《企业AI转型实战：如何用AI驱动组织变革和增长》——主讲老师：闫伟一、课程背景：当下的市场环境，AI正在以前所未有的速度重塑各行各业的竞争格局。从产品研发到生产制造，从市场营销到客户服务，从运营管理到战略决策，AI正在渗透到企业价值链的每一个环节。然而，企业AI转型并非简单的技术引入，而是一场深层次的组织变革。技术选型只是起点，真正的挑战在于：如何让组织从...

《AI 智能体提效实操》内训课纲网联清算有限公司 · 首批 AI“种子”培养计划讲师：闫 伟项目信息客户名称网联清算有限公司项目名称AI 智能体提效实操内训培训时间8 月 20 日（全天，约 6 小时）培训地点北京（需配备投影、白板 / 大屏；学员每人自备笔记本电脑）培训对象全体部门 30 人，每部门 1–2 人（首批 AI“种子”人选）授课形式讲师演示 +...

企业AI转型与连锁经营实践培训课纲时长：2小时形式：主题培训 + 案例分享 + 互动问答目标受众：连锁企业管理者、数字化转型负责人、业务负责人分享简介本次沙龙聚焦AI在企业转型中的真实落地路径，以连锁行业为核心场景，帮助管理者建立从认知到实践的完整框架。分享内容涵盖AI转型趋势认知、AI原生组织变革、连锁行业四大AI实战场景，以及可操作的落地方法论。核心定位...

企业数字化转型：趋势、逻辑与价值—— AI时代的企业变革之路培训课纲培训时长：3小时（180分钟）培训对象：中高层管理人员及骨干员工编制日期：2026年6月一、课程背景与定位当前，数字经济已成为全球经济增长的核心引擎。从国家战略到产业实践，数字化转型正在深刻改变制造业的竞争格局。对于广大制造型企业而言，“要不要转”已不再是问题——“怎么转、从哪开始、转成什么...

AI智能体基础架构与实际应用2天标准版培训课纲讲师：闫伟课程定位：业务落地实战课 —— 弱化技术理论，强化场景适配与落地逻辑结构占比：基础认知 30 + 场景实战 70培训时长：2天，合计12课时（每课时1小时）版本：V1.0 编制日期：2026年6月一、课程总览时间模块核心主题教学方式Day1 上午模块一：AI智能体基础认知智能体概念、工作逻辑、主流平...

投资公司全员综合能力提升系列培训AI赋能公文写作与数智化工具应用实战课程时长：1天（6小时）项目内容课程名称全员综合能力提升系列培训——AI赋能公文写作与数智化工具应用培训主题综合能力提升培训培训对象投资公司全体员工总时长1天（6小时）培训形式线下授课 + 现场实操 + 互动答疑学员准备笔记本电脑或智能手机，提前注册主流AI工具账号（如DeepSeek、豆包...

《AI 时代的企业机遇与底线》公开课课纲适用对象：通用行业企业家 / 企业决策者建议时长：2.5—3 小时（含 1 次中场休息）讲师：闫伟授课形式：专家主讲 + 案例拆解 + 互动问答课程定位：不讲代码、不堆参数，聚焦“看懂大势、守住底线、安全落地”一、课程目标维度学员收获认知层建立对当前 AI 发展态势的整体判断，听懂行业关键名词与拐点风险层明确企业使用 ...

AI 赋能内容创作实战——面向传媒 · 自媒体 · 编辑的 2.5 小时培训课程时长：2.5 小时（150 分钟） 主办：街道（社区）组织 主讲：闫伟一、课程背景生成式 AI 正快速进入内容生产的每一个环节：写稿、改写、摘要、翻译、配图、配音、视频生成……对传媒、自媒体、编辑、记者等 内容从业者而言，AI 既不是quot;替代者quot;，也不是...

