《员工子女教育》课程背景：子女教育问题对员工状态产生多方面影响。它可能导致员工工作效率下降，情绪波动增大，精力分散，影响职业发展。同时，员工可能面临家庭与工作失衡的问题，压力倍增，满意度降低。这些问题不仅影响员工的个人生活，更对企业团队的和谐和整体业绩构成挑战。因此，解决员工子女教育问题，对提升员工状态和企业效益至关重要。课程收益了解孩子的行为逻辑；调整自己...

《突破自我，激发潜能——团体辅导》一、课程背景：一个系列培训项目的成功，除了需要重视提供的课程内容之外，还有一个重要的事情就是建立同学们之间的链接，更好的学员关系和学习氛围本身就是学员的重要收获。为了帮助学员之间建立更多的链接，彼此进一步加深了解和协作，给未来的合作创造更多的可能性，本期《突破自我，激发潜能》积极心理团体辅导工作坊，将通过“迷茫的自我探索”、...

视觉引导在培训中的应用【课程背景】视觉引导是当下非常流行的引导技术之一，视觉引导让人们的思维更加立体，在培训中的应用也是非常的广泛，尤其用视觉化思维设计课程，更多激发和调动起学员的积极性，让学员成为学习的主体，让培训可以达到效果。视觉化课程特点，是将视觉呈现、视觉引导、视觉共创完美的结合，视觉是思维可视化，并不是画画，所以内在核心在于思维发散与思维整理，让学...

思维导图助力高效组织协作第一部分：为什么要学习思维导图导入游戏：神奇的大脑记忆密码锁第二部分思维导图的原理基础导入游戏：大脑机制游戏l 思维导图基本原理l 思维导图绘制关键要素l  思维导图绘制方法l  思维导图绘训练（自我SWOT分析）第三部分思维导图的应用技巧  导入游戏：智慧收集箱  能力提升：l思维导图做时间管理与工作规划l 思维导图做头脑风暴与总结...

视觉罗盘玩转课程设计课程大纲：第一天：第一部分：破冰环节l设计自己的LOGO，重新认识一下l巧用五指连线，打造共识高效团队l拼接知识地图，窥见课程全貌lRadio调频活动，与视觉引导同频第二部分：为什么用视觉引导设计课程（WHY）l活动导入：比拼最强大脑，找到大脑记忆规律l透过大脑原理，看到视觉引导本质l视觉引导之剑，抓住课程设计重要流程l视觉引导八个转化，...

可视化思维加速课程设计法课程背景：目前内训师、培训师面临着课程设计创新与落地两大难题，学习了大量的TTT的课程却还是没有办法快速地做出适合本企业实际情况的课程，并且在被培训者不断被各种培训洗礼之后，很难再调动起被培训者学习的兴趣，面对着培训师创造乏力，没有更多好的方法和点子，没有更多有效的培训方式，并且没有办法让培训更加落地与业务相联系，针对这样的实际状态，...

做成功的职业生涯管理者第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图l何谓职业生涯管理？l为什么我们需要职业生涯管理？l职业生涯管理的基本内容l职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点第二部分：职业生涯管理模型l职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈l人职匹配中的几大问题职场关系错位：家庭，职...

做幸福的职业人创造更大企业价值第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图l何谓幸福的职业生涯管理？l为什么我们需要幸福的职业生涯管理？l幸福职业生涯管理的基本内容l幸福职业生涯管理的四要素模型第二部分：幸福职业生涯模型 幸福职业生涯管理模型：思维模式、自我发展、人际关系、人生意义四个方面第三部分：思维模式版块  思维模型，搞定自己才能搞定工作，...

发挥个人优势，让组织效益倍增第一部分：为什么识别优势非常重要引入游戏：搭建高塔游戏l何谓职业职场优势？l为什么我们需要发挥职场优势？l为什么发挥各种优势对组织有重点意义？第二部分：优势的基本理论l 盖洛普优势理念是什么l 优势关系图—笑脸模型l 个人优势发展策略第三部分：34个优势主题l 34个优势主题深入学习l 发现每个人的五个主题核心优势l 优势四大领域...

一页纸高效工作法【课程背景】视觉引导是当下非常流行的引导技术之一，视觉引导让人们的思维更加立体，在培训中的应用也是非常的广泛，尤其用视觉化思维设计课程，更多激发和调动起学员的积极性，让学员成为学习的主体，让培训可以达到效果。视觉化课程特点，是将视觉呈现、视觉引导、视觉共创完美的结合，视觉是思维可视化，并不是画画，所以内在核心在于思维发散与思维整理，让学员在学...

卓越人才选拔建设一.选人－经理不能托付给他人的责任－摘自畅销书《执行》一、从企业的人才选拔政策看企业的核心竞争力1.一项对全国1000家企业调查显示，中外企业存在三大差距：2.看全球第一CEO如何选人？3.影响人才选拔战略的六大因素二、招聘如何给公司带来竞争优势1.提高成本效率(CostEffectiveness)2.吸引非常合格的人选3.通过提供现实的工作...

