l什么是职业经理人l职业经理人的素质结构l职业经理人的素质结构l素质提升l我的原则l老板是怎样思考的？lTCS——客户完全满意l我们应注重培养的意识l我个人不欣赏的做事方式l从自己做起l你在为谁工作l永远充满责任感l钻石就在你家后院l对工作心怀感激l态度就是竞争力心的力量

主要内容：l风险管理的相关概念l企业全面风险管理的概念l企业全面风险管理的思维l企业全面风险管理的使命、目标、意义、作用、特点l企业全面风险管理的原则l企业全面风险管理的基本对策l企业风险管理的措施、技术、工具和手段l实施企业全面风险管理的总体规划l企业风险管理涉及的范围lERM的六个核心模块建设l企业全面风险管理能力建设l衡量企业全面风险管理的绩效l企业全...

第1章轻松高效创建演示文稿1.1从PPT直接创建演示文稿1.2从现有演示文稿创建第2章设计及使用模板2.1幻灯片母板视图2.3使用模板2.3.1新建演示文稿时使用模板2.3.2在已有演示文稿页面套用模板2.4幻灯片页面的批量修改2.5幻灯片版式2.6幻灯片背景2.2.5使用图片作为背景第3章让演示文稿图文并茂3.1图片和SmartArt的使用3.1.1图片的...

国学经典：孔子、老子的思想及其对当今管理的启示管理寓言：刘邦的管理观、南风法则、螃蟹文化等经典案例分析：联想是如何决定收购IBMPC的1.管理活动与管理理论l管理活动l中外早期管理思想l中外早期管理思想l管理理论的形成与发展2．道德与社会责任l道德与崇尚道德的管理l管理者道德行为的影响因素l提升员工道德素质的途径l社会责任与利润取向国学经典：庄子、孟子的思想...

主要内容：l公司治理概念的产生l企业制度演进l公司治理概念l公司为何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理内涵的四种理解l公司治理的形式l公司治理的构成要素l公司治理的目标l公司治理结构l设计公司治理结构遵循的一般原则l公司治理的主体与客体l公司治理机制设计的主要原则l公司治理制度形态和法律基础l公司的内部和外部治理l公司治理内部、外部环境l董事会的模式l董...

第1章数据输入技巧目标：10分钟完成上万行人事数据的输入1.1Excel的数据类型1.2各种类型数据的输入技巧1.2.1数据输入的一般过程1.2.2数值输入技巧1.2.3字符文本、数字文本、文本形式的公式输入技巧1.2.4日期输入技巧1.2.5公式输入技巧1.3相同数据的输入技巧1.3.1复制相同数据1.3.2填充复制相同数据1.3.3用Enter输入相同数...

培训大纲-----------------------------------------------------------------------------------[提交课前作品]---第1章为什么我的PowerPoint设计不够专业？1.1是否考虑过演示情景？1.2目的性明确吗？1.3内容够精炼吗？1.4色彩搭配协调吗？1.4版式美观吗？1.5效...

课程模块内容HR人员必须了解的EXCEL表格及相关技巧1.制作规范表格注意事项2.设计表格的基本原则3.各类型表格的设计原则4.快速定位5.系统当前日期时间的快速输入6.快速在选区内输入相同数据7.快速成批填充数据8.编号的快速输入9.让日期显示出星期10.快速把数字转为大写11.F4的妙用12.让EXCEL读数据（数据录入时的校对功能）员工基本信息管理13...

第1章使用EXCEL操作技巧目标：EXCEL操作与众不同的操作技巧1、各种类型数据的输入技巧1.1快速定位1.2.系统当前日期时间的快速输入1.3.快速成批填充数据1.4.快速把数字转为大写1.5.F4的妙用1.6单元格、工作表、工作簿的保护2、实例：介绍票据管理的表格及相关函数第2章常用函数的使用方法与财务应用实例目标：设计令人赏心悦目的专业数据报表2.1...

课程模块内容一、以表格方式处理数据1.表格的建立、访问、编辑等2.表格的修改、添加、删除、定位等3.数据的排序、查询、分类汇总技巧4.可用于统计、分析数据的相关函数5.图表相关技巧二、EXCEL在财务会计中的应用6.保护全部或部分数据7.数据导入8.数据验证9.智能标记数据10.数据分析三、常见财务单据的统计表11.银行借款登记卡12.往来客户一览表13.收...