AI办公提效实战培训——让AI成为你的智能办公助手课程时长：3小时（半天）主讲老师：闫伟一、课程背景在数字化转型的大背景下，AI技术正以前所未有的速度渗透到日常办公的各个环节。从撰写文档、编制会议纪要，到整理数据、制作汇报PPT，AI工具正成为提升办公效率的强大助手。然而，对于大多数一线员工和管理人员而言，“AI到底是什么、能帮我做什么、怎么上手用”仍是普遍...

国企AI实战：趋势洞察 · 落地路径 · 行业案例与数字化变革——面向中高层管理者的 AI 认知与行动课课程时长：3 小时（180 分钟） 主讲老师：闫伟一、课程背景人工智能正从quot;技术热点quot;变为quot;生产力底座quot;。2024 年起，国务院国资委将quot;AI+quot;作为央企转型核心抓手。2025 年世界人工智能大会（W...

中铁建工集团北京分公司AI办公提效实战培训——让AI成为你的智能办公助手课程时长：3小时（半天）主讲老师：闫伟一、课程背景在建筑行业数字化转型的大背景下，AI技术正以前所未有的速度渗透到日常办公的各个环节。从撰写施工日志、编制会议纪要，到整理工程数据、制作汇报PPT，AI工具正成为提升办公效率的强大助手。然而，对于大多数一线员工和管理人员而言，“AI到底是什...

《AI财务实战：从智能核算到战略洞察》内训课纲企业 AI 数字化系列内训 · 半天版（3小时）讲师：闫 伟项目信息客户名称通用企业内训模板（可按客户定制）项目名称AI财务实战：从智能核算到战略洞察培训时间半天，约 3 小时培训地点需配投影/大屏；学员每人自备笔记本电脑，网络通畅培训对象CFO / 财务总监 / 财务经理 / 财务数字化负责人 / IT财务负责...

“WorkBuddy 实战工作坊：让每个人都有一个 AI 助理”企业AI智能办公提效内训 · 课程大纲讲师：闫伟项目信息课程名称WorkBuddy 实战工作坊：让每个人都有一个 AI 助理课程时长3 小时（可延展 6h 深度版）适用对象全员通用，尤其行政、运营、市场、财务、HR、业务支持等文职岗位；管理层同步参加授课形式讲解 + 现场演示 + 分组场景共创，...

《财务人员的AI提效训练营》内训课纲企业 AI 数字化系列内训 · 半天版（3小时 · 实操≥60）讲师：闫 伟项目信息客户名称通用企业内训模板（可按客户定制）项目名称财务人员的 AI 提效训练营培训时间半天，约 3 小时培训地点需配投影/大屏；学员每人自备笔记本电脑，网络通畅培训对象财务专员 / 财务主管 / 财务共享中心人员 / 财务数字化推进者（侧重执...

《AI驱动的组织变革与设计》内训课纲企业 AI 数字化系列内训 · 半天版（3小时）讲师：闫 伟项目信息客户名称通用企业内训模板（可按客户定制）项目名称AI驱动的组织变革与设计培训时间半天，约 3 小时培训地点需配投影/大屏；学员自备笔记本电脑，网络通畅培训对象企业高管 / 战略规划负责人 / 数字化转型负责人 / 业务部门负责人 / HR负责人 / IT负...

《AI+客户全生命周期管理实战》内训课纲企业 AI 数字化系列内训 · 半天版（3小时）讲师：闫 伟项目信息客户名称通用企业内训模板（可按客户定制）项目名称AI+客户全生命周期管理实战培训时间半天，约 3 小时培训地点需配投影/大屏；学员每人自备笔记本电脑，网络通畅培训对象各行业管理层 / 销售 / 运营 / 客户成功负责人 / 客服负责人一、项目目标本课程...