LMT-打造高效团队课程大纲【培训对象】团队负责人【培训收益】高效沟通技巧第一章准备动作--沟通对象认知与自我情商修炼一、关注沟通对象的变化二、对沟通对象的分析1.沟通对象性格分析2.沟通对象需求分析3.十五种应对策略三、情商修炼1.了解自己情绪的能力2.控制自己情绪的能力3.激励自己的能力4.了解别人情绪的能力5.维系融洽人际关系的能力6.视频观摩刘备会盟...

卓越管理与卓越团队建设一、导论篇：关于执行力※何谓执行力※商界领袖谈执行力※执行力的现状※执行力的结构分解※执行力的三大类别※一线班组长执行力欠缺的八大表现二、执行力不佳的根源与分析※战略与绩效背离的疑问※执行力不佳的根源与分析●执行之前l错误的或不适合的策略l企业文化没有形成凝聚力，公司的文化没能有效地取得大家的认同。l目标设立不切合实际l企业投入的资源与...

旺季营销管理工作六步法课程大纲【培训对象】分行个人金融部、营业部经理、客户经理支行长及网点主任、网点负责人【培训收益】第一步网点员工动员与造势一、员工动员的重要性二、员工动员的方法三、员工动员的四点原则1.转移切入点：怎么帮助大家完成任务、怎么帮助大家把绩效拿回来；2.突出重点：动员大家参与，想办法到重行动落实，每一个办法都要落实3.导火索燃爆点：任务自信、...

360度高效沟通课程大纲【培训对象】所有人【培训收益】第一章沟通无处不在一、沟通的重要性1.沟通是人一生中最重要的技能2.管理干部40的时间都在沟通3.哈佛大学的研究成果表明二、影响沟通的三大障碍1.发信的障碍(1)发信者的表达能力；(2)发信者的态度和观念；(3)缺乏反馈2.接收障碍(1)环境刺激；(2)接收者的态度和观念；(3)接收者的需求和期待。3.理...

绩效管理与绩效辅导课程大纲绩效管理的实战技能一、绩效管理最有效的工具：绩效管理循环1、直线经理在绩效管理中要特别关注哪个部分？✓绩效目标的分解落实✓绩效辅导与绩效沟通的结合✓绩效考核打分过程中的注意事项✓考核结果的运用2、讨论：绩效管理循环的5个环节中哪一个更重要？绩效目标最重要，而绩效沟通最难！二、绩效目标1、直线经理如何将绩效目标让员工接受✓沟通三步法：...

提升软实力赢在执行力—中国电信小CEO卓越能力训练营【培训对象】中、高级小CEO或后备干部【培训收益】通过TES-T®系统性强化训练，使小CEO：✓重整管理经验，认识到自己管理上弱点及偏差；✓培养管理的成熟意识，对自己的管理方法产生自信；✓有系统的了解并掌握全套管理方法、技巧和工具；✓建立管理的基准、共识及共同语言；✓通过有效的管理创新方法运用，提升管理水平...

情境、情绪与唤能管理【培训对象】管理人员与服务行业人员【培训收益】一.透过现象看本质1.据中国心理卫生协会日前颁布的调查数据表明，在15～34岁人群中，自杀已经成为最主要的死亡原因。中国平均自杀率为23／10万，每年自杀死亡人数为28.7万人，另外，还至少有100万人自杀未遂。2.在中国，自杀死亡占全部死亡人数的3.6％，女性自杀率比男性高25％，农村自杀率...

战略性竞争与管理队伍建设【培训对象】金融行业人力资源总经理【培训收益】一.战略性人力资源管理概述1.战略性人力资源管理概念及发展历程2.人力资源总经理及人力资源部角色转型3.从企业战略到人力资源管理服务模式4.从企业战略到人才管理(1)人才管理的三个要求(2)职业空间的小h通道到大H通道改变(3)职业技能提升训练(4)案例：金融行业的大H通道建设5.从企业战...

【培训对象】终端门店员工及管理人员【培训收益】提升员工的销售能力(一)课程内容销售从心出发有效沟通销售力提升销售是一门学问大客户营销及管理(二)本课程最精彩的内容是什么？1、销售的核心理念2、不同性格的客户怎么沟通3、如何快速接触客户4、如何有效提炼优质销售话术5、顾问式营销的概念6、顾问式销售的流程7、销售中的问、听、答、转8、大客户营销策略9、寻找大客户...

