如何制订年度培训计划与实施培训管理

如何制订年度培训计划与实施培训管理(1天)

课程目标

 了解企业培训与企业培训体系

 掌握年度培训计划制订的步骤与方法

 懂得企业培训实施与管理的操作实务

课程特色

本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。



课程对象

企业人力资源经理、培训经理、培训主管。

课程大纲

一、企业培训与企业培训体系

 新经济时代的企业和企业培训

 企业培训发展的阶段及特点

 企业培训相关因素及目标

 培训管理的四个层次

 绩效导向的企业培训体系

二、年度总体培训计划与预算制订的步骤和方法

 年度总体培训需求调查的步骤与方法

 制订年度总体培训计划应考虑的因素

 年度总体培训计划与预算制订的原则

 制订年度总体培训计划与预算的步骤

三、年度项目计划与预算制订的步骤和方法

 项目培训需求调查的步骤与方法

 项目培训需求调查分析报告

 项目培训计划与预算的制订

四、年度课程计划与预算制订的步骤和方法

 年度课程计划与预算制订的步骤

 年度课程计划与预算制订的方法

 “零基预算法”

 年度培训计划的组织和落实

五、培训实施管理操作实务

 培训实施流程与管理

 培训效果评估

 课程体系建设

六、培训资源管理操作实务

 内部培训师管理

 外部培训机构管理

 培训经费管理

 培训设施管理

 培训信息管理