领导力再造与卓越团队管理

领导力再造与卓越团队管理（7课时）



【课程目标】

 了解领导者的自身角色与变换

 掌握创造团队信任氛围的方法和技巧

 了解团队的八种角色和类型测评

 掌握卓越的团队管理的方法和技巧

【课程特色】

 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。



【课程对象】

 企业高层、中层、基层管理人员。

【课程大纲】

一、领导者的自身角色与变换

 领导与管理的区别

 领导者的角色典范

 领导者对下属的影响力

 四种不同的领导类型

二、塑造领导者的个人魅力

 领导者权威的来源

 如何发展领导者的个人才能

 领导风格

三、领导者的心智修炼

 感恩到永远

 三级光明思维

 自动自发全力以赴

 相信自己信任伙伴

 让自己变的不可替代 四、创造信任的团队氛围

 集思广益的方法

 人和人的交往模式

 培养信任的团队习惯

 赞美与认同

 有效的激励

五、团队角色认知

 团队角色类型测评

 团队中的八种角色

六、卓越的团队管理

 用人之长容人之短

 团队合作尊重差异

 团队合作的五种方式

 团队角色的启示

 团队角色的误区