九型人格与人际沟通（6课时） 【课程目标】 #61656; 通过培训使学员正确认识九型人格、了解自我，认知他人、掌握与不同型格类型沟通的方法与技巧。 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、测试、案例分析、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】 #61656; 企业管理人员及全体员工。 【课程大纲】 ...

360度沟通与卓越团队管理【课程背景】 现代#61656;企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？等等...

管理实战八步天龙【课程目标】 掌握八项核心管理技能的方法与技巧；#61656; 构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。#61656; 【课程特色】 为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。#61656; 【课程对象】 企业董事长、总裁、中高层管...

卓越的团队合作与高效执行力提升训练（6课时） 【课程目标】 #61656; 弘扬团队精神与团队理念，了解和掌握卓越团队打造的方法与技巧； #61656; 宣传执行力文化，正确认识执行力，掌握高效执行的保证与步骤； 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习...

职业人士的职业素养十项修炼（4天） 【课程目标】 #61656; 通过培训使学员从思想观念发生质的转变，认识到职业素养不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业素养。 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、测试、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对...

职业化团队与高效执行力封闭训练营(10课时) 【课程目标】 #61656; 在模拟设计的各种场境和氛围中，全方位、有效地洞悉自己的状态和表现，去体会、感悟、学习、思考和分享； #61656; 全面训练和强化学员的综合能力，拓宽并改善学员固有的心智模式； #61656; 引爆员工职业化气质和高效执行能量，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的有效性。 【课程...

员工辅导实用技能训练（6课时） 【课程目标】 #61656; 通过学习本课程，了解员工辅导的理念、认识员工辅导的专业模式，掌握多样化的员工辅导的方法与技巧，以及把握员工辅导中沟通技能。 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】 #616...

《团队合作与执行力提升》（6课时） 【课程目标】 #61656; 了解自动自发的职业精神 #61656; 了解团队角色认知与创造信任团队氛围的方法 #61656; 掌握团队任务有效执行的要素与保证 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格、不同层级学员的学习要求。 【课程对...

实战领导力（6课时） 【课程目标】 #61656; 了解知识时代的领导力、掌握领导者个人魅力塑造的方法、把握情景领导模式、学会领导者的激励艺术。 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】 #61656; 企业各层级管理人...

如何打造高绩效团队（7课时） 【课程目标】 #61656; 掌握不同发展阶段团队的带领方法 #61656; 掌握利用性格差异打造制胜团队的方法与技巧 #61656; 掌握处理团队冲突的方法与技巧 #61656; 掌握高绩效团队建设的方法与技巧 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综...

情景领导力培训实战 ◆ 课程背景 所谓领导力，是组织在确立组织发展方向与绩效期望、引导和管理组织全体成员及其相关方实现目标的过程中所发挥的影响力和作用。不难理解，组织运作是否有效，主要体现在组织领导能力上。组织领导力的培育是一个系统工程。 情景领导力系列培训将帮助组织各级管理者塑造、创造、发展和改善个人和管理团队有竞争性的领导力，并提升为员工、顾客及其他相关...

领导力再造与卓越团队管理（7课时） 【课程目标】 #61656; 了解领导者的自身角色与变换 #61656; 掌握创造团队信任氛围的方法和技巧 #61656; 了解团队的八种角色和类型测评 #61656; 掌握卓越的团队管理的方法和技巧 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学...

经理人的心智修炼与情商培养（6课时） 【课程目标】 #61656; 掌握自信心理训练的方法 #61656; 了解IQ、EQ和AQ以及三者的关联 #61656; 掌握情绪心理训练的方法 #61656; 掌握正确处理人际关系的技巧 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足...

经理人的高效执行力（7课时） 【课程目标】 #61656; 了解执行核心的主要流程 #61656; 掌握执行如何渗透到企业文化当中 #61656; 掌握如何创造执行的主动性 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】 #61656;...

管理者职业素养的四项训练（6课时） 【课程目标】 #61656; 通过培训使学员从思想观念发生质的转变，认识到职业素养不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业素养。 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、测试、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对...

管理者核心能力的八项修炼(12课时) 课程目标 #61656; 掌握管理者自我能力的修炼，包括角色认知能力、积极抗压能力、高效沟通能力和高效执行能力的提升方法与技巧； #61656; 学会管理者管理能力的修炼，包括有效授权能力、培育辅导能力、有效激励能力和情景领导能力的提升方法与技巧。 课程特色 #61656; 为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、测评分...

管理者创新思维的方法与训练（6课时） 【课程目标】 #61656; 通过学习本课程，使学员了解创新思维在企业管理中的重要性，自觉建立创新思维的心智模式，排除各种思维障碍，并掌握创新思维培养及训练的方法与技巧。 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】 #...

班组建设与班组长管理实战训练（12课时） 【课程目标】 #61656; 了解班组文化与班组建设的相关知识 #61656; 掌握组织生产、提高质量与现场6S管理的方法 #61656; 掌握提升班组长领导艺术和管理水平的方法与技巧 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学...

招聘与面试实战技巧（6课时） 【课程目标】 #61656; 通过学习本课程，树立对招聘选才工作的正确认识，了解和掌握企业招聘与面试的流程、方法与技巧。 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】 #61656; 企业人力资源总监、经理及...

如何制订年度培训计划与实施培训管理(1天) 课程目标 #61656; 了解企业培训与企业培训体系 #61656; 掌握年度培训计划制订的步骤与方法 #61656; 懂得企业培训实施与管理的操作实务 课程特色 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 课程对象 企业人力资源经...

企业员工培训实战技巧(6课时) 【课程目标】 #61656; 了解培训管理者的角色转变与挑战 #61656; 掌握员工培训的组织流程与技巧 #61656; 懂得培训管理实务的方法和技巧 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】 #...

企业培训体系建设与培训管理（2天） 【课程目标】 #61656; 更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务； #61656; 认清企业培训的作用和发展方向； #61656; 了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路； #61656; 学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量； 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学...

企业培训实施与管理实战技巧（6课时） 【课程目标】 #61656; 更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务； #61656; 认清企业培训的作用和发展方向； #61656; 理顺企业培训实施流程，掌握培训实施技巧； #61656; 学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量； 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将...

企业培训师培训（TTT）（12课时） 【课程背景】 #61656; 在当今企业的日常工作和业务管理中，知识的传授和分享正在日益显示出在企业发展和员工发展过程中的重要作用，如何富有成效的与企业内外部的客户进行交流和相互学习，如何提高自己的综合素质，如何有效的分享自己的专长和经验，尤其对专业技术人员、管理人员和那些在需要完成培训任务的岗位的员工而言，培训技巧的培...

凝聚优秀人才 打造成功企业（12课时） mdash;mdash;企业优秀人才的选育用留 【课程目标】 #61656; 了解领导者必备的人才素养 #61656; 掌握企业优秀人才选、育、用、留的方法与技巧 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】...

年度培训计划制订实用工具与方法（6课时） 【课程目标】 #61656; 通过学习本课程，了解培训需求调查与分析的方法、步骤，掌握年度总体培训计划、年度课程计划及年度项目培训计划制订的实用工具与方法。 【课程特色】 #61656; 本课程将以企业的实际案例为主线，帮助学员全面了解和掌握年度培训计划制订的相关技能。 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将...

绩效管理实用工具与方法（6课时） 【课程目标】 #61656; 了解绩效管理的理念 #61656; 掌握绩效管理的实用工具与方法 【课程特色】 #61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】 企业中高层管理人员。 【课程大纲】 一、绩效管理...

非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】 #61618; 在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理...