1.制作规范表格注意事项2.设计表格的基本原则3.各类型表格的设计原则4.快速定位5.系统当前日期时间的快速输入6.快速在选区内输入相同数据7.快速成批填充数据8.编号的快速输入9.让日期显示出星期10.快速把数字转为大写11.F4的妙用12.让EXCEL读数据（数据录入时的校对功能）13.汇总各部门人数14.各部门男女人数比例15.性别与职位关系分析16....

1、AutoCAD基础1.1学习AutoCAD的方法1.2熟悉AutoCAD的工作界面1.3手工画国和使用AutoCAD画图比较2、AutoCAD绘图基础2.1定位点的方法--坐标与对象捕捉2.2画图时的距离与方向控制2.3图层2.4视图缩放与平移2.5使用AutoCAD画图的一些技巧3、绘制基本图形元素3.1绘制直线3.2绘制多段线3.3绘制样条曲线3.4...

课程模块内容文档输入编辑技巧1.在WORD长文档中的定位2.在WORD文档中一次导入多篇文档3.如何清除文档中的硬回车4.特殊字符录入技巧（商标、版权等）5.在文档中输入罗马数字6.快速输入大写人民币数字7.快速输入当前日期和时间8.让输入的日期和时间自动更新9.快速插入一对大括号10.快速输入上、下标11.同时输入上标和下标（双行合一）12.标注拼音13....

主要内容：l决策的概念l决策的基本要素l决策的类型l决策的原则l决策的过程l信息与决策l决策环境分析l决策机制l常用的定性决策方法l常用的定量决策方法l决策风险管理l企业全面风险管理决策环节的管理

第1章数据输入技巧目标：10分钟完成上万行人事数据的输入1.1Excel的数据类型1.2各种类型数据的输入技巧1.2.1数据输入的一般过程1.2.2数值输入技巧1.2.3字符文本、数字文本、文本形式的公式输入技巧1.2.4日期输入技巧1.2.5公式输入技巧1.3相同数据的输入技巧1.3.1复制相同数据1.3.2填充复制相同数据1.3.3用Enter输入相同数...

国学经典：孔子、老子的思想及其对当今管理的启示管理寓言：刘邦的管理观、南风法则、螃蟹文化等经典案例分析：联想是如何决定收购IBMPC的1.管理活动与管理理论l管理活动l中外早期管理思想l中外早期管理思想l管理理论的形成与发展2．道德与社会责任l道德与崇尚道德的管理l管理者道德行为的影响因素l提升员工道德素质的途径l社会责任与利润取向国学经典：庄子、孟子的思想...

l决策的概念l决策的基本要素l决策的类型l决策的原则l决策的过程l信息与决策l决策环境分析l决策机制l常用的定性决策方法l常用的定量决策方法l决策风险管理l企业全面风险管理决策环节的管理

章全面风险管理概述包括全面风险管理的定义、特征、意义和流程。旨在增进民营企业对全面风险管理的了解，强化民营企业全面风险管理意识，促使其积极主动地参与风险管理工作。第二章民营企业风险识别模型建立并定义风险识别模型和风险清单。风险识别模型从战略、市场、运营、法律、财务5个角度给出了民营企业可能面临的69种风险点。风险清单则从定性描述和指标体系的角度对上述风险进行...

课程模块内容WORD界面操作技巧1.视图菜单2.显示/隐藏功能区3.打开近编辑过的文档4.将常用WORD文档固定在【近使用的文档】列表中5.设置【近使用的文档】列表中的文档数6.快速了解文档内容7.将常用的命令按钮放置到快速访问工具栏中8.自定义文档的默认保存路径9.修改自动恢复文档位置10.设置自动保存时间间隔11.让文档在打开时自动生成备份文档12.修改...

---[优秀作品赏析]---第1章轻松高效创建演示文稿1.1从PPT直接创建演示文稿1.2从现有演示文稿创建第2章设计及使用模板2.1幻灯片母板视图2.3使用模板2.3.1新建演示文稿时使用模板2.3.2在已有演示文稿页面套用模板2.4幻灯片页面的批量修改2.5幻灯片版式2.6幻灯片背景2.2.5使用图片作为背景第3章让演示文稿图文并茂3.1图片和Smart...