《AI+客户成功：智能化存量增长实战》主讲：闫伟【课程背景】当下的市场环境，企业面临着诸多的困局，高昂的获客成本正无限逼近甚至吞噬客户生命周期价值，利润空间越来越薄，竞争全面同质化。市场环境正从quot;增量扩张quot;转变到quot;存量博弈quot;的竞争，向新模式要增长成了每个企业的必修课。当外部环境充满不确定性时，企业会陷入quot;恶性循环quo...

《AI+客户成功：重塑企业增长的新引擎》主讲：闫伟【课程背景】当下的市场环境，企业面临着诸多的困局，高昂的获客成本正无限逼近甚至吞噬客户生命周期价值，利润空间越来越薄，竞争全面同质化。 市场环境正从“增量扩张”转变到“存量博弈”的竞争，企业逐渐开始改变以往靠规模要增长、靠拓新获得规模的模式，向新模式要增长成了每个企业的必修课。当外部环境充满不确定性时， 企业...

《客户全生命周期管理：从战略到执行的实战方法》主讲：闫伟【课程背景】当下的市场环境，企业面临着诸多的困局，高昂的获客成本正无限逼近甚至吞噬客户生命周期价值，利润空间越来越薄，竞争全面同质化。市场环境正从quot;增量扩张quot;转变到quot;存量博弈quot;的竞争，向新模式要增长成了每个企业的必修课。当外部环境充满不确定性时，企业会陷入quot;恶性循...

《企业AI转型实战：如何用AI驱动组织变革和增长》主讲：闫伟【课程背景】当下的市场环境，AI正在以前所未有的速度重塑各行各业的竞争格局。从产品研发到生产制造，从市场营销到客户服务，从运营管理到战略决策，AI正在渗透到企业价值链的每一个环节。然而，企业AI转型并非简单的技术引入，而是一场深层次的组织变革。技术选型只是起点，真正的挑战在于：如何让组织从上到下理解...

《AI财务战略规划与架构设计》主讲：闫伟【课程背景】当下的市场环境，AI正在以前所未有的速度重塑企业财务管理的底层逻辑。从自动化核算到智能决策支持，从数据归集到战略洞察，AI正在渗透到财务工作的每一个环节，推动财务职能从传统的quot;后台账房quot;向quot;战略中枢quot;全面转型。然而，企业AI财务转型真正的挑战在于：如何让财务团队理解AI、接受...

← 现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，管理者比以 前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业 的凝聚力下降了，跳槽的反而频繁了，频频出现“用工荒”招人更难了。所有这些 现象归根到底都是因为缺乏员工的职业规划，没有从根子上解决员工的发财、成 ...

【课程目标】 ➢ 通过培训使学员从思想观念发生质的转变，认识到做快乐工作的好员工不仅是对 公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业素 养。 ➢ 改变员工观念，激发员工形成积极向上的工作态度和员工归属感及企业凝聚力； ➢ 灌输终身学习的理念，指导员工加强学习，提...

← 在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越 来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，上世纪 85年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者们 表示，面对85后，他们有些手足无措……当“85后时代”的员工渐渐大量走入企业， ...

团队熔炼与高效执行力封闭训练营(1天)【课程目标】 ➢ 在模拟设计的各种场境和氛围中，全方位、有效地洞悉自己的状态和表现，去体会、 感悟、学习、思考和分享； ➢ 全面训练和强化学员的综合能力，拓宽并改善学员固有的心智模式； ➢ 引爆员工职业化气质和高效执行能量，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面...

【课程目标】 ← 通过培训使学员从思想观念发生质的转变，认识到职业生涯规划不仅是对公司 有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业素养 。 ← 灌输职业生涯规划理念，指导员工努力工作，加强学习，提高竞争力；【课程特色】 ← 本课程为了确保...

← 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中， 人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管 理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘 到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才 ...

【课程意义】 ← 随着企业的高速发展，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的管理能力， 尤其是绩效管理能力已经成为企业的当务之急。 ← 本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的 关键问题，提高管理干部绩效管理的知识与技能，提升竞争力，更好地迎接挑战 。...

