戰略發展

课程简介

课程名称: 企业战略制订



课程分类:管理类



课程简介:

面对环境快速变化，企业同时面临机会与威胁，企业针对中期(三年)战略发展以掌握成

长契机，重组运营模式以符合战略需要，并制定关键绩效指标以进行后续的评估修正，

为本课程的主轴。



课程大纲:

■ Workshop准备

■ 进行方式介绍

◆ 蜜蜂法则

◆ 双脚法则

◆ 每一个人都是对的

■ 心态准备

■ Business Strategy企业战略分析

■ 企业使命Mission Statement

■ SWOT内外分析

◆ S-O战略

◆ W-T战略

■ Driving Force成长驱力讨论

■ Vision公司愿景发展

■ Business Model运营模式分析

■ 运营模式概念

■ 案例介绍

■ 运营模式发展探讨AS-IS & TO-BE Model

■ KPI关键绩效指标

■ 运营模式与关键绩效指针

■ 关键绩效指标设计

■ 关键绩效指标追踪

■ 关键绩效指标与效益计算



课程效果:

■ 学员共同透过战略发展程序，创造能执行的战略

■ 发展公司愿景与战略，凝聚员工向心力与热情



适用范围：适合高阶主管

课程课时：1天



讲师简介：

廖佑呈，多年企业战略发展经验，协助过的台湾上市企业发展企业战略如正隆公司、永

丰余公司、永大机电、世平兴业、南侨化工、撼讯科技等企业，擅长系统思考与会议引

导技巧。