情景领导力培训实战

情景领导力培训实战





◆ 课程背景

所谓“领导力”，是组织在确立组织发展方向与绩效期望、引导和管理组织全体成员及其相关方实现目标的过程中所发挥的影响力和作用。不难理解，组织运作是否有效，主要体现在组织领导能力上。组织领导力的培育是一个系统工程。

“情景领导力”系列培训将帮助组织各级管理者塑造、创造、发展和改善个人和管理团队有竞争性的领导力，并提升为员工、顾客及其他相关方创造利益、满足他们需求方面所体现的能力和作用，最终体现在组织的绩效上。

◆ 培训特色

该课程理论系统强，在理性的思维下主张以案例分析感悟在管理工作中遇到的各项问题,帮助学员通过行为领导模式建立核心领导能力.导师讲授、角色扮演案例分析、互动交流心灵沟通、模拟训练情境教学、寓教于乐.

◆ 培训对象

企业家\总经理\副总经理\中/高层领导\部门经理\主管

◆ 培训内容

一、领导力自我测试

二、领导力的概述

1 优秀领导者的四大特征

2 优秀领导者的三大技能

3 领导的有效性

三、管理者到领导者的思维转变

1 领导与领导艺术

2 管理与领导的区别

3 介绍管理理论的嬗变

4 介绍有效领导权变模式

5 处理人际管理难题的方法

案例讨论：服从VS 执行

四、领导模式理论——情境理论

1 情景领导的概念、意义

2 情景领导的基础--领导行为和风格

3 领导者的工作行为

4 领导者的关系行为

5 情景领导的基础 2：领导者的权力基础

6 领导者的职位权力

7 领导者的人格权力

五、动态的领导艺术

1 员工状态退化循环模式

2 员工状态发展循环模式

3 有效地提升员工绩效

六、 建立高执行力团队的实战领导力

1 高执行能力的团队价值特征

2 高执行力团队测评

3 领导者的情景管理。

4 如何有效授权。

5 有效激励的领导艺术

七、 成为一位具有个人魅力的领导者

1 认识自己的领导风格的类型及应用

2 自我领导风格测试。

3 树立领导者的影响力

4 “说到做到”对领导者的意义

5 提升领导者个人素养--塑造阳光心态

6 领导者自我情绪管理。

八、个人领导力分析报告

1 个人领导风格

2 领导风格适应度评析

3 领导风格改进建议

主讲:闫伟老师