【课程目标】 ← 更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务； ← 认清企业培训的作用和发展方向； ← 了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路； ← 学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量；【课程特色】 ← 系统：课程涵盖了企业培训体系建设与培训管理的七大模块； ← 简单：...

← 高效的个人带来高效的组织。 企业成功的关键在于人，企业越来越要求经理人在生活和工作两 个方面都达到高效能。本课程将帮助您的每位经理人获得持续的高效能。本课程所 传授的永恒的法则将帮助人们在生活、工作和家庭中获得前所未有的高效能。 ← 掌握先进的通向高效能的方法，面对今天的挑战通过培养高效能的经...

【课程背景】 ← 在当今企业的日常工作和业务管理中，知识的传授和分享正在日益显示出在企业 发展和员工发展过程中的重要作用，如何富有成效的与企业内外部的客户进行交 流和相互学习，如何提高自己的综合素质，如何有效的分享自己的专长和经验， 尤其对专业技术人员、管理人员和那些在需要完成培训任务的岗位的...

【课程背景】 ← 随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司 对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是， 当他们被提到管理岗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅长的技术也 越来越做不好，自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象，困扰着许多企业，尤...

← “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，在当前急剧变化的 市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。 ← 然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院 的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进 ...

【课程背景】 ← 现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证 的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的 效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能 变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究...

← 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中， 人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管 理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘 到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统 ...

【课程背景】 ➢ 现代企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们 现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大 的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努 力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无...

【课程背景】 ← 沟通对管理者者个人成功的重要作用超过70 ，管理者70以上时间所做的工作与沟通相关，企业中70以上的障碍来自于沟通 不畅。由此可见，沟通对于管理者的重要作用。然而现实中却是，很多企业由于 沟通不畅造成人与人之间隔阂陌生，部门与部门之间矛盾...

单元 管理沟通的基本认知 一、管理的实质就是沟通 #61618; 有效沟通的重要意义 #61618; 影响沟通的主要原因 #61618; 有效沟通的三大原则 #61618; 有效沟通的两种方式 #61618; 沟通的对象和渠道 #61618; 沟通相关关系的理解 #61618; 沟通能力自我测评 二、压力与情绪对沟通的影响 #61618; 职业人士常见的压力...

一、部门经理人力资源管理的认知 何谓人力资源管理 企业人力资源管理的系统模型 部门经理懂得人力资源管理的好处 部门经理人力资源管理的角色与职责 部门经理如何与人力资源部门的配合 部门经理的日常人力资源管理 以人为本是部门经理的成功之道 二、如何甄选人才——慧眼识才 打牢根基 人才甄选工作的基本认知 选才如何给公司带来竞争优势 人才甄选工作的实质 优秀人才的基...

一、部门经理人力资源管理的认知 何谓人力资源管理 企业人力资源管理的系统模型 部门经理懂得人力资源管理的好处 部门经理人力资源管理的角色与职责 部门经理如何与人力资源部门的配合 部门经理的日常人力资源管理 以人为本是部门经理的成功之道 二、如何甄选人才——慧眼识才 打牢根基 人才甄选工作的基本认知 选才如何给公司带来竞争优势 人才甄选工作的实质 优秀人才的基...

　　天 讲　　人才甄选的基本认知　　（上午9:00-10:30） 人才是企业的成功之本　　企业人力资源系统模型　　人才甄选如何给企业带来竞争优势　　一线经理在人才甄选工作中的角色　　人才甄选工作的实质　　应聘者通常关心的问题　　优秀人才的基本特征　　人才甄选的五大圈层　　测试：性格色彩密码　　人才标准的“冰山模型”　　知名企业人才甄选的标准　　视频分享：看联...

　　企业绩效管理及面临问题　　企业核心竞争力的六大要素　　为什么员工的表现不尽人意　　绩效管理带给企业的六大竞争优势　　企业绩效管理的六步循环　　我国企业绩效管理存在的主要问题　　如何建立科学有效的绩效管理体系　　绩效管理实践中面临的问题与对策　　各层次人员在绩效管理中的角色　　二、企业常用绩效考评方法辨析　　选择排列法　　成对比较法　　强制分布法　　关键事...

