← 现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，管理者比以 前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业 的凝聚力下降了，跳槽的反而频繁了，频频出现“用工荒”招人更难了。所有这些 现象归根到底都是因为缺乏员工的职业规划，没有从根子上解决员工的发财、成 ...

【课程目标】 ➢ 通过培训使学员从思想观念发生质的转变，认识到做快乐工作的好员工不仅是对 公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业素 养。 ➢ 改变员工观念，激发员工形成积极向上的工作态度和员工归属感及企业凝聚力； ➢ 灌输终身学习的理念，指导员工加强学习，提...

← 在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越 来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，上世纪 85年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者们 表示，面对85后，他们有些手足无措……当“85后时代”的员工渐渐大量走入企业， ...

团队熔炼与高效执行力封闭训练营(1天)【课程目标】 ➢ 在模拟设计的各种场境和氛围中，全方位、有效地洞悉自己的状态和表现，去体会、 感悟、学习、思考和分享； ➢ 全面训练和强化学员的综合能力，拓宽并改善学员固有的心智模式； ➢ 引爆员工职业化气质和高效执行能量，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面...

【课程目标】 ← 通过培训使学员从思想观念发生质的转变，认识到职业生涯规划不仅是对公司 有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业素养 。 ← 灌输职业生涯规划理念，指导员工努力工作，加强学习，提高竞争力；【课程特色】 ← 本课程为了确保...

← 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中， 人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管 理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘 到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才 ...

【课程意义】 ← 随着企业的高速发展，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的管理能力， 尤其是绩效管理能力已经成为企业的当务之急。 ← 本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的 关键问题，提高管理干部绩效管理的知识与技能，提升竞争力，更好地迎接挑战 。...

【课程目标】 ← 更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务； ← 认清企业培训的作用和发展方向； ← 了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路； ← 学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量；【课程特色】 ← 系统：课程涵盖了企业培训体系建设与培训管理的七大模块； ← 简单：...

← 高效的个人带来高效的组织。 企业成功的关键在于人，企业越来越要求经理人在生活和工作两 个方面都达到高效能。本课程将帮助您的每位经理人获得持续的高效能。本课程所 传授的永恒的法则将帮助人们在生活、工作和家庭中获得前所未有的高效能。 ← 掌握先进的通向高效能的方法，面对今天的挑战通过培养高效能的经...

【课程背景】 ← 在当今企业的日常工作和业务管理中，知识的传授和分享正在日益显示出在企业 发展和员工发展过程中的重要作用，如何富有成效的与企业内外部的客户进行交 流和相互学习，如何提高自己的综合素质，如何有效的分享自己的专长和经验， 尤其对专业技术人员、管理人员和那些在需要完成培训任务的岗位的...

【课程背景】 ← 随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司 对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是， 当他们被提到管理岗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅长的技术也 越来越做不好，自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象，困扰着许多企业，尤...

← “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，在当前急剧变化的 市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。 ← 然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院 的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进 ...

【课程背景】 ← 现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证 的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的 效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能 变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究...

← 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中， 人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管 理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘 到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统 ...

【课程背景】 ➢ 现代企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们 现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大 的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努 力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无...

【课程背景】 ← 沟通对管理者者个人成功的重要作用超过70 ，管理者70以上时间所做的工作与沟通相关，企业中70以上的障碍来自于沟通 不畅。由此可见，沟通对于管理者的重要作用。然而现实中却是，很多企业由于 沟通不畅造成人与人之间隔阂陌生，部门与部门之间矛盾...

单元 管理沟通的基本认知 一、管理的实质就是沟通 #61618; 有效沟通的重要意义 #61618; 影响沟通的主要原因 #61618; 有效沟通的三大原则 #61618; 有效沟通的两种方式 #61618; 沟通的对象和渠道 #61618; 沟通相关关系的理解 #61618; 沟通能力自我测评 二、压力与情绪对沟通的影响 #61618; 职业人士常见的压力...

一、部门经理人力资源管理的认知 何谓人力资源管理 企业人力资源管理的系统模型 部门经理懂得人力资源管理的好处 部门经理人力资源管理的角色与职责 部门经理如何与人力资源部门的配合 部门经理的日常人力资源管理 以人为本是部门经理的成功之道 二、如何甄选人才——慧眼识才 打牢根基 人才甄选工作的基本认知 选才如何给公司带来竞争优势 人才甄选工作的实质 优秀人才的基...

一、部门经理人力资源管理的认知 何谓人力资源管理 企业人力资源管理的系统模型 部门经理懂得人力资源管理的好处 部门经理人力资源管理的角色与职责 部门经理如何与人力资源部门的配合 部门经理的日常人力资源管理 以人为本是部门经理的成功之道 二、如何甄选人才——慧眼识才 打牢根基 人才甄选工作的基本认知 选才如何给公司带来竞争优势 人才甄选工作的实质 优秀人才的基...

