《压力管理课程》 ——培养良好心态的服务能力课程目标： ■ 得心应手地运用各种调整自己心态的技巧； ■ 协助学员养成面对压力的自在与应变能力 ■ 提高本身的能量，能够更投入在工作与生活中 ■ 学员...

《资金成长秘诀训练课程》 ——使投资账户资金稳定成长课程目标： ■ 协助学员学会控制投资风险，不会遇到重大亏损 ■ 协助学员掌握投资正确心态 ■ 协助学员掌握资金成长秘诀课程特色： ■ 了解市场的结构和自己的结构，是获利的关键，本...

《资金管理与交易心态课程》 ——使投资账户资金稳定成长课程目标： ■ 协助学员学会控制投资风险，不会遇到重大亏损 ■ 协助学员掌握投资正确心态 ■ 协助学员掌握资金成长秘诀课程对象：金融市场操盘手/投资客户课程...

课程简介|课程名称: 资金成长秘诀 |课程分类:投资管理类 ||课程简介: ||了解市场的结构和自己的结构，...

课程简介|课程名称: 主管角色与现代化管理 |课程分类:管理类 ||课程简介: ||主管最大的功能应该是端正自己负责...

管理效能课程提纲1. 主管心态 1. 什么是管理 2. 主管的责任 1) 员工晚下班是主管工作分配不当 2) 主管对于部属的表现负全责 3. 负责任与不负责任 1) 承诺与选择 2) 什么是负责任什么是不负责任 3) 学习对一切负责任 4. 练习:上台的冒险，团队给回应2. 领导 1. 什么是领导 ...

《中阶企业内部培训师训练》 ——提高互动与效果课程目标： ■ 学习课堂互动与异常处理方法，进一步提升讲师课堂控场技巧 ■ 学习生动及准确表达技巧，提升讲师表达水平，达成“开口讲好课”的目标课程对象：内部培训师课程时间：2天课程内容:1. 培训师四大怕2. 如何克服紧张3. ...

《主管管理训练课程》 ——培养主管领导与管理能力课程目标： ■ 转换管理者的思维模式与责任感 ■ 增加有效授权、沟通、计划的技巧 ■ 提升团队管理水平课程对象：中高阶销售主管课程时间：2天课...

课程简介课程名称: 企业战略制订课程分类:管理类课程简介:面对环境快速变化，企业同时面临机会与威胁，企业针对中期(三年)战略发展以掌握成长契机，重组运营模式以符合战略需要，并制定关键绩效指标以进行后续的评估修正，为本课程的主轴。课程大纲: ■ Workshop准备 ■ 进行方式介绍 ◆ 蜜蜂法则 ◆ 双脚法则 ...

課程類別：０１共通領域課程名稱：職場基本求生術課程介紹：講師運用過去培訓多家企業的中高階主管的經驗，幫助位處基層的學員們從另一個角度去看待自己，掌握在職場生存的訣竅。課程效益： 1. 提升求職及在職技能 2. 初步了解主管的心理，避免成為不景氣下的犧牲品。課程大綱：單元一　個人面試專業形象包裝單元二　建立高績效的團隊運作單元三　提升人際關係單元四　怎...

《运营模式与KPI课程》 ——将策略落地的思维方式课程目标： ■ 信息化时代的运营模式思维养成 ■ 如何构思运营模式与设立KPI ■ 集中公司全体方向课程对象：高阶主管课程时间：1-3天课程内容:1. 运...

[pic]《责任胜于能力》 ——职场黄金心态课程对象：中高层管理者与储备主管、各部门经理课程受益:通过培训使学员懂得责任的意义，懂得为什么工作和为谁工作，进而转变心态，积极进取，敬业乐业，自动自发。培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、游戏、录象等。培训课时：1天【课程内容】1. 提高学习效...

课程名称：部门主管用才与育才实战培训课程目标： 1. 学员了解用才与育才对人力资源工作的重要性； 2. 做好人员的动向管理，使人才适得其所； 3. 提高识别人才的能力，充分应用于用才及育才的管理； 4. 应用有效的辅导技巧，掌握部属心理，提升部属的工作积极心态； 5. 得心应手地运用各种提...

