打造人力资本型职业经理人

创新时代核心竞争力：《打造人力资本型职业经理人》

课程对象：

职业经理人、创始人、董事长、总经理、接班人

课程价值：

激励职业经理人成为企业创始人或所有者的心态，最终成为人力资本型的职业经理人。

内容概述：

通过国内国际打工皇帝的案例，让他们成为我们的榜样，然后抽丝剥茧的学习这些优秀的职业经理人所遵循的规则，坚持品德和工作规律，在为企业创造一个又一个成绩时，同时也实现了自己的价值，社会价值乃至国家的价值。

教学方式：讲座+研讨+方案

教学时长：2-3 天

课程提纲：

《打造人力资本型职业经理人》

一、 案例导入：榜样的力量

1、香港打工皇帝霍建宁

名校毕业/任职一个企业/为企业创造奇迹

2、腾讯产品经理张晓龙

设计开发微信/与企业保持一致原则/持续创新

3、杰克韦尔奇带领通用20年高速发展

持续推动变革/人才建设放到首位/定位全球盈利前两位

二、 坚定不移的战略立场

1、站在老板的角度思考企业全局

深度了解创始人精神/建立管理团队沟通渠道/把握行业的发展趋势

2、站在未来推动企业持续变革

全球经济动态/中国经济动态/消费市场变化

3、站在客户的角度思考企业持续创新

关注产品研发系统/客户服务系统/营销管理系统

三、 不折不扣的执行境界

1、建立科学的流程系统

推动流程再造/信息化管理平台建设/借助云提升运营效率

2、设计系统的商业模式强化企业竞争优势/设计盈利模式/构建外部合作机制

3、培养忠诚的人才队伍

建立晋升机制/优化团队沟通系统/建立执行型企业文化

四、 股东要求的经营成果

1、以销售为龙头推动品牌建设

精准营销定位/营销方案策划/长期品牌建设

2、以客户需求设计新产品

高标准要求产品质量/深入客户思维的设计/

3、以财务盈利为总体目标

提升销售增长率/盈利水平保持两位数增长/净利润保持两位数的增长

五、 与时俱进的学习能力

1、建立热爱国家的使命文化

培养爱国文化/形成为国服务的使命/培养热爱企业的文化

2、培养以人为本的企业文化

构建公平的分配机制/下功夫挖掘人的长项/让人没有后顾之忧

3、建立学习型组织

第五项修炼/心智革命/自我成长