王梓乔《高效人士的时间管理》课程背景：时间是生命，时间是金钱。但人们往往重视生命，乐于理财，却疏于时间管理。对生命没有紧迫感，对时间不够重视，懒惰、拖沓，虚度年华。没有科学管理时间的方法和技巧，低效率重复劳动，最终成效微薄。　　人的生命是有限的，我们不能绝对地延长生命，但通过时间管理，却可以相对地将生命延长。提高工作的效率，提高生活质量和生命的价值，在有限的...

时间管理课程背景：时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因！为此，本课程从时间管理问题谈起，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧。学员收益：●了...

有效的时间管理研习前言：时间是每个人一生中所拥有的资源中，唯一最公平的，无论贵贱、贫富、老少、男女，每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同，对运用时间的态度不同，对管理时间的方法不同，在相同的时间里，却获得不同的成功。管理学家对时间管理的理论，由第一代「备忘录型」的时间管理发展到第二代「规划型」的时间管理，再进到第三代「优先级型」的时间管理，如今更...

“时间管理”培训大纲课程时间：1天课程对象：企业中层经理、员工课程人数：20-25人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、导言——你的时间够用吗？二、开篇——你的时间是怎样被浪费的？1.时间浪费的主要因素2.时间浪费的主要内部因素3.时间浪费的主要外部因素4.个人时间资本分析三、正文——高效时间运用...

《通过时间管理提升工作效率》引导师：薛魁中课时：6小时课程特点培训初期，提炼参训人现场真实案例，围绕实际问题，找到解决方案；培训期间，协助理清针对性工作目标及达成路径，培训后快速见到效果；培训结束：参训人员设定培训后提升技能计划，持续性提升技能；课程目标建立有效的时间管理理念，了解自身利用时间的现状，找到制约成效/工作效率提升的障碍；掌握有效工具，让个人达成...

执行力与时间管理课程背景：日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业管理人员技能的系统化改进提升，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得竞争优势。从片面单一方法技巧演变为以战略为导向的全面系统的管理人员技能改进提升，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的体系，也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程目标：本课程根据讲师二十余年...

“时间管理”培训大纲课程时间：1天课程对象：企业中层经理、员工课程人数：20-25人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、导言——你的时间够用吗？二、开篇——你的时间是怎样被浪费的？1.时间浪费的主要因素2.时间浪费的主要内部因素3.时间浪费的主要外部因素4.个人时间资本分析三、正文——高效时间运用...

《以结果为导向的时间管理》课程提纲什么是绝对平均、不用花费、被每个人无偿使用的稀缺资源？是时间！在完全使用完一样多的时间后，不同的人却有着不同的结果，作为管理者应该运用好这稀缺资源，提高工作的效率。一、时间管理不良的征兆－我们为什么忙乱？二、时间管理的障碍障碍一：“我的时间安排的挺好，我是一个有序的人”障碍二：“时间管理有什么用，计划赶不上变化”……三、时间...

员工职业化系列培训（模块三）时间管理与工作计划课程大纲：（1天）一、时间管理的基本概念（1小时）课堂互动：时间管理小游戏课堂测试：你的时间管理风格类型←时间与时间管理的概念小组讨论：分享时间和时间管理的关键词←四代时间管理←低效能时间管理←关键结果领域←帕累托定律：20/80原则二、时间日志与时间杀手（0.5小时）←小强的时间日志←日干扰曲线图←时间日志的定...

高效能时间管理课程大纲【课程目标】：通过培训学员能够……1、了解时间管理突破性的观念及创新的方法2、明确时间管理的误区3、有效利用时间，提高工作效率及效能4、提升对职业目标和工作目标的管理技巧5、有效将个人目标与工作目标有机结合6、操之在我，积极主动【课程对象】：企业全体员工、中、高层管理人员【课程时间】：2天 【课程大纲】：第一单元开场与时间管理定义←开场...

高效能时间管理课程大纲【课程目标】：通过培训学员能够……1、了解时间管理突破性的观念及创新的方法2、明确时间管理的误区3、有效利用时间，提高工作效率及效能4、提升对职业目标和工作目标的管理技巧5、有效将个人目标与工作目标有机结合6、操之在我，积极主动【课程对象】：企业全体员工、中、高层管理人员【课程时间】：2天 【课程大纲】：第一单元时间管理的基本概念←破冰...

高效能时间管理课程大纲【课程目标】：通过培训学员能够……1、了解时间管理突破性的观念及创新的方法2、明确时间管理的误区3、有效利用时间，提高工作效率及效能4、提升对职业目标和工作目标的管理技巧5、有效将个人目标与工作目标有机结合6、操之在我，积极主动【课程对象】：企业全体员工、中、高层管理人员【课程时间】：2天（非管理职能员工为1天） 【课程大纲】：第一单元...