《优秀员工心态课程》课程目标： ■ 帮助学员建立优秀员工一般具有的观念与态度 ■ 协助学员克服面对困难与挑战时的心理障碍 ■ 帮助学员达到时时自我觉察反省的能力课程对象：员工与主管课程时间：1天课程内容:1. 优秀员工是达到目标的员工2. 优秀员工的能力: ...

《有效激励讲座》 ——激励的科学与艺术课程目标： ■ 掌握激励的观念与技巧 ■ 养成激励他人的习惯 ■ 学习由外而内的激励方法 ■ 掌握人性激励的理论课程对象：员工、主管课程时间：3小时课程内容: ◆ 影响态...

《应用教练技术辅导部属》 ＼课程目标： ■ 了解教练的基本概念与技巧 ■ 学会教练的沟通与倾听能力 ■ 提高本身教练的素养与心态 ■ 学习增加领导魅力增加部属主动做事与追随的意愿 ...

《应用教练技术辅导部属》 ＼课程目标： ■ 让业务主管了解担任教练让团队赢的重要 ■ 了解教练的基本概念与技巧 ■ 学会教练的沟通与倾听能力 ■ 应用教练建立团队凝聚力与执行力 ...

◆参课对象: 公司营业查核。◆课程天数:2天◆课程目的: 1. 确保营业单位经营的效率和效果 2. 确保营业单位财务报告的可靠性 3. 确保营业单位遵守规定 4. 确保企业资产的安全 5. 评估与防范财务风险 6. 通过营业查核发现营业单位经营异常并及时采取有效措施◆课程效果: 1. 通过生动的案例分析帮助学员对营业查核完整的认识 2. 掌握快速诊断营业控制...

内部讲师培训(TTT)课程—如何设计适合营业人员的培训课程目的:培训企业内训讲师，使之能有效对一线营业人员做好市场开发培训。大纲:1. 为什么要做讲师 1) 企业内部培训讲师的定位 2) 内部讲师的优势 3) 为什么要做内部讲师2. 上台说话的态度 1) 如何展现自信 2) 有效的姿势 3) 简洁有力声音 4) 如何克服上台紧张的...

《影片教学训练营》 ——培养影片教学的能力课程目标： ■ 训练学员增加影片教学的能力 ■ 提升学员影片教学魅力 ■ 增强学员点评讲解的说服能力及沟通能力 ■ 学员能灵活运用影片教学的技巧课程对象：内...

◆ 课程目标: ■ 让学员学会完成演讲所需要的准备动作 ■ 让学员能达到清晰流畅的演讲能力 ■ 让学员拥有出色演讲的观念与技巧 ◆ 参课对象: 主管与储备干部 ◆ 课程天数: 1天 ◆ 课程大纲: ◆ 演讲的重要性 ◆ 练习:演讲缺点自我评估 ◆ 什么是演讲技巧 ...

课程名称：业务训练主管实战培训课程目标： 1. 培养学员在企业内部建立营业专业技能训练课程体系的能力。 2. 强化课程体系建立的概念与技巧，形成强而有力的培训执行架构。 3. 强化学员在营业专业技能训练课程的规划能力，循序渐进的训练新进业务人员 ，快速达到岗位要求，减少流动率。...

◆参课对象: 企划主管与人员◆课程天数:1天◆课程目的: 1. 确保学员掌握系统性企划书撰写方法 2. 提高营销企划书的可行性与实用性 3. 提高营业单位销售的效率和效果◆课程效果: 1. 通过生动的案例分析帮助学员对营销企划案撰写有完整的认识 2. 熟练营销企划案撰写流程与前期准备 3. 掌握具体营销策略以及营销企划案撰写关键要点◆课程大纲:1. 营销企划...

新员工职业化塑造培训课程目标： 1. 协助新进员工认识职场，并了解职业化的含义 2. 帮助新人迅速适应新的环境，与企业融为一体 3. 使学员充分认识企业，了解新进人员应具备的职业自觉 4. 消除新人的消极心理，树立起职业人士应有的积极心态 5. 学会以职业的角度思考，以科学的方式工作 ...