HR人员必须了解的EXCEL表格及相关技巧1.制作规范表格注意事项2.设计表格的基本原则3.各类型表格的设计原则4.快速定位5.系统当前日期时间的快速输入6.快速在选区内输入相同数据7.快速成批填充数据8.编号的快速输入9.让日期显示出星期10.快速把数字转为大写11.F4的妙用12.让EXCEL读数据（数据录入时的校对功能）员工基本信息管理13.汇总各部门...

l战略管理的基本理论l战略管理的定义l现代战略管理理论l战略管理的主要特征l战略管理的层次l核心能力理论l战略管理的主要内容l战略管理的主要内容l战略分析l战略选择l战略实施l战略管理的过程l谁负责战略管理l战略管理的基本过程l战略分析主要内容lPEST分析l波特钻石法l产业结构分析frac34;五种力量分析l分析竞争对手l价值链分析lSWOT分析l战略选择...

课程内容：1、AutoCAD基础1.1学习AutoCAD的方法1.2熟悉AutoCAD的工作界面1.3手工画国和使用AutoCAD画图比较2、AutoCAD绘图基础2.1定位点的方法--坐标与对象捕捉2.2画图时的距离与方向控制2.3图层2.4视图缩放与平移2.5使用AutoCAD画图的一些技巧3、绘制基本图形元素3.1绘制直线3.2绘制多段线3.3绘制样条...

第1章数据输入技巧目标：10分钟完成上万行人事数据的输入1.1Excel的数据类型1.2各种类型数据的输入技巧1.2.1数据输入的一般过程1.2.2数值输入技巧1.2.3字符文本、数字文本、文本形式的公式输入技巧1.2.4日期输入技巧1.2.5公式输入技巧1.3相同数据的输入技巧1.3.1复制相同数据1.3.2填充复制相同数据1.3.3用Enter输入相同数...

l公司治理概念的产生l企业制度演进l公司治理概念l公司为何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理内涵的四种理解l公司治理的形式l公司治理的构成要素l公司治理的目标l公司治理结构l设计公司治理结构遵循的一般原则l公司治理的主体与客体l公司治理机制设计的主要原则l公司治理制度形态和法律基础l公司的内部和外部治理l公司治理内部、外部环境l董事会的模式l董事会会议备...

章全面风险管理概述包括全面风险管理的定义、特征、意义和流程。旨在增进民营企业对全面风险管理的了解，强化民营企业全面风险管理意识，促使其积极主动地参与风险管理工作。第二章民营企业风险识别模型建立并定义风险识别模型和风险清单。风险识别模型从战略、市场、运营、法律、财务5个角度给出了民营企业可能面临的69种风险点。风险清单则从定性描述和指标体系的角度对上述风险进行...

1、AutoCAD基础1.1学习AutoCAD的方法1.2熟悉AutoCAD的工作界面1.3手工画国和使用AutoCAD画图比较2、AutoCAD绘图基础2.1定位点的方法--坐标与对象捕捉2.2画图时的距离与方向控制2.3图层2.4视图缩放与平移2.5使用AutoCAD画图的一些技巧3、绘制基本图形元素3.1绘制直线3.2绘制多段线3.3绘制样条曲线3.4...

文档输入编辑技巧1.在WORD长文档中的定位2.在WORD文档中一次导入多篇文档3.如何清除文档中的硬回车4.特殊字符录入技巧（商标、版权等）5.在文档中输入罗马数字6.快速输入大写人民币数字7.快速输入当前日期和时间8.让输入的日期和时间自动更新9.快速插入一对大括号10.快速输入上、下标11.同时输入上标和下标（双行合一）12.标注拼音13.在词组后标注...

培训大纲-----------------------------------------------------------------------------------[优秀作品赏析]---第1章轻松高效创建演示文稿【设计专业商务演示文稿必须遵守的原则】1.1从Word创建PPT演示文稿1.1.1Word文档的规范排版1.1.2转化Word文档为PPT...

部分：内容“瘦身”1基础：总结要点1.1自上而下1.2自下而上1.3常见结构2进阶：包装卖点第二部分：主题“美容”1基础：母版适配1.1好母版让你与众不同2进阶：设计和谐2.1颜色2.2板式2.3质感2.4字体第三部分：以“文”点睛1基础：一目了然1.1“拆”字诀1.2“隔”字诀1.3“删”字诀1.4“凸”字诀2进阶：赏心悦目2.1聚拢2.2对齐2.3对比2...

