲供管理价值优化：策略、管理优化、资源配置、决策系统

营销体系：溢价定价、运营与招商