　　天 讲　　人才甄选的基本认知　　（上午9:00-10:30） 人才是企业的成功之本　　企业人力资源系统模型　　人才甄选如何给企业带来竞争优势　　一线经理在人才甄选工作中的角色　　人才甄选工作的实质　　应聘者通常关心的问题　　优秀人才的基本特征　　人才甄选的五大圈层　　测试：性格色彩密码　　人才标准的“冰山模型”　　知名企业人才甄选的标准　　视频分享：看联...

　　企业绩效管理及面临问题　　企业核心竞争力的六大要素　　为什么员工的表现不尽人意　　绩效管理带给企业的六大竞争优势　　企业绩效管理的六步循环　　我国企业绩效管理存在的主要问题　　如何建立科学有效的绩效管理体系　　绩效管理实践中面临的问题与对策　　各层次人员在绩效管理中的角色　　二、企业常用绩效考评方法辨析　　选择排列法　　成对比较法　　强制分布法　　关键事...

一、部门经理人力资源管理的认知何谓人力资源管理企业人力资源管理的系统模型部门经理懂得人力资源管理的好处部门经理人力资源管理的角色与职责部门经理如何与人力资源部门的配合部门经理的日常人力资源管理以人为本是部门经理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才 打牢根基人才甄选工作的基本认知选才如何给公司带来竞争优势人才甄选工作的实质优秀人才的基本特征人才甄选标准的“冰...

天一、心态决定一切引言心态决定状态把心态调整到佳状态二、改变是大的赢家从思维开始改变从自身开始改变从小事开始改变从现在开始改变三、习惯是命运的舵手引言习惯的养成建立良好习惯的过程九个做人的好习惯职场中的七个不良习惯四、自信心理训练引言自我肯定的含义自我肯定表达方法自我肯定的使用时机五、何为智商、情商与逆商何谓智商（Intelligence Quotient)...

单元从优秀到卓越——卓越的五型班组与班组长创建五型班组的基本内容创建五型班组的指导思想当前班组管理面临的机遇与挑战五型班组管理的内涵卓越班组管理的特征班组文化与班组建设班组长的地位和使命和作用班组长的管理水平现状分析班组长管理中的角色与变换班组长的素质与技能要求班组长的职责、权限和管理原则班组长权力的基础和魅力的塑造班组长应有做人的品德班组长必备的职业道德班...

一、领导力自我测试 二、领导力的概述1 优秀领导者的四大特征2 优秀领导者的三大技能 3 领导的有效性 三、管理者到领导者的思维转变1 领导与领导艺术 2 管理与领导的区别 3 介绍管理理论的嬗变 4 介绍有效领导权变模式 5 处理人际管理难题的方法 案例讨论：服从VS 执行四、领导模式理论——情境理论1 情景领导的概念、意义2 情景领导的基础--领导行为...

一、培训师导论（3课时）培训师的使命与定位培训师的职业心态与发展培训师的职业训练理念培训师的职业心态培训师的职业生涯发展培训师的学习之道培训师的素质、职责与角色培训师的基本素质培训师的两个职责培训师的三重角色培训师的原则与能力培训师的八大原则培训师的八大能力职业培训与传统教育培训的目的与内容课堂、培训师、学员之间的关系职业培训与传统教育的区别成人学习特点与培...

一、管理者的角色认知什么是管理管理者知名力的来源管理者的核心价值管理者的三种角色管理者的四项职责管理者的五大修炼企业绩效管理及面临问题企业核心竞争力的六大要素为什么员工的表现不尽人意绩效管理带给企业的六大竞争优势绩效管理的内涵绩效管理系统的益处我国企业绩效管理存在的主要问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策各层次人员在绩效管理中的角...

有效授权与激励艺术课程主题课程内容讲：授权的基本认知2引言：领导为什么“累”2什么是授权2管理者不授权的可能原因2授权下属有什么好处2授权的真正含义2有利于达成良好授权效果的时机第二讲：有效授权的原则2对授权进行预先控制2在授权过程中贯彻因事设人原则2在授权过程中做到授权事项明确2保持授权适度，防止权力关系混乱2在授权工作中保持权责平衡2在授权工作中保持管理...

单元 核心员工的管理艺术一、认识核心员工l 谁是企业的核心员工sup2; 创造企业绝对利润的人sup2; 核心岗位的胜任者和继任者sup2; 企业现实竞争需要的员工sup2; 未来竞争力需要的员工sup2; 胜任现有岗位，并具有成长潜力的员工sup2; 参与制定并执行战略者sup2; 能够影响并带动一批员工的人sup2; 不可替代的员工l 核心员工的素质特征...

