卓越管理与卓越团队建设

卓越管理与卓越团队建设

一、导论篇：关于执行力

※何谓执行力

※商界领袖谈执行力

※执行力的现状

※执行力的结构分解

※执行力的三大类别

※一线班组长执行力欠缺的八大表现

二、执行力不佳的根源与分析

※战略与绩效背离的疑问

※执行力不佳的根源与分析

●执行之前

l错误的或不适合的策略

l企业文化没有形成凝聚力，公司的文化没能有效地取得大家的认同。

l目标设立不切合实际

l企业投入的资源与精力不足

l员工的素质与能力，经验达不到要求

l没有强有力的执行组织

●执行之中

l管理者没有常抓不懈。

l管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改，让员工无所适从

l制度本身不合理，缺少针对性和可行性，

l流程过于繁琐，不利于执行。

l在作业的过程中缺少良好的方法。

l关键人员变动频繁

l“龙头蛇尾”现象

●执行之后

l与奖励脱节

l缺少科学的监督考核机制。

●外部原因

l市场环境的变化（国家政策、竞争对手等）

三、执行力的三个核心及四项原则

※执行力的三项核心流程

●人员流程

l人员流程的三项目标

l人员流程存在问题

l健全人员流程的途径

●战略流程

l如何制定好的战略

l有效执行战略的七个步骤

l执行战略的三个关键问题

●运营流程

l运营流程的内容

l成熟的指标管理体系

l目标管理体系

l何谓目标管理

l目标管理对于执行的意义

l目标管理体系

※提升执行力的四项原则

●执行细节第一

●执行的八字方针

●强化执行的尺度、速度和力度

● “烫火炉”原则与执行的制度保障

四、如何提升个人及组织执行力

※执行力强的人的九大特征

※提升个人执行力的方法

●做好自己的工作

●管好下属

●管事的方法

●如何提升下属的执行力

※企业执行力的金三角

※七种类型的组织执行力

※影响组织执行力的关键因素

※提升组织执行力的重点

●提升员工的士气

●充分运用推动执行的因素

●重视执行中的创造性

五、执行要从领导做起

※执行要从最高领导做起

※领导的执行误区

※执行型领导要做的七件事

※执行型领导必须规避的七个陷阱

※优秀执行基因的八大要素