《公司股权合伙人》培训大纲中管院教授讲师：高思禄【参加对象】企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士【授课方式】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案【课程背景】为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制；...

管理者用人识人之道讲师：高思禄【课程前言】1.根据权威管理机构统计：在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。2.根据罗老师的研究：性格相近的用的正确，性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得离谱。3.九型性格是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感...

《管理者素质模型知与角色定位》培训课纲中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程受众: 高中基层管理人员、储备干部课程时间: 1天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后知识转化为绩效指导课程背景:※ 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的...

《管理者综合能力提升》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么企业管理人员目标计划执行不到位，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么企管理者自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属...

《国企改革三年四项指标提升技巧》深度解析与操作实务专题培训中管院教授讲师：高思禄课程背景各有关单位：  党中央、国务院高度重视国有企业工资分配工作，习近平总书记、李克强总理近期分别对改革国有企业工资决定机制作出重要指示，并提出明确要求。2018年5月，国务院印发的《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号，以下简称《意见》）是落实党中央有...

股权融资实务中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景每一个企业，都要根据自身的生产经营状况、资金拥有情况、发展阶段以及公司未来经营发展等需求，来进行融资。本课将会围绕以下问题：企业处于不同阶段（初创期、成长期、成熟期、衰退期）应当采取怎样的融资战略？如何有效的利用企业资金？商业计划书与融资之间的关系是什么？作为融资方如何制作一份详略得当的计划书，让让投资人...

股权融资步骤与陷井实务分析中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景每一个企业，都要根据自身的生产经营状况、资金拥有情况、发展阶段以及公司未来经营发展等需求，来进行融资。本课将会围绕以下问题：企业处于不同阶段（初创期、成长期、成熟期、衰退期）应当采取怎样的融资战略？如何有效的利用企业资金？商业计划书与融资之间的关系是什么？作为融资方如何制作一份详略得当的计划...

《公司治理与股权激励》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程背景】马云、马化腾、刘强东、雷军……这些成功的创业者犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程。随着创业大军不断壮大，由于创业引发的各类矛盾与纠纷随之而来，一些因股权纠纷而导致创业失败的案例也经常出现在新闻中。这些股权纠纷的产生，源于创业者在创业伊始没有慎重地考虑如何科学、合理地对创业公司的股权进行...

《公司股权合伙结构与股权激励设计》培训中管院教授讲师：高思禄【参加对象】企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士【授课方式】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案【课程背景】为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。在过去，利益是上...

《虚拟股权激励之利润再增》——消除股权隐患、激发股权能量！讲师：高思禄01【课程背景】您是否正被以下问题困扰：关于为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗？您也许知道股权的重要性，但您知道如何系统的构建股权方案，并有效的去落地实施吗？您也许明白“人聚一定股散”的道理...

《公司治理与三会运用及风险防范》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景国家国资国企改革纲领性方案——《深化国有企业改革的指导意见》对国资改革提出混合所有制和国企分类管理、分类改革，从管资产到管资本，进一步完善现代企业制度，建立一个市场说了算、资本说了算、董事会说了算的机制，从而让国企成为真正的市场主体、真正意义上的经济组织，因此，建立一个规范、高效的“三...

《公司治理与三会实务运用》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程目的作为学员，参加这个培训后将：1、统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责2、正确认识公司治理和董事会的作用和价值3、董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法作为企业，将该课程引入培训后，能够：1、规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率2、理解股权结构与...

《公司治理及章程管控》讲师：高思禄【课程时长】1天，6小时/天【课程目的】作为学员，参加这个培训后将：1、统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责2、正确认识公司治理和董事会的作用和价值3、董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法作为企业，将该课程引入培训后，能够：1、规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率2、理解股权...

《权顶层设计与期权激励设计的步骤》中管院教授讲师：高思禄【课程背景】当您的企业在艰苦创业中站稳了脚跟，事业蒸蒸日上，为了吸引和留住人才——给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨，但……为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业，有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业，跟公司业务竞争呢？为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了呢？为什么同是家族企业的...

《工伤事故处理及劳动合同讲解》总裁落地班讲师：高思禄【课程背景】中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就像一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后.   我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13...

《非人力资源经理的人力资源管理》中国管理科学研院教授讲师：高思禄【课程背景】人力资源管理工作到底是谁的工作呢很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者，是各直线管理者而非人力资源经理。因此，各级管理者应该必须加强...

