企业员工培训实战技巧

企业员工培训实战技巧(6课时)

【课程目标】

 了解培训管理者的角色转变与挑战

 掌握员工培训的组织流程与技巧

 懂得培训管理实务的方法和技巧

【课程特色】

 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程对象】

 企业培训经理、培训主管。

【课程大纲】

一、培训管理者的角色转变与挑战

 企业培训发展的阶段及特点

 对培训工作的再认识

 培训管理的四个层次

 培训管理者的角色转变

二、培训组织流程操作实务

 有效培训系统模型

 培训操作流程及管理职责

 培训实施流程

三、培训需求调查与分析

 对培训需求调查和分析的认识

 培训需求调查的三个层面

 培训需求调查分类

四、年度培训需求调查与分析及培训计划与预算

 询问组织的目标（高层访谈）

 高层面谈总结

 分享组织的目标（中层访谈）

 部门经理面谈总结

 制定年度培训计划与预算步骤

 年度培训计划的组织和落实 五、项目培训需求调查与分析及培训计划与预算

 项目培训需求调查实施步骤

 项目培训需求调查的方法

 项目培训需求调查分析报告

 项目培训计划与预算的制定

六、课程培训需求调查与分析及课程计划与预算

 现有的培训课程

 现有课程计划及预算

 新添加课程

 新课程计划及预算

七、培训课程的设计

 设定培训的目标

 设定培训的内容

 设定培训的方法

八、培训效果评估的步骤与方法

 为什么要做培训评估

 培训评估的步骤

 培训效果评估的四个层次