一、中国企业战略执行问题与解决方案sup2; 战略管理，执行是关键sup2; 战略执行揭秘sup2; 平衡计分卡——战略绩效管理工具sup2; 平衡计分卡传播过程中的理论交锋sup2; 平衡计分卡理论交锋的启示——水火不容，还是整合操作sup2; 平衡计分卡与绩效管理体系简介二、构建公司的平衡计分卡，编制绩效计划sup2; 平衡计分卡与绩效计划的相互关系su...

一、 企业培训与企业培训体系l 企业培训的基本认识sup2; 新经济时代的企业和企业培训sup2; 企业培训发展阶段及特点sup2; 培训和发展的循环sup2; 企业培训相关因素及目标sup2; 企业培训的基本认识l 企业培训开发体系sup2; 企业培训体系的系统模型sup2; 企业分层分类的培训开发sup2; 绩效导向的企业培训体系sup2; 培训流程及工...

一、执行力就是竞争力 执行为什么难？ 执行危机--职业人价值观的偏离 中国企业执行难的三大原因 文化原因 制度原因 人员原因 【演练】定位你的角色 执行力就是竞争力 结果与理由 案例：沃尔玛因执行力而成功 二、执行力的三个核心流程 执行力的核心流程之：人员流程 企业家常见的“人员流程”上的缺失 优秀执行人才的八大特质 执行力的核心...

单元　高效团队建设的五大按钮 引言．团队的概念1.大雁团飞的意义 2.团队的理念3.优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）4.成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…） 按钮一、团队领导怎么当 1.领导权力 2.领导权力不等于领导能力 案例讨论：冯经理做企业领导的故事 3、团队领导如何做决策 4、领导识人、用人、育...

一、人才梯队建设的认知与准备 l 人才梯队建设的认知 sup2; 人才的重要性 sup2; 人才梯队建设的重要性 sup2; 人才梯队建设的步骤 l 人才盘点 sup2; 人力资源规划 sup2; 人力资源需求预测 sup2; 人力资源供给预测 二、从胜任力到任职资格 l 胜任力模型构建 sup2; 什么是胜任力 sup2; 什么是胜任力模型 sup2; 胜...

一、绩效管理中常见问题与解决之道l 绩效管理体系的认识与探讨sup2; 绩效管理的可能出现的状况sup2; 企业目标与绩效管理的六步循环sup2; 如何建立科学有效的绩效管理体系sup2; 绩效管理中的矛盾冲突与解决方法l 绩效管理实践中面临的问题与对策sup2; 绩效管理面临的制度问题及对策sup2; 绩效管理面临的技术问题及对策sup2; 绩效管理面临的...

一、如何正确理解绩效管理l 绩效管理体系的认识与探讨sup2; 为什么员工的表现不尽人意sup2; 绩效管理带给企业的六大竞争优势sup2; 绩效管理的内涵sup2; 绩效管理与绩效考核的主要区别sup2; 企业绩效管理的六步循环sup2; 绩效管理在人力资源管理体系中地位sup2; 如何建立科学有效的绩效管理体系sup2; 企业绩效管理的作业程序sup2;...

一、绩效管理的基本认知企业核心竞争力的六大要素为什么员工的表现不尽人意绩效管理带给企业的六大竞争优势绩效管理的内涵绩效管理系统的益处我国企业绩效管理存在的主要问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策各层次人员在绩效管理中的角色世界知名企业绩效管理的案例二、绩效管理的工具—KPIKPI的内涵战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别建...

单元从优秀到卓越——卓越的五型班组与班组长组长的创建五型班组的基本内容创建五型班组的指导思想当前班组管理面临的机遇与挑战五型班组管理的内涵卓越班组管理的特征班组文化与班组建设班组长的地位和使命和作用班组长的管理水平现状分析班组长管理中的角色与变换班组长的素质与技能要求班组长的职责、权限和管理原则班组长权力的基础和魅力的塑造班组长应有做人的品德班组长必备的职业...

一、职业生涯规划的基本认知l 职业生涯的深层理解sup2; 引言：人生幸福的三大前提sup2; 什么是职业生涯规划sup2; 职业生涯规划对个人发展的意义sup2; 职业生涯发展的阶段与分类l 职业锚定应考虑的因素sup2; 你喜欢做什么sup2; 你能够做什么sup2; 你适合做什么sup2; 测试：你的性格特质sup2; 测试：个性与职业倾向二、职业生涯...

单元 年度总体培训计划的制订一、年度培训需求调查与分析培训需求调查与分析的概念培训需求调查与分析的三个层次培训需求与组织和个人绩效相结合培训需求与胜任力要求相结合培训需求与员工发展相结合年度培训需求调查的分类二、年度总体培训需求调查的方法与步骤方法：问卷调查法访谈法步骤：高层面谈与总结部门经理面谈与总结调查问卷的发放与汇总与高层分享资料二、年度总体培训计划的...