《TTT培训》——身体练表演，嘴巴讲故事！讲师：高思禄培训背景：强国必先强企，强企必先强人，培育优秀人才需要卓越的培训师。但是，目前市场上大部分“课程研发与设计”的讲授都是从理论出发：告诉学员应该做需求调研分析、目标分析与规划、教案编写等，但却没有教学员怎么做这些事情，更甚至是本套流程本末倒置，加之整个培训只讲方法不讲实操，学员听完课花了大量时间在文字工夫上...

《高效沟通与执行力提升》精讲班中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【培训背景】为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中...

《法人治理及董监会管理》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程时长】1-2天，6小时/天【课程目的】作为学员，参加这个培训后将：1、统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责2、正确认识公司治理和董事会的作用和价值3、董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法作为企业，将该课程引入培训后，能够：1、规范公司治理结构，提升治理效能...

《高绩效团队管理》培训收益：1、掌握团队绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握团队绩效管理方式，并有效实施。培训背景：“团队”作为一种新型的组织概念日趋盛行，而团队的绩效成为管理者关注的焦点。传统的绩效管理方法和工具在面对强调协作、创新、反应速度及发挥员工自主性的团队环境时，遭遇到巨大挑战。建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待，企业...

岗位分析与辞退与裁员的程序及灵活用工讲师：高思禄课程背景：随着改革开放的进一步深入和增长方式的转变，以及国家对环保的要求，使得部分企业只能寻求转型以谋求发展，在这一过程中，企业不得不面对裁员的诉求，在国内，不仅外商投资企业裁员，私营企业裁员，上市的一些国有企业也开始裁员。如何才能使裁员顺利的进行，并在裁员中降低企业的人力资源成本和风险，本次课程将为您解决这些...

《复盘———让企业目标达成的步骤》讲师：高思禄【课程背景】多年来，很多企业都在为制定的目标如同虚设，根本无法完成，而看似合理的目标因完不成而丧失员工的积极性，企业老板因总是制定的目标在会上口号喊的震天响，到期未实现目标的尴尬。也许不是目标未设定好，而是目标如何实现过程出了问题—复盘。每一个人或一个企业组织每时每刻都在进行着复盘，而企业是一个组织，由多个部门、...

《MTP中层管理才能发展》——百炼成山、千炼成峰！讲师：高思禄培训时间：1天培训收益：1、加强中层干部的执行能力；2、清楚认知中层管理者的角色定位；3、上下沟通、上传下达的提高执行力的方法；4、掌握中层干部的综合素质及领导艺术的修炼。培训背景：为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务...

《4P薪酬体系设计》内训课程大纲总裁落地班讲师：高思禄 【培训背景】“吸引靠薪酬，保留靠发展”已成为企业HR的共识。然而：如何基于企业人才战略设计和调整薪酬体系呢？如何系统思考、逻辑严密、以“牵一发、动全身”？如何平衡内部公平性和外部竞争性的矛盾？如何把能力和绩效与薪酬紧密挂钩，使企业绩效与员工收入同步增长？对上述问题，资深顾问高老师总结十多年管理咨询经验，...

《卓越绩效管理模式》讲师：高思禄培训讲师：客户自定培训时间：1-2天培训地点：客户自定课程收益：建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。二、提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。三、认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足。四、掌握绩效面谈的技能技巧及应用。课程大纲：第一部分：什么是绩效管理一、绩效的三个层次二、绩效...

《OKR与KSF关键结果达成绩效法》培训中管院教授讲师：高思禄【课程背景】身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具...

《员工职业生涯规划》课程大纲主讲：姚光林【课程背景】职业生涯规划是企业员工培训的落地环节，管理者与员工结合企业发展战略、组织能力需求以及个性特质清晰了解自己的职业发展方向与成功路径，并为实现自身职业目标而不断努力的过程也是为企业创造价值的过程，企业为员工设计职业通道并予以辅导、支持，会增强企业竞争力，将员工个人职业成长与企业发展结合起来，实现员工与企业的和谐...

《团队协作与高效工作沟通》课程大纲主讲：姚光林【课程背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；需要克服各种沟通障碍，打破部门壁垒，促进内部高效协作，锻造卓越团队。【课程收获】1、学员了解公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部客户关系，互相支持与服务，有效协作，彼此...

《人力资源管理实战训练营》主讲：姚光林【课程背景】当下，人力资源已成为企业生存与发展的核心资源，“管理因经营而存在，经营因管理而精彩”，人力资源管理只有与战略对接、向经营渗透，才能体现其核心价值，发挥其应有的作用。而企业人力资源管理是企业所有管理者共同的责任：企业创始人是企业人力资源管理第一责任人；各部门负责人是真正意义上的人力资源经理；人力资源部是企业人力...

