创新思维与工具应用及方法训练课程背景：在经济增速放缓、国家鼓励“大众创新、万众创业”的时代背景下，创新成为每个企业必须面对的问题，是企业发展的必经之路，创新思维由此成为每位员工必须具备的思维与技能。任正非在华为内部高喊“要么创新、要么死亡”，这是对创新之重要性的最好诠释，华为也正是在这样的理念指引之下已经成为令国人骄傲的民族企业。1.何为创新2.如何创新3....

创新思维与方法训练课程背景：在经济增速放缓、国家鼓励“大众创新、万众创业”的时代背景下，创新成为每个企业必须面对的问题，是企业发展的必经之路，创新思维由此成为每位员工必须具备的思维与技能。任正非在华为内部高喊“要么创新、要么死亡”，这是对创新之重要性的最好诠释，华为也正是在这样的理念指引之下已经成为令国人骄傲的民族企业。1.何为创新2.如何创新3.怎样激发和...

《1句话，AI给你拍部大片》——七星级提示词框架+视频克隆，从口播到短剧一站搞定主讲：熊伟老师【课程背景】你被视频制作困住过吗？拍一条1分钟的短视频，团队3人+设备1万+后期3天——你以为自己在"做内容"，其实你只是在被传统流程反复折磨。真相是：当剪辑师还在熬夜剪片时，会用AI的同行已经1句话生成1部大片，1张图变5秒短剧，1部片变10部...

《AI时代，PS该退休了》——六维制图框架+画图Agent，1张图变100张主讲：熊伟老师【课程背景】你被PS困了多少年？一张图要拍2天、修3天、等设计5天——你以为自己在"做图"，其实你只是在被传统流程反复折磨。真相是：当设计师还在用PS一张张抠时，会用AI的同行已经1小时出30张图，1张图变100张同款风格，成本近乎为零。本课教你1套...

《AI在人才招聘场景中的实战运用》——JD撰写/简历筛选/智能测评/面试评估/Offer谈判一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】"你还在用2010年的方法，做2025年的招聘"做招聘的人都知道3个真相：一份JD写1周，写完发出去1个月收到500简历，筛3天筛出5个面试一份简历人工看5分钟，500份要看2天，真正合适的5个混在495个不合...

《AI在销售话术训练与客户沟通中的实战运用》——话术提炼/异议处理/客户画像/模拟演练/复盘优化一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】"你还在用2010年的方法，做2025年的销售"做销售的人都3个真相：新销售入职3个月不开单，因为没人教标准话术，全靠自己摸索客户问"价格太贵了/再考虑/别家更便宜"，新人答不上来，丢单...

《AI在社交媒体舆情监控与危机处理中的实战运用》——舆情监测/情感分析/危机预警/应对话术/复盘报告一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】"你还在用2015年的方法，做2025年的舆情管理"做公关/品牌/营销的人都知道3个真相：一条差评在微博发酵1天才看到，等发现时已经上热搜一场品牌危机24小时没回应，舆论已从"投诉"...

《AI在用户分群与画像构建中的实战运用》——数据采集/标签体系/智能分群/画像生成/精准营销一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】"你还在用2015年的方法，做2025年的用户运营"做用户运营的人都知道3个真相：500万用户，运营只能按"性别/年龄"分2类，发推送像撒胡椒面，转化率不到1一份用户画像PPT写2周，写完发...

《AI在工厂设备维护与故障处理中的实战运用》——预测性维护/故障诊断/维修方案/备件管理/知识库一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】"你还在用2005年的方法，做2025年的设备维护"做设备维护的人都知道3个真相：一台关键设备突然故障，工程师查1天手册找不到原因，停产1天损失100万一份维修方案靠老师傅经验，新人工程师遇到复杂问题手足无...

《AI在医疗场景中的实战运用》——病历撰写/诊断辅助/患者咨询/医学文献/科研论文一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】"你还在用2015年的方法，做2025年的医疗工作"做医疗的人都知道3个真相：一份住院病历，住院医师手写2-3小时，主任审核1小时，错了5个医学术语，被医保办打回重写一份科研论文，从选题到成稿至少1年，查文献看英文头大，...