文档输入编辑技巧1.在WORD长文档中的定位2.在WORD文档中一次导入多篇文档3.如何清除文档中的硬回车4.特殊字符录入技巧（商标、版权等）5.在文档中输入罗马数字6.快速输入大写人民币数字7.快速输入当前日期和时间8.让输入的日期和时间自动更新9.快速插入一对大括号10.快速输入上、下标11.同时输入上标和下标（双行合一）12.标注拼音13.在词组后标注...

第1章为什么我的PowerPoint设计不够专业？1.1是否考虑过演示情景？1.2目的性明确吗？1.3内容够精炼吗？1.4色彩搭配协调吗？1.4版式美观吗？1.5效果恰当吗？1.6输出方式适合吗？1.7幻灯片设计的“六杆标尺”第2章优秀PPT作品展示第3章从内容开始PPT设计的完美体验3.1内容设计原则3.2内容提炼的方法3.3选择适合的图片3.4从Word...

培训大纲--------------------------------------------------------------------------------第1章数据输入技巧目标：10分钟完成上万行人事数据的输入1.1Excel的数据类型1.2各种类型数据的输入技巧1.2.1数据输入的一般过程1.2.2数值输入技巧1.2.3字符文本、数字文本、文...

培训大纲--------------------------------------------------------------------------------第1章数据输入技巧目标：10分钟完成上万行人事数据的输入1.1Excel的数据类型1.2各种类型数据的输入技巧1.2.1数据输入的一般过程1.2.2数值输入技巧1.2.3字符文本、数字文本、文...

培训大纲-----------------------------------------------------------------------------------[优秀作品赏析]---第1章轻松高效创建演示文稿【设计专业商务演示文稿必须遵守的原则】1.1从Word创建PPT演示文稿1.1.1Word文档的规范排版1.1.2转化Word文档为PPT...

主要内容：l战略管理的基本理论l战略管理的定义l现代战略管理理论l战略管理的主要特征l战略管理的层次l核心能力理论l战略管理的主要内容l战略管理的主要内容l战略分析l战略选择l战略实施l战略管理的过程l谁负责战略管理l战略管理的基本过程l战略分析主要内容lPEST分析l波特钻石法l产业结构分析¾五种力量分析l分析竞争对手l价值链分析lSWOT分析l战略选择的...

l什么是职业经理人l职业经理人的素质结构l职业经理人的素质结构l素质提升l我的原则l老板是怎样思考的？lTCS——客户完全满意l我们应注重培养的意识l我个人不欣赏的做事方式l从自己做起l你在为谁工作l永远充满责任感l钻石就在你家后院l对工作心怀感激l态度就是竞争力心的力量

1、AutoCAD基础1.1学习AutoCAD的方法1.2熟悉AutoCAD的工作界面1.3手工画国和使用AutoCAD画图比较2、AutoCAD绘图基础2.1定位点的方法--坐标与对象捕捉2.2画图时的距离与方向控制2.3图层2.4视图缩放与平移2.5使用AutoCAD画图的一些技巧3、绘制基本图形元素3.1绘制直线3.2绘制多段线3.3绘制样条曲线3.4...

培训大纲:---[优秀作品赏析]---第1章轻松高效创建演示文稿1.1从PPT直接创建演示文稿1.2从现有演示文稿创建第2章设计及使用模板2.1幻灯片母板视图2.3使用模板2.3.1新建演示文稿时使用模板2.3.2在已有演示文稿页面套用模板2.4幻灯片页面的批量修改2.5幻灯片版式2.6幻灯片背景2.2.5使用图片作为背景第3章让演示文稿图文并茂3.1图片和...

战略人力资源管理培训题目：战略人力资源管理培训时间：2天培训收益：（一）把握系统的战略人力资源管理的体系（二）洞悉战略人力资源管理系统中的四大管理范畴的内容及相互之间的联系（三）熟知战略人力资源管理的21项技术工具和方法培训内容：绪论：战略人力资源管理一、战略二、管理三、战略人力资源管理四、战略人力资源管理框架五、战略人力资源管理框架解析第一部分：组织的战略...

组织行为学大纲培训内容：组织行为学培训对象：企业中高层领导培训时间：2天培训收益：（一）通过培训使受训者把握“组织行为学思大领域的工具和方法”。（二）掌握个体心理中提升领导影响力提高员工素质的三大途径。（三）把握领导心理规律，学会领导他人的方法与艺术。（四）掌握团队心理规律，学会带团队的技巧。（五）掌握组织心理规律，学会运作组织的方法。培训内容：绪论：一．组...