《情绪与压力管理》课程大纲主讲：姚光林【课程背景】职场人士因特定的环境、工作与生活的压力、性格、气质、内心认知等因素影响，常常会出现不良的情绪，影响生活的质量与工作的状态。如何有效调节情绪、舒缓压力，保持身心健康，同时以良好的状态面对工作与生活？《情绪与压力管理》课程将帮助员工走出情绪与压力困境，以更积极的情绪、更好的状态面对工作与生活，促进职场发展，实现组...

《员工职业化塑造》主讲：姚光林【课程背景】职业化是21世纪企业与个人的第一竞争力！很多企业往往因员工缺乏职业化而制约了企业的发展。本课程将通过对员工的职业角色、职业道德、职业意识、职业心态、职业能力、职业习惯六个方面进行全面塑造，提升职业素养，打造职业化团队，提升组织竞争能力，促进企业目标的顺利实现。【课程收获】学员了解职业化的重要性，全面提升职业化素养，促...

《打造基业长青的企业文化》主讲：姚光林【课程背景】企业文化是企业的灵魂与个性，反映出企业的精神、气质与神韵。企业文化是企业成熟的标志。文化力是企业竞争力的重要组成部分，企业最高层次的竞争是企业文化的竞争。企业通过企业文化建设，会使企业文化对内发挥凝聚力、向心力、战斗力作用，对外发挥品牌正面传播的功能，释放正能量与积极信号，扩大企业社会影响力，靠文化基因推动企...

《打造全员执行力》主讲：姚光林【课程背景】执行力不佳是企业常见的顽症，影响企业战略与经营目标的实现。企业在当下的竞争环境下必须有强大的执行能力才能保证团队快速完成目标，降低成本，提高效益，实现企业的良性运转。员工职业素质及企业管控系统是影响团队执行力的重要因素，本课程从员工职业素质提升及组织管控系统打造两个角度展开，找到打造全员执行力的密码，促进企业战略与经...

《非人力资源管理者的人力资源管理》主讲：姚光林【课程背景】人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要...

《带好团队管好人》课程大纲主讲：姚光林【课程时间】1天（6课时）【课程目标】增强中高层干部的责任意识，提升管理技能与领导能力，实现组织目标。【课程对象】中高层管理者【课程纲要】一、定角色：清晰角色定位（一）管理者的角色定位（二）管理干部的多重角色1、在上司面前——代表下属2、在下属面前——代表上司3、在同事面前——代表同级4、在客户面前——代表单位思考：不同...

《高效时间管理》主讲：姚光林一、课程收益理解时间管理的重要性，掌握时间管理的基本方法；运用管理工具和方法，提高工作质量与工作效率；管理者掌握辅导、跟踪、优化下属工作计划的技巧，提高员工时间管理能力。二、课程时间1天（6课时）三、课程对象全体人员四、课程形式分组学习五、课程纲要（一）关于时间管理1、时间的特性2、关于时间与生命的感悟3、什么是时间管理4、时间管...

《绩效管理与有效激励》主讲：姚光林【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业领导心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过科学的绩效管理，使考核“刀刀见肉”、“针针见血”，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效的密码，厘清绩效管理的因果关系，促进企业绩...

《魅力领导力》课程大纲主讲：姚光林【课程背景】领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源的能力，其本质是影响力。管理者提升领导力，会游刃有余地管理团队，发挥向心力的作用，促进企业目标的达成。【学员对象】中高层管理者【标准课时】1天（6课时）【授课方式】分组学习【课程纲要】领导魅力，赢得人心领导与领导力的概念领导力的本质：影响力管理者如何树立在团队中的威信与影响...

《结果导向-打造高绩效团队》主讲：姚光林【课程目标】增强团队凝聚力、执行力，打造“召之即来、来之能战、战之能胜”的上下同欲的强凝聚力的团队，实现企业目标。【课程对象】全体员工【课程时间】1天（6课时）【课程纲要】团队认知篇（一）团队的概念与基本特征（二）强凝聚力团队的六大特点（三）团队成员的优势互补与分工协作团队角色篇（一）高层管理者的角色定位（二）中层管理...

《MTP管理才能发展训练》课程大纲主讲：姚光林【课程收益】中层管理者了解其角色与责任，在工作中更好地发挥作用。中层管理者掌握时间管理的基本技能与工具，更好地利用时间，提高效率，创造价值。中层管理者掌握沟通技巧，处理好与上级、下级、同级的关系，促进团队互信与和谐，实现团队目标。提升中层绩效管理技能，学会有效激励下属，调动下属工作的积极性、主动性与创造性。提升中...