快乐工作步：悦纳工作 脚踏实地sup2; 工作是生命中的重要部分sup2; 把工作当做事业来做sup2; 让工作变成一种享受sup2; 和你的工作谈恋爱sup2; 要为自己而努力工作sup2; 走好脚下每一步sup2; 做好你的本职工作sup2; 利用公司职业发展的流程与工具快乐工作第二步：阳光心态 改变习惯sup2; 心态决定工作状态sup2; 积极进取乐...

一、培训师导论（3课时）培训师的使命与定位培训师的职业心态与发展培训师的职业训练理念培训师的职业心态培训师的职业生涯发展培训师的学习之道培训师的素质、职责与角色培训师的基本素质培训师的两个职责培训师的三重角色培训师的原则与能力培训师的八大原则培训师的八大能力职业培训与传统教育培训的目的与内容课堂、培训师、学员之间的关系职业培训与传统教育的区别成人学习特点与培...

单元 自我管理能力修炼一、角色认知sup2; 什么是管理sup2; 管理能力的基本要素sup2; 管理者知名力的基础sup2; 管理者的三种角色sup2; 管理者的四项职责sup2; 管理者的五大修炼二、时间管理sup2; 把你的时间花在刀刃上sup2; 做个会开会的管理者sup2; 简单管理，结果为王sup2; 什么样的事情是你优先选择做的sup2; 善于...

企业培训与企业培训体系企业培训的基本认识新经济时代的企业和企业培训企业培训发展阶段及特点培训和发展的循环企业培训相关因素及目标企业培训的基本认识企业培训开发体系企业培训系统模型企业分层分类的培训开发绩效导向的企业培训体系培训流程及工作职责培训管理与培训管理者培训管理的目的培训管理中的“四大矛盾”培训管理的四个层次培训管理者的角色定位培训需求调查与分析培训需求...

单元 团队与高绩效团队一、团队的基本认知sup2; 引言sup2; 团队的概念sup2; 团队与群体的区别sup2; 团队的构成要素sup2; 团队的类型二、团队的发展阶段sup2; 团队的创立期sup2; 团队的动荡期sup2; 团队的稳定期sup2; 团队的高产期sup2; 团队的调整期三、什么是高绩效团队sup2; 雁群的启示sup2; 高绩效团队的特...

单元 管理沟通的基本认知一、管理的实质就是沟通有效沟通的重要意义影响沟通的主要原因有效沟通的三大原则有效沟通的两种方式沟通的对象和渠道沟通相关关系的理解沟通能力自我测评二、压力与情绪对沟通的影响职业人士常见的压力问题压力适宜度自我测评职场压力引起情绪困扰沟通中别让情绪惹了祸案例:“邮件门”事件控制情绪的三种方法训练情绪的八个方面调整心态到佳状态有效平衡工作与...

讲：员工激励的基本认知 sup2; 【演练】管理者的角色认知sup2; 管理者的四大职责sup2; 如何获得员工的大承诺sup2; 引爆员工潜力的五种方法sup2; 测试你的激励艺术sup2; 管理者激励常见的误区第二讲：激励理论与激励策略sup2; 激励原理的正确理解sup2; 赫茨伯格的双因素理论及其运用sup2; 弗洛姆的期望理论及其运用sup2; 马...

单元 创新思维与管理一、企业发展急需创新型人才Oslash; 企业发展阶段及面临问题Oslash; 中国企业发展现状分析Oslash; 正确的创新理念二、建立创新思维的心智模式Oslash; 树立阳光心态Oslash; 学会超越自我Oslash; 寻找创新点Oslash; 创新思维的心智模式Oslash; 激发创新思维潜能三、排除各种思维障碍定势思维障碍直线...

讲目标制定的程序与步骤#61618;目标管理的工作流程#61618;高层领导、中层经理与员工的责任划分#61618;目标制定的工作程序#61618;共同讨论制定部门目标之工作步骤#61618;下属提出个人目标草案的工作步骤#61618;上司审查下属目标草案的要点 #61618;双向沟通修正目标的要点#61618;部门设定目标的七大步骤#61618;目标设定的...

单元 管理者自我能力的修炼一、角色认知能力的修炼什么是管理管理者知名力的来源管理者的三重角色管理者的四项职责二、积极抗压能力的修炼管理者常见的压力问题训练压力适宜度缓解情绪困扰平衡工作与生活保持积极的职业心态三、高效沟通能力的修炼沟通相关关系的基本认识影响沟通结果的三要素高效沟通应遵循的三原则有效的询问与聆听与上司的有效沟通与同事的有效沟通与下属的有效沟通四...