经理人的高效执行力

经理人的高效执行力（7课时）



【课程目标】

 了解执行核心的主要流程

 掌握执行如何渗透到企业文化当中

 掌握如何创造执行的主动性

【课程特色】

 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。



【课程对象】

 企业中高层管理人员。

课程大纲

一、管理者的观念转变

 中外企业的差距

 观念

 执行能力

 竞争加剧

 变化加快（组织内部与外部）

 树立危机意识

 文化的影响

 管理者的定位认知

二、为什么需要执行

 执行的定义、要素

 执行的三个要求

 执行战略的动态竞争

 执行是企业领导人首要的工作

三、执行核心的三个主要流程

 人员流程：在战略和运营之间建立联系

 战略流程：将人员和运营结合起来

 执行力战略管理过程

 运营流程：在战略和人员建立联系 四、执行如何渗透到企业文化当中

 执行力重点

 执行力的重心绝不能授权他人的领导工作——知人善任

 执行力的前提——如何用好人才

 执行中的主体---你如何主导

 有效执行常犯的错误及结果

五、执行力建设的根本

 规则与习惯认知

 员工工作习惯建立

 执行员工的职业观

六、如何创造执行的主动性

 管理与领导方式

 领导执行力中的人际关系

 执行与团队

 团队EQ－－执行压力的调节

 沟通模式影响

 冲突管理

 有效授权

 员工激励