【培训对象】医药工业、医药代表【培训收益】连锁开发与上量如今无论是市场运作还是国家政策，一切外在条件似乎都对实力雄厚的大中型连锁药店更加有利。巨头们不断地抢占市场制高点，而始终处于行业金字塔底部的中小型县域连锁的发展则愈加举步维艰。当下的困境应该怎样解决，未来的道路又应该何去何从？显然投掷骰子是不能解决问题的，“撞大运”的做法不可取，不是人人都做的了姜太公，...

对象：企业老板  股东  总经理  品牌运营官目的：洞察市场 探寻商机 开创品类 打造品牌内容：课程名称：“品牌定位成交学”—3小时彻底学会品牌与定位成交系统 李导简介：品牌定位成交系统创始人中国fid五行品牌策划系统创始人CCTV央视对话中国品牌特约嘉宾中国品牌领袖峰会主席20年品牌定位实践者累计创造品牌价值超过500亿创亿品牌定位学员创始人4年累计学员2...

创新时代核心竞争力：《打造人力资本型职业经理人》课程对象：职业经理人、创始人、董事长、总经理、接班人课程价值：激励职业经理人成为企业创始人或所有者的心态，最终成为人力资本型的职业经理人。内容概述：通过国内国际打工皇帝的案例，让他们成为我们的榜样，然后抽丝剥茧的学习这些优秀的职业经理人所遵循的规则，坚持品德和工作规律，在为企业创造一个又一个成绩时，同时也实现了...

《创新驱动时代企业营销的变革和创新》课程背景：2019年中国人均GDP达到了1万美元，按照美国经济学家迈克尔波特在《国家竞争优势》一书当中所说中国的经济将进入创新驱动的时代。听课对象及收获：1.帮助中小企业董事长，总经理及参与营销的各个环节认清当下形势的主要任务，在立足振兴祖国的使命前提下，借助营销创新带领团队实现企业持续盈利。2.帮助职业经理及企业中层经理...

对象黄金目的指导内容　　所有的信心都来源于获利，因为你无法让一个持续亏损的人充满信心，一个初出茅庐的新手小白，所有的交易都是盲目的，靠的是一股初生不怕牛犊的勇气在投资，而投资不顺，那基本是可以肯定的，当持续的不顺，那股勇气就会消失，消极总会占据上风，但苦于没有投资技巧和缺乏市场经验，所以即便是理智，也并不代表最终将会获利，任何行业都是精通的人赚钱，一个新人要...

第一部分前言第二部分单位立足根本12条法则第三部分结语人生就像饺子，无论是被拖下水，扔下水，还是自己跳下水，一生中不蹚一次浑水就不算成熟。岁月是皮，经历是馅，酸甜苦辣皆为滋味，毅力和信心正是饺子皮上的褶皱。人生中难免被狠狠捏一下，被开水烫一下，被开水煮一下，被人咬一下，倘若没有经历，硬装成熟，总会有露馅的时候，所有的经历都是财富！一、忠诚单位不一定挽留有能力...

青年是企业最难以把握的群体，但又是企业最希望，也最需要把握的群体。他们是未来企业的核心竞争力，了解他们、把握他们、善待他们就是未来企业发展的内推力。第一部分：青年怎样想？1.我的地盘我做主2.浅水与小庙3.飞扬跋扈为谁雄？4.看我七十二变第二部分：青年想怎样？1.干了再说2.拳头理论3.逆袭与逆天4.大隐隐于“网”第三部分：怎样想青年？1.胡子太少2.汗毛太...

课三：从党风廉政建设看企业廉洁文化稳进篇：——风气不正，天塌地陷；铁血反腐，天朗气清。一、暴风雨的洗礼1.危楼百尺2.痛定思痛3.山雨欲来4.晴天霹雳5.铁血反腐6.天朗气清二、风气也要标准化1.“四风”建设2.细节没有决定作用3.把“口号”变成价值取向4.做事做全套5.学学党组织的“三公”6.思想反腐三阶段三、疑人不用，用人要疑1.李东生与“大老虎”2.到...

一切从供给侧改革开始引言：1.不忘初心就是返璞归真2.牢记使命就是造福社会3.中国特色就要改革创新4.新时代就要筑梦腾飞5.我有的你需要，你要的我都有6.去产能、去库存、降成本、补短板开局篇：——企业文化建设与制度建设：《共产党宣言》给我们带来了什么？一.是从上到下的制度？是自下而上的文化？1.是宣言造就了共产党，还是共产党书写了宣言？2.文化“制”与“度”...

党组织管理的启示录发展篇：——指标背后的强大系统支撑，读懂党组织的经营模式一、战略定位辉煌1.谁能挡我？2.简单的组织，充分的管理3.从党费到税收4.搭好班子出效益5.制度是规划的结果二、人心才是核心1.从2人到9000万人2.留不住的员工、赶不走的党员3.伯乐也要流程规范4.信誉是恒久的主题5.团结一切可以团结的力量三、培训塑造价值1.法宝2.不拘一格3....