《从技术走向管理》课程大纲主讲：姚光林【课程目标】实现从专业技术岗位到管理岗位的角色转变，提升管理素养与管理技能，胜任管理工作，实现企业目标。【课程对象】专业口提拔的管理者、储备干部【授课方式】分组学习【课程时间】1天（6课时）【课程纲要】模块一管理者的角色认知思考与讨论：业务能手、技术骨干与优秀管理者的区别管理者在企业管理中的角色定位三、管理者的多重角色以...

团队管理之：《团队执行与管理沟通》课程背景：谈到团队执行相信很多组织领导人都有同样的苦恼和无奈，“事情没有结果““总是找借口找理由”“抱怨指责没有责任心“等等相关的声音缠绕与耳；团队执行力的重要性就不必过多阐述，然而终归什么原因导致团队执行力弱？影响团队发展的核心基因密码是什么？成为团队运营管理者常态化思考的核心问题。团队执行力弱其实是企业管理系统的现象表现...

《责任胜于能力》——爱岗敬业提升训练课程背景：职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是员工的品质、能力和心态的竞争。一个好员工工作时尽职尽责，生活中快乐阳光。心态问题靠严格的管理往往收效甚微，甚至适得其反。只有通过疏导和有意识的训练，引导下属和员工树立...

《下属辅导与有效激励》主讲老师：肖仁山课程时间：2天（12课时）课程对象：企业董事长、公司管理层、部门总监、储备干部等课程纲要：第一章管理沟通构建团队协同团队为啥沟而不通——影响沟通的因素从职能的角度分析部门墙\了解程度\沟通机制\权力作用从沟通渠道的角度分析被动沟通\渠道错位\气氛紧张从编码的角度来分析表达能力\说话技巧\充分表达\非语言应用\情绪控制从解...

教练式领导力☆课程介绍：管理者与领导者有什么不同？领导者能够被培养吗？通过学习本课程，学员将会发现不同情境的领导模型可以帮助他们改变行为，解决他们工作中深感困惑的问题，使他们在不同的情况下，正面地对追随者施加影响力，从而提高他们的工作绩效和满意度。同时，它也证明：通过培训，每一个人都有在某种情境下成为领导的可能性。教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主...

高效中层管理能力提升课程背景：中高层管理者是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，管理者的个人职业素养、管理沟通能力和团队协调能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层管理人员提供系统训练十分必要。但中基层实际管理中常常存在以下问题：管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；...

-1143000-114300高效团队生命动力您想知道如何激活员工动力吗？您想知道如何正确转换团队价值观念吗？你想与团队一起亲历目标突破，体验创造奇迹感受吗？如果您受过地狱的煎熬，那么应付工作就是轻松自如！如果您经过意志的磨练，那么实现目标更是理所当然！你准备好了吗？课程介绍每个人内在资源与生俱足，如同石墨和钻石组成元素一样，差异取决于内部的排列结构。《动能...

《优秀项目经理角色重塑》【课程目标】项目经理重塑自身的角色定位，提升领导力与执行力，游刃有余地管理项目团队，发挥向心力的作用，促进项目目标及企业目标的达成。【课程时间】1天（6课时）【课程对象】建筑施工企业的项目经理【课程纲要】一、项目经理的角色定位项目经理明确自身在企业及项目中的角色定位与承担的管理责任。1、项目经理的角色定位——企业的中坚力量-如同中流之...

《项目经理职业化修炼》——万洋集团定制内训课程主讲：姚光林【课程背景】职业化是21世纪企业与个人的第一竞争力！作为建筑企业的项目经理，在企业发展中扮演着中重要的角色，如何通过项目经理的职业化修炼重塑“忠诚、担当、诚信、廉洁”的职业品质，培养忠诚、廉洁、讲诚信的万洋人，促进企业经营业绩蒸蒸日上？本课程通过对项目经理的职业角色认知、职业道德、职业意识、职业心态、...

《建筑中层MTP管理才能发展训练》【课程收益】1、建筑公司中层管理者了解其角色与责任，在工作中更好地发挥作用。2、建筑公司中层管理者掌握时间管理的基本技能与工具，更好地利用时间，提高效率，创造价值。3、建筑公司中层管理者掌握沟通技巧，处理好与上级、下级、同级的关系，促进团队互信与和谐，实现团队目标。4、建筑公司提升中层绩效管理技能，学会有效激励下属，调动下属...