《书画印艺术家AI赋能实战运用》——书法/国画/篆刻/艺术IP/作品集/商业变现一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】"你还在用1980年的方法，做2025年的艺术"做书画印艺术的人都知道3个真相：一幅书法/国画作品创作要1周-1月，灵感卡住时画1幅也画不出来一次展览要写50篇作品说明、策展文案、宣传文案，全靠艺术家自己憋作品集排版要找专...

《AI在金融场景中的实战运用》——信贷风控/投资研究/营销获客/智能客服/合规审计一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】"你还在用2008年的方法，做2025年的金融"做金融的人都知道3个真相：一份200页招股书，分析师读完要3天，关键风险点可能漏掉一份信贷调查报告，客户经理写1周，批一笔贷款又要等1周一份100万字监管文件，合规专员审2...

《AI在实体零售场景中的实战运用》——门店引流/客户管理/销售转化/私域运营/数据分析一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】"你还在用2010年的方法，做2025年的零售"做实体零售的人都知道3个真相：门店客流每天100人，进店20人，成交3人，店长不知道"为什么客户走到门口不进"员工每天接待50客户，80是"...

《AI在教育场景中的实战运用》——备课/课件/作业/答疑/教研/论文一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】"你还在用2010年的方法，做2025年的教育"做教育的人都知道3个真相：一份30页PPT备课3天，每学期4门课，老师没时间因材施教一份作业50本批1周，作文只写"内容充实"，学生不知道哪里差一位学生问1道题，老师...

《AI在法律场景中的实战运用》——合同审查/法律文书/案例检索/法律咨询一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】"你还在用2008年的方法，做2025年的法律工作"做法律的人都知道3个真相：一份100页合同，资深律师人工审至少2-3小时，费用5000-20000元找一条5年前的判例，要在"中国裁判文书网"翻几十页，还不一...

《AI在建筑场景中的实战运用》——设计/造价/施工/投标/监理/BIM一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】"你还在用2008年的方法，做2025年的建筑"做建筑的人都知道3个真相：一份200页施工方案，工程师写2周，甲方说"要3套方案比选"一份1000页清单造价员算1周，工程量漏算5是常事一份50页投标文件，商务/技...

《AI在电商场景中的实战运用》——选品/详情页/客服/直播/数据分析/投流一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】"你还在用2012年的方法，做2025年的电商"做电商的人都知道3个真相：每天上架100个SKU，标题/卖点/详情页全靠人写，2个运营加班到深夜客服每天500+咨询，重复问题占80，人手不够只能招人直播间流量1000，但转化率1...

《智能体效能升级赋能陪跑实战运用》——Miniclaw/Minihermes/MiniMavis三件套+WorkBuddy+Codex一站搞定主讲：熊伟老师　【课程背景】做企业智能体的人都3个真相：●建了一个智能体，但用不起来——员工不会用、不会调、不会迭代●买了WorkBuddy企业版账号，90员工只会问"你是什么"●老板让"...

《AI时代，PS该退休了》——六维制图框架+画图Agent，1张图变100张主讲：熊伟老师【课程背景】你被PS困了多少年？一张图要拍2天、修3天、等设计5天——你以为自己在"做图"，其实你只是在被传统流程反复折磨。真相是：当设计师还在用PS一张张抠时，会用AI的同行已经1小时出30张图，1张图变100张同款风格，成本近乎为零。本课教你1套...

《你加班，AI摸鱼》——ICAI提示词×智能体，办公效率10倍提效主讲：熊伟老师【课程背景】你被老板的"再来一版"困住过吗？凌晨2点改PPT、3天起草合同、2周写调研报告——你以为自己在"努力工作"，其实你只是AI时代的"人形打字机"。真相是：当你埋头加班时，会用AI的同事早就摸鱼下班了；当你反复改...

《别再花10万找外包了》——AI1周帮你做出企业专属工具，行政/HR/销售/宣传全搞定主讲：熊伟老师【课程背景】你还在花10万找外包做企业工具吗？想做一个内部行政工具，找外包报价8-15万，交付周期3-6个月；想改一个小功能，外包公司排期2周起；想做一个小程序+APP双端，外包直接报价30万+。真相是：你缺的不是工具，是一套"AI1周帮你做出来&q...