◆ 课程目标: ■ 协助学员培养抗压能力 ■ 帮助学员学习直面压力不逃避的心理素质 ■ 协助学员养成面对压力的自在与应变能力 ◆ 参课对象: 主管、门店开发人员 ◆ 课程天数: 半天 ◆ 课程大纲: ◆ 压力的概念 ◆ 对压力正面的认知 ■ 压力为带来调整认知的机会 ■ 适度的压力带来良好绩效 ...

销售主管训练大纲:打造一个赢的销售团队 ◆ 课程目标: ■ 提高销售团队的绩效 ■ 将台湾团队管理经验本土化 ■ 增加团队凝聚力 ◆ 课程效益: ■ 协助快速融入本土化市场 ■ 了解大陆市场的特殊性，并达到销售目标 ◆ 课程时间:1天 ◆ 参加对象:一线营销主管...

主管心谈技巧培训 课程大纲课程名称：主管心谈技巧培训课程简介：本课程乃针对人资主管所需的心谈技能，即做一整体的规划让人资主管能轻 松的掌握员工心态问题，并适时地给予纠正或鼓励。课程目标：学员学习本课程后，应--- 1. 了解心谈技巧为人际沟通重要技能，并积极学习。 ...

[pic]《新时代工作者要件训练课程》 ——新员工心态、行动、技巧提升课程目标： ■ 认知积极心态及形成，清楚心态的影响力 ■ 懂得如何建立自身的积极心态 ■ 防止不良的心态形成，重新找到自我 ■ 明白职业精神对职业发展的重要性 ...

课程简介|课程名称: 问题分析与决策(PSP, |课程分类:管理类 ||Problem Solving Process) | ||课程简介: ...

《销售呈现技巧课程》 ——提升销售会议的简报呈现能力课程目标： ■ 运用策略性思考来包装商业简报，以最容易被客户接受的形式呈现 ■ 强化商务演讲的技巧与态度 ■ 制作简洁并且逻辑连贯的PPT并且展现专业与...

课程名称：企划团队建设与执行力课程目标： 1. 增加学员企划团队组建与领导的能力。 2. 让学员能够带领企划团队达成目标，形成有执行力的团队。 3. 强化学员领导力的风范，能够带领团队打胜仗，并激发更多团队成员的领导力 养成。课程对象：企划部门主管授课方式：讲师讲授、小组讨论、...

◆参课对象: 中层主管◆课程天数:1天◆课程目的: 1. 使学员了解解决问题的运作体系和流程 2. 学员学习能够利用团队方式来解决问题 3. 能够识别并能正确应用解决问题的常用工具 4. 充分获得解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法◆课程效果: 1. 透过影片欣赏、小组讨论、案例讲解来增加学员应用能力 2. 掌握解决问题所具备的心态与技巧 3....

问题分析与解决课程目标：1. 使学员了解解决问题的运作体系和流程2. 学员学习能够利用团队方式来解决问题3. 能够识别并能正确应用解决问题的常用工具4. 充分获得解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法课程时间：1天课程内容：单元一、问题在管理上的意义 (9:00-10;30)1. 问题的来源及管理者的角色2. 激发问题意识3. 解...

◆参课对象: 生产部门组级以上主管◆课程天数:1天◆课程目的: 1. 透过室内拓展增强团队协作精神 2. 激发冒险、积极、热情的团队价值观◆课程效果: 1. 凝聚团队向心力 2. 对于心态与态度有更深的认识 3. 增强面对困难的自信心 4. 强化团队激励的习惯与技巧◆课程大纲: ■ 开场 ■ 分buddy ■ 认识buddy ...

《团队建设课程》 ——提高彼此团队合作的凝聚力与融洽度课程目标： ■ 让学员学体会到高强度挑战与冒险突破的体验 ■ 让学员能感受到原来自身团队可以如此融洽 ■ 让学员激发对每一个团队成员的感动与凝聚课...

课程简介课程名称: 团队建设课程分类:通用管理/心态类课程简介:本课程主要着重在团队的心态，强调撕掉假面具、承诺、冒险、开放、感召、赢的体验等，并且辅以一些团队沟通能力提升与立场冲突解决思维技巧。本课程先建立团队承诺的习惯，再开始去从内心深层次的改变进而改变整个团队的心态与行为，最后设立团队目标，从实战中验证团队。课程目标:1. 改变团队冷漠的心态，从自扫门...