一、部门经理人力资源管理的认知何谓人力资源管理企业人力资源管理的系统模型部门经理懂得人力资源管理的好处部门经理人力资源管理的角色与职责部门经理如何与人力资源部门的配合部门经理的日常人力资源管理以人为本是部门经理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才 打牢根基人才甄选工作的基本认知选才如何给公司带来竞争优势人才甄选工作的实质优秀人才的基本特征人才甄选标准的“冰...

天一、心态决定一切引言心态决定状态把心态调整到佳状态二、改变是大的赢家从思维开始改变从自身开始改变从小事开始改变从现在开始改变三、习惯是命运的舵手引言习惯的养成建立良好习惯的过程九个做人的好习惯职场中的七个不良习惯四、自信心理训练引言自我肯定的含义自我肯定表达方法自我肯定的使用时机五、何为智商、情商与逆商何谓智商（Intelligence Quotient)...

单元从优秀到卓越——卓越的五型班组与班组长创建五型班组的基本内容创建五型班组的指导思想当前班组管理面临的机遇与挑战五型班组管理的内涵卓越班组管理的特征班组文化与班组建设班组长的地位和使命和作用班组长的管理水平现状分析班组长管理中的角色与变换班组长的素质与技能要求班组长的职责、权限和管理原则班组长权力的基础和魅力的塑造班组长应有做人的品德班组长必备的职业道德班...

一、领导力自我测试 二、领导力的概述1 优秀领导者的四大特征2 优秀领导者的三大技能 3 领导的有效性 三、管理者到领导者的思维转变1 领导与领导艺术 2 管理与领导的区别 3 介绍管理理论的嬗变 4 介绍有效领导权变模式 5 处理人际管理难题的方法 案例讨论：服从VS 执行四、领导模式理论——情境理论1 情景领导的概念、意义2 情景领导的基础--领导行为...

一、培训师导论（3课时）培训师的使命与定位培训师的职业心态与发展培训师的职业训练理念培训师的职业心态培训师的职业生涯发展培训师的学习之道培训师的素质、职责与角色培训师的基本素质培训师的两个职责培训师的三重角色培训师的原则与能力培训师的八大原则培训师的八大能力职业培训与传统教育培训的目的与内容课堂、培训师、学员之间的关系职业培训与传统教育的区别成人学习特点与培...

一、管理者的角色认知什么是管理管理者知名力的来源管理者的核心价值管理者的三种角色管理者的四项职责管理者的五大修炼企业绩效管理及面临问题企业核心竞争力的六大要素为什么员工的表现不尽人意绩效管理带给企业的六大竞争优势绩效管理的内涵绩效管理系统的益处我国企业绩效管理存在的主要问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策各层次人员在绩效管理中的角...

有效授权与激励艺术课程主题课程内容讲：授权的基本认知2引言：领导为什么“累”2什么是授权2管理者不授权的可能原因2授权下属有什么好处2授权的真正含义2有利于达成良好授权效果的时机第二讲：有效授权的原则2对授权进行预先控制2在授权过程中贯彻因事设人原则2在授权过程中做到授权事项明确2保持授权适度，防止权力关系混乱2在授权工作中保持权责平衡2在授权工作中保持管理...

单元 核心员工的管理艺术一、认识核心员工l 谁是企业的核心员工sup2; 创造企业绝对利润的人sup2; 核心岗位的胜任者和继任者sup2; 企业现实竞争需要的员工sup2; 未来竞争力需要的员工sup2; 胜任现有岗位，并具有成长潜力的员工sup2; 参与制定并执行战略者sup2; 能够影响并带动一批员工的人sup2; 不可替代的员工l 核心员工的素质特征...