《1句话，AI给你拍部大片》——七星级提示词框架+视频克隆，从口播到短剧一站搞定主讲：熊伟老师【课程背景】你被视频制作困住过吗？拍一条1分钟的短视频，团队3人+设备1万+后期3天——你以为自己在"做内容"，其实你只是在被传统流程反复折磨。真相是：当剪辑师还在熬夜剪片时，会用AI的同行已经1句话生成1部大片，1张图变5秒短剧，1部片变10部...

《OverseasEnterpriseAICost-ReductionEfficiencyCourse》——DeepSeek+即梦+Sedance2.5+MiniMax三件套+WorkBuddy一站搞定Instructor:Mr.Xiong（熊老师）|AIApplicationExpert|16YearsTrainingExperience|Taughtin...

《海外企业人工智能降本增效课程》——DeepSeek+即梦+Sedance2.5+MiniMax三件套+WorkBuddy一站搞定主讲：熊伟老师【课程背景】海外企业都面临3个残酷真相：●招聘海外员工年薪5-10万美元；沟通成本高，试错代价大●写一封英文邮件要30分钟；每天管理海外社交媒体要2小时●一份海外市场调研报告要写1周；等写完，市场窗口已经关闭●老板说...

AI时代中高层管理者的管理重塑与战略升级一、培训背景2023年以来，生成式AI引发全球技术革命。这不仅是一次技术迭代，更是对传统管理范式的根本性冲击。麦肯锡研究显示，AI将影响60以上的现有工作岗位，而管理决策、战略规划、组织协调等核心管理职能首当其冲。作为国企，在数智化浪潮下的管理升级迫在眉睫。国务院国资委明确提出加快建设"世界一流企业"...

AI+赋能：创新思维提升与创新成果落地一、课程背景当今时代，人工智能（AI）正以前所未有的速度渗透到各行各业，深刻改变着商业模式和竞争格局。企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的技术环境，传统的思维模式和问题解决方式已难以满足需求。本课程旨在帮助企业管理者和创新团队掌握AI赋能的创新思维和创新性问题分析解决能力，利用AI工具提升创新效率和成果转化率，提升核...

AI产业革命与企业机遇把握主讲：宋逸之博士一、授课对象企业负责人、高层管理者二、授课方式讲演结合＋案例研讨三、授课时间2小时一、工业4.0革命：智能化时代1.“基础设施”：5G、云计算、物联网2.“生产资料”：大数据3.“生产力”：人工智能4.“生产关系”：区块链二、人工智能分类与特征1.弱人工智能（ANI）与强人工智能（AGI）2.大数据为基底，算法为核心...

AI产业革命与房地产行业的AI应用主讲：宋逸之博士一、授课对象企业负责人、高层管理者二、授课方式讲演结合＋案例研讨三、授课时间1天，6小时一、工业4.0革命：智能化时代1.“基础设施”：5G、云计算、物联网2.“生产资料”：大数据3.“生产力”：人工智能4.“生产关系”：区块链二、人工智能分类与特征1.弱人工智能（ANI）与强人工智能（AGI）2.大数据为基...

AI前沿趋势、产业赋能与企业战略影响主讲：宋逸之博士一、授课对象企业负责人、高层管理者二、授课方式讲演结合＋案例研讨三、授课时间1天，6小时一、工业4.0革命：智能化时代1.“基础设施”：5G、云计算、物联网2.“生产资料”：大数据3.“生产力”：人工智能4.“生产关系”：区块链二、人工智能分类与特征1.弱人工智能（ANI）与强人工智能（AGI）2.大数据为...

银行如何融入新质生产力转型发展与AI建设主讲：宋逸之博士一、授课对象商业银行中层干部二、授课方式讲演结合＋案例研讨＋互动研讨三、授课天数半天，3小时课程大纲第一讲认知革命：新质生产力的内涵、构成与人工智能的驱动作用一、新质生产力的提出背景与时代必然性1.宏观背景：破解“三重压力”与实现高质量发展的核心抓手(1)内部形势：传统增长模式难以为继，产业升级迫在眉睫...