《提高客户满意与降低库存》 ——稳定需求波动课程目标： ■ 了解合理化生产与销售模式 ■ 了解库存造成的原因与对策 ■ 了解提高客户满意与降低库存的观念与方法课程对象：业务与二线人员课程时间：1天...

《提高主管影响力》 ——影响力的来源课程目标： ■ 帮助学员学习影响力的来源 ■ 帮助学员提高对团队的威信与影响力 ■ 帮助学员掌握团队激励的沟通技巧课程对象：中基层主管授课方式：互动教学...

《投资金融风险管理课程》 ——使资金稳定成长课程目标： ■ 协助学员学会控制投资风险，不会遇到重大亏损 ■ 协助学员掌握投资正确心态 ■ 协助学员掌握资金成长秘诀课程对象：企业投资/金融操...

《时间管理》 -课程目标： ■ 建立时间管理的基本观念与核心思想 ■ 掌握时间管理的哲学与工具 ■ 找到适合自己的时间管理方法课程对象：基层员工或储备主管授课方式： ■ 讲授法 ■ 案例法课程时间：半...

◆参课对象: 全国企划主管◆课程天数:1天◆课程目的: 1. 透过室内拓展增强团队协作精神 2. 激发冒险、积极、热情的团队价值观◆课程效果: 1. 凝聚团队向心力 2. 对于心态与态度有更深的认识 3. 增强面对困难的自信心 4. 强化团队激励的习惯与技巧◆课程大纲: ■ 开场 ■ 分buddy ■ 认识buddy ■ 分组...

《思维训练》 - ----团队思维游戏:沙漠淘金课程目标： ■ 透过游戏的方式，协助学员发现彼此在目标管理、领导、沟通等配合的问题， 在不知不觉中显现问题，并发掘出问题的本质，产生新思维。课程对象：中高阶主管授课方式： ■...

《商务谈判课程》 ——直觉反应的谈判风格课程目标： ■ 掌握商务谈判的原则与技巧 ■ 灵活运用谈判在商务活动当中 ■ 针对处理商务谈判过程的价格问题课程对象：中层以上主管课程时间：1天课程内容:1. 商务谈判...

课程简介|课程名称:商业计划书的策略性包|课程分类:简报技巧类 ||装 | ||课程简介: ...

《情绪与压力管理课程》 ——压力下维持原有绩效课程目标： ■ 得心应手地运用各种调整自己心态的技巧； ■ 减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣 ■ 消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生 ■ 掌握行之有效的压力管理策略，学会各种...

课程名称：人才甄选与面谈实战培训课程目标： ◆ ″ 建立正确甄选与用人理念 ◆ ″ 了解系统化人才甄选与用人步骤流程与准备事项 ◆ ″ 学习如何评鉴应征人员的方法 ◆ ″ 练习有效的甄选面谈技巧 ◆ ″ 探讨避免错误晋用决策的方法课程对象：部门主管授课方式：讲师讲授、小组讨论、实际案例分析。课程时间：半天课程内容： ◆ 人才甄选的概念 ...

《商务计划策略性包装课程》 ——提升简报会议的销售能力课程目标： ■ 运用策略性思考来包装商业简报，以最容易被客户接受的形式呈现 ■ 强化商务演讲的技巧与态度 ■ 制作简洁并且逻辑连贯的PPT并且展现专业与亲和...

《企业信息化导入概论》 ——中高阶主管应懂的企业信息化课程目标： ■ 信息化运营模式与流程再造思维改变 ■ 如何构思运营模式与设立KPI ■ 信息化与流程再造项目导入的方法论课程对象：中高阶主管课程时间：3...

课程简介|课程名称: 企业运营模式再造与 |课程分类:管理类 ||关键绩效指标(Business Model | ||KPI) | ...

课程简介课程名称: 潜能开发课程分类:心态类课程简介:本课程主要着重在团队的心态，强调撕掉假面具、承诺、冒险、开放、感召、赢的体验等，协助学员透过体验游戏中的感受，勇于突破与冒险。本课程先建立承诺的习惯，再开始去从内心深层次的改变进而改变整个的心态与行为，最后设立团队目标，从实战中验证团队。...