做事用人解决问题培训题目：做事用人解决问题培训对象：企业中高级领导管理者培训时间：2天培训收益：（一）做事打造两个体系一是纵向企业战略目标落地的机制；二是横向满足客户需求的机制。（二）用人要构建一个体系四大机制。打造企业与员工之间的利益共同体；事业共同体；情感共同体；信仰共同体（三）提供哲学中分解、综合、辩证逻辑分别解决决策、运营中的问题和未知问题。（四）培...

潜在的动力系统----价值观培训题目：潜在的动力系统----价值观培训收益：（一）价值观是一个人的行为动力系统，价值观影响一个人行为方向和一个人行为动力的大小。（二）价值观潜伏在一个人的潜意识中，因此难于感受到，难于梳理，难于有意识重组和完善。（三）在一个人素质的三维体系（能力、情商、价值观）让人感到价值观的力量。（四）洞悉价值观形成的原因。（五）从现实与理...

创新思维与创新方法培训题目：创新思维与创新方法培训时间：2～3天课程收益：（一）本课程是提供解决问题方法的课程。（二）本课程提供了四大思维方式解决问题的十几种方法。（三）本课程吸收借鉴了哲学、数学、心理学这几大学科关于工具性研究成果。（四）本课对提升管理者解决问题的能力有不可估量的作用。培训内容：绪论：创新思维与创新方法一、思维（一）思维的含义：思维是人脑借...

思考的力量----运用思维能力解决问题培训题目：思考的力量----运用思维能力解决问题培训对象：高级白领、企业中高级领导培训收益：（一）解决问题是一个人思维的结果。（二）培训将传授经验型思维方法解决问题的模式：系统的6W2H思维模式、解决问的路径技术、四分图解决问题的思维模式、神奇的三、例会解决问题技巧……（三）培训将传授哲学中：分解、综合和辩证逻辑解决问题...

一级土地开发与运营创新模式与实操张飚（本课纲两日课时内容）课程提要：一级土地开发是获取新增城市建设用地的主要途径，无论地方政府还是投资商都需要通过这一途径来解决用地问题，在胡温时代成为地方政府主要财政来源，城市化过程中，新增建设用地的出让金占据地方财政超过半壁江山，进入习李时代后，城市化已经调整为城镇化，同时一系列限制措施出台并陆续展开，新常态下的一级土地开...

一级土地开发与运营创新模式与实操张飚（本课纲两日课时内容）课程提要：一级土地开发是获取新增城市建设用地的主要途径，无论地方政府还是投资商都需要通过这一途径来解决用地问题，在胡温时代成为地方政府主要财政来源，城市化过程中，新增建设用地的出让金占据地方财政超过半壁江山，进入习李时代后，城市化已经调整为城镇化，同时一系列限制措施出台并陆续展开，新常态下的一级土地开...

土地评价、决策及并购拿地风险规避本课程主要从决策过程、决策依据、决策方式等前期决策角度来讲述风险规避，并对土地价值评价方法进行讲述。时间为一天。张飚先生简介：北京师范大学国家软实力评估中心副主任北京大学北大与企业发展促进会城市运营主任专家中国抗衰老促进会教育专家委总干事华城智汇（北京）城市规划管理公司董事长张飚先生是著名的实战派专家，主持过土地运营、产业地产...

非招拍挂土地拓展实务（张飚）第一章：城市增长模式与土地供给1、传统城市增长模式下的土地拓展2、中心城区停供之后的格局变化3、城市群土地供给格局的大变迁4、土地价值体系的变化第二章：土地拓展方向：从需求端到供给端1、单宗土地出让渐次退出市场2、供给端的符合模式和捆绑模式3、严控增量、盘活存量的出路4、精明增长与空间格局第三章：全新的土地供给方式1、产城融合与产...

土地运营、估价与拿地（张飚计划12课时）授课方式：一、标杆案例解析二、个人实操案例介绍三、传统模式系统分析与讲解四、目前形势下的创新模式分析与讲解第一章传统拿地模式的思考一、从概念开始（一）交易对象（二）交易物品（三）交易方式（四）交易价格二、代表性企业的拿地和战略关系案例：融创地价表、万达地价表、华夏幸福基业地价表、碧桂园地价表、万科地价表三、共性研判（一...