人工智能时代下生态环保产业的新机遇主讲：宋逸之博士一、授课对象环保企业中高管理层人员二、授课方式讲演结合＋案例研讨＋互动研讨三、授课时间半天，3小时课程大纲第一讲生态环保行业发展现状与核心挑战一、环保行业现状三维扫描1.政策驱动新常态（1）二十大“两山理念”深化下的监管升级逻辑（2）环保投资科学化转型：从基建扩张到精益运营2.竞争格局重构（1）国央企资源整合...

人工智能发展趋势与在发电企业的具体应用主讲：宋逸之博士课程背景当前全球能源革命与数字革命深度叠加，人工智能正从技术热词演变为重塑发电行业核心竞争力的新质生产力。华电广东燃机电厂身处粤港澳大湾区电力负荷中心及电力现货市场前沿，既面临燃机设备智能化升级、现货交易博弈提效、碳排管控趋严的刚性挑战，亦迎来虚拟电厂、综合能源服务等新业态的战略窗口期。然而多数管理者对A...

电子信息产业与AI技术发展趋势与企业战略应对主讲：宋逸之博士一、授课对象电子信息企业中高管理层二、授课方式讲演结合＋案例研讨＋互动研讨＋情景操练三、授课天数1天，6小时课程大纲第一讲电子信息产业发展现状与核心挑战一、电子信息产业属性1.由来：电子技术、信息技术2.内容：设备生产、硬件制造、系统集成、软件开发、应用服务3.分类：电子信息制造业、软件与信息技术服...

AI产业革命与产业赋能主讲：宋逸之博士一、授课对象企业负责人、高层管理者二、授课方式讲演结合＋案例研讨三、授课时间1天，6小时一、工业4.0革命：智能化时代1.“基础设施”：5G、云计算、物联网2.“生产资料”：大数据3.“生产力”：人工智能4.“生产关系”：区块链二、人工智能分类与特征1.弱人工智能（ANI）与强人工智能（AGI）2.大数据为基底，算法为核...

当前宏观经济形势与产业分析主讲：宋逸之博士一、授课对象银行中高层二、授课方式讲演结合＋案例研讨＋互动研讨＋情景操练等三、授课时间1.5天，9小时课程大纲第一讲当前国内外宏观经济形势研判一、中国“两个经济”：2024年上半年宏观解读1.GDP5.0：支撑力在哪里？2.CPI连续5个月正增长：通缩转温和通胀？3.进出口创新高：从“老三件”到“新三件”的背后变化4...

课程背景：企业的核心竞争力在于拥有优秀的管理者，任何企业在做大做强的道路上，拥有一批价值观与综合能力素质过硬的管理者，都是必须的条件。如何提升现有管理者的能力素质？MTP课程通过成熟的体系、系统的知识、完善的能力培训，可以有效地做到这一点。（MTPManagementTrainingProgram）是源于美国，从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理培训...

课程背景：随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题、提升效益，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。创新绝对不是...

课程背景：一直以来，企业对于管理很重视，不停地优化各种制度、标准、流程、方法、工具，但是对于管理者的软能力——领导力，却往往并未引起足够的重视。在VUCA时代，领导力是带领员工向未知的未来前进的能力，在资源匮乏、能力不足、知识不够时，领导力能够激发员工来自心底的潜力和激情，是一种真正扭转乾坤的力量。缺乏领导力的管理者，往往为了管理而管理，缺乏对人性、对员工潜...

课程背景：管理者怎样才能有效带领本团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的潜力发挥出来？如何才能加强组织的凝聚力、向心力？以上都是企业团队的打造过程中需要解决的问题，都需要企业的高度重视和大力推进。只有每一个团队的管理者充分认识到团队建设的重要性，能够对团队管理者的角色进行充分认知，并身体力行，才能有效加强组织凝聚...

