團隊建設

课程简介

课程名称: 团队建设

课程分类:通用管理/心态类

课程简介:

本课程主要着重在团队的心态，强调撕掉假面具、承诺、冒险、开放、感召、赢的体验

等，并且辅以一些团队沟通能力提升与立场冲突解决思维技巧。

本课程先建立团队承诺的习惯，再开始去从内心深层次的改变进而改变整个团队的心态

与行为，最后设立团队目标，从实战中验证团队。

课程目标:

1. 改变团队冷漠的心态，从自扫门前雪到关心团队的整体绩效

2. 建立团队承诺的习惯，从应付承诺到对承诺全力以付

3. 鼓励团队成员愿意冒险去突破，从追求安全到追求突破

4. 培养团队成员开放的习惯，从情绪不诚实到能够表里如一，提高感召别人能力

5. 打破防碍团队达成目标的自以为是、爱面子、不负责任、自私等心理障碍

6. 培养团队精神，团队一起行动与看团队结果

7. 提高团队沟通与冲突解决能力

8. 提升团队的融合与交心，从我是个体变成我是整体的一部份

课程对象:各级干部

授课方式:

本课程采用体验式课程，采取讲解30%，团队演练活动40%，学员分享与讲师总结30%的方

式，活动的部份包括互动教学、U型座椅开放空间、体验游戏、分组讨论、角色扮演、工

作实例探讨、团队响应、影片欣赏、点评等

课程时间:2天

课程内容:

■ 开场

■ 分Buddy与小组

■ 认识Buddy活动

■ 学员上台展现自我

■ 开放体验

■ 团队回应

■ 老师点评

■ 中间下课迟到处理

■ 突显团队迟到

■ 承诺习惯的养成

■ 团队基本概念讲解

■ 团队基本定义

■ 团队的发展阶段

■ 团队的八种角色

◆ 八种角色与自我认知

■ 如何带领高绩效的团队

■ 检验团队心态与行动--过电网游戏

■ 任务提示

■ 活动进行

■ 总结与点评

◆ PDCA模式

◆ 团队成功因素与失败因素

◆ 与实际团队工作相结合

■ 负责任概念讲解

■ 负责任是什么?

■ 负责任不是什么?

■ 负责任与目标达成的关系

■ 回应练习--吸引你与不吸引你游戏

■ 游戏讲解

■ 活动进行

■ 点评吸引人与不吸引人的特质

■ 心得分享发现自己所没发现的死角

■ 清除心灵的死角--拥抱黑暗面

■ 活动进行

■ 讲解与互动

■ 拥抱黑暗面练习

■ 心得分享

■ 团队的沟通

■ 团队成员的四种类型

■ 应该学会的一句话

■ 沟通的重点

■ 高和夫案例练习

◆ 个别作答

◆ 小组作答

◆ 讲解与点评

• 团队讨论能消除认知偏见

• 了解自己主观客观

■ 团队冲突的解决

■ 冲突的概念介绍

■ 冲突图工具介绍

■ 冲突图练习

■ 导致问题的11种观念

■ 领袖的六大信念

■ 六大信念介绍

■ 影片欣赏

■ 小组讨论团队问题与对策

■ 小组角色扮演

■ 讲解与点评

◆ 团队问题与六大信念的关系

◆ 心得分享

■ 蜕变练习

■ 活动讲解

■ 小组表演突破

■ 团队的融合—拥抱练习