课程背景：大多数人都不喜欢问题，尤其是对于一些疑难问题，更是有多远躲多远。但是，随着互联网时代的到来，很多问题早已经脱离了其负面的意义，反而更多地呈现为一种独特的机会，谁有能力将其解决，将其转化为资源，谁就是赢家！问题正在成为新时代成功者们愿意主动面对，甚至希望拥抱的。问题本身不可怕，不能有效解决才是大的问题，大多数企业中的员工由于缺乏必要的相关训练，看不到...

课程背景：系统论是迄今为止人类所掌握的最高级的思维模式，深刻影响现代人的思维方式和行为方式。但当今社会存在的普遍现象则企业经营管理、技术开发等都缺乏全局思考和长远思考，头痛医头，脚痛医脚，各种内耗也频频发生。缺乏系统思维，很多人很难搞清真正的问题是什么，甚至看不到问题的存在。同时，遇到问题也往往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但重复问题总是一而再、再而三...

课程背景：清晰的书面和口头表达、精准出彩的公众讲话，高效快速的分析问题过程，有效的沟通，是每一个企业、每一位员工都希望达到的状态。但是经常遇到的问题恰恰是：思考不清晰、表达不准确、沟通不通畅，不仅词不达意，更难让别人准确地理解我们的言行和方案、计划。而具备结构化思维，则可以有效解决上述困惑，降低沟通成本、提高工作和管理效率。从更宽广的角度看，结构化是世界从混...

一、课程背景：企业的核心竞争力在于拥有优秀的管理者，任何企业在做大做强的道路上，拥有一批价值观与综合能力素质过硬的管理者，都是必须的条件。如何提升现有管理者的能力素质？MTP课程通过成熟的体系、系统的知识、完善的能力培训，可以有效地做到这一点。（MTPManagementTrainingProgram）是源于美国，从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理...

一、课程背景随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题、提升效益，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。创新绝对不...

一、课程背景：没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现有效目标缺失、目标漂移、目标模糊、目标错位等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性的、合理、科学、有挑战性的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。...

一、课程背景：系统思维是迄今为止人类所掌握的最高级的思维模式，深刻影响现代人的思维方式和行为方式。但当今社会存在的普遍现象则企业经营管理、技术开发等都缺乏全局思考和长远思考，头痛医头，脚痛医脚，各种内耗也频频发生。缺乏系统思维，很多人很难搞清真正的问题是什么，甚至看不到问题的存在。同时，遇到问题也往往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但重复问题总是一而再、...

一、课程背景：如何快速提升书面和口头表达能力如何高效快速分析问题与解决问题如何清晰高效地进行高质量决策如何进行有效地职场沟通以上，是每一个企业、每一位员工都希望达到的状态。但是经常遇到的问题恰恰是：思考不清晰、表达不准确、沟通不通畅，不仅词不达意，更难让别人准确地理解我们的言行和方案、计划。而具备结构化思维，则可以有效解决上述困惑，降低沟通成本、提高工作和管...

一、课程背景：为什么跨部门之间的沟通总是那么“难”？为什么企业中“组织壁垒”——部门墙会存在？为什么有些部门明知道合作会多赢却故意不配合？如何处理在跨部门工作与事务协作中出现的扯皮与推卸责任问题？如何转化和利用积极的冲突因素，促进绩效提升？石油大王洛克菲勒说：“假如沟通能力也是同糖或咖啡一样商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力”。沟...

一、课程背景：二十一世界是快速变化的时代。作为企业，将面临更多前所未有的问题，即便是老问题，也有了很多新的背景，从而解决问题的方法也会随之变化。发现问题、定义问题、分析问题、解决问题，为企业赋能，是企业管理者必备的基本技能。每一个问题的解决，都打开了一扇机会之窗，从这个角度来说，问题就等同与资源。这其中问题意识和解决问题的方法，成为各级管理者最核心的能力。基...

一、课程背景：一直以来，企业对于管理很重视，不停地优化各种制度、标准、流程、方法、工具，但是对于管理者的软能力——领导力，却往往并未引起足够的重视。在VUCA时代，领导力是带领员工向未知的未来前进的能力，在资源匮乏、能力不足、知识不够时，领导力能够激发员工来自心底的潜力和激情，是一种真正扭转乾坤的力量。缺乏领导力的管理者，往往为了管理而管理，缺乏对人性、对员...