管理者职业化系列培训（模块三）目标管理与时间管理 课程大纲：（1天）一、时间管理的基本概念（0.5小时）破冰游戏：时间管理←课堂测试：你的时间管理风格类型←时间与时间管理的定义←四代时间管理←低效能时间管理←关键结果领域←帕累托定律：20/80原则←视频分享：乱了头绪的经理人Part1二、时间日志与时间杀手（1小时）←课堂互动：我的时间日志←日干扰曲线图←时...

“团队建设”与“时间管理”讲课题纲－崔士光－团队建设1.高绩效团队的八大特征高绩效团队特征：共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习2.团队建设的基础是建立“意识场”　1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异　2、气功师讲气场，传教士讲道场，科学家讲磁场电场，企...

高效时间管理课程目标:•明确工作方向和工作目标•明确轻重缓急•有条不紊地管理日常工作，又有效推进重要事项的完成•有效利用短的时间•处理常见时间杀手•将长期目标与短期行为结合参加者:处于紧张工作压力下，渴望有更多的时间和更好的方法，能帮助他们轻松地管理工作与自我管理的：公司职能部门的经理以及主管各职能部门的资深员工培训获益：通过这节课程，激发学员兴趣和学习愿望...

时间管理课程大纲针对问题:•“事情千头万绪，全都是紧急且重要的事，怎么计划统筹？”•“计划赶不上变化，做什么计划？还不赶快动手干活”•“上面只管分配指标，底下有很多实际的困难。我又不是神仙。”•“我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作,与其让下属干，还不如我自己干来得快”•为什么我如此努力的工作，领导同事们总认为我没干到点上？•我们部门啥都管，而且都...

[pic]时间管理与高效学习课程讲师：刁东燕课程纲要【课程名称】《时间管理与高效学习》【课程背景】在今天这个高效快捷的时代，时间成了超越一切的稀缺资源。企业中，上至领导，下到员工都在“抱怨”：我们缺少时间，如果有时间，我们可以把工作做得更好；我们可以有更多的精力开发新客户；我们可以做更多的优化和创新；我们可以更高效的学习；我们可以更好的检查项目中的每一个细节...

[pic]时间管理、沟通技巧及执行力课程讲师：刁东燕课程纲要【课程名称】《时间管理、沟通技巧及执行力》【课程背景】随着企业的不断壮大，人员增多，一些跨部门沟通的问题逐渐显现。是沟通心态的问题，是沟通技巧的问题，还是人际交流的问题亦或是执行力的原因。各种问题造成的直接结果就是员工效率变低，效能不高，合作不和谐，不能预期完成目标，直接结果就是企业利益受损。如何帮...

[pic]时间管理课程讲师：刁东燕课程纲要【课程名称】《时间管理》【课程背景】在今天这个高效快捷的时代，时间成了超越一切的稀缺资源。企业中，上至领导，下到员工都在“抱怨”：我们缺少时间，如果有时间，我们可以把工作做得更好；我们可以有更多的精力开发新客户；我们可以做更多的优化和创新；我们可以细致地完成老板交给的每一项工作；我们可以更好的检查项目中的每一个细节；...

跨部门沟通与时间管理【课程背景】：各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40～50，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？...

　　部分、时间概论　　1.时间概念　　2.时间的特性　　3.浪费时间的缘由-搞清楚自己的角色　　第二部分、角色定位是操控时间的前提　　1.组织中的位置　　2.授权与受权之思维　　第三部分、操控时间的捷径　　1笃定目标与计划　　1.1写在纸上的目标　　1.2事先作出计划　　1.3运用80/20规则　　1.4你的ABCDE　　2弱链条项及限制因素　　2.1什么是...

　　时间管理的意义与目的　　什么是时间管理　　时间的特性　　时间的意义　　时间管理的迷失　　你善于管理时间吗　　时间管理现状诊断　　时间管理的陷阱　　时间管理象限　　时间管理的四个象限　　效率与效能　　决战第二象限　　如何有效的提高工作效率　　有效的利用80/20法则　　把目标订高点　　有效的授权　　明确优先顺序　　制作待办工作清单　　别让时间从指缝中溜走　...

单元一：“管理时间”与时间管理学员实际案例分析，理解时间管理原则极其在企业中的应用。掌握以原则为中心的时间管理方法，真正关注目标与要事。学习执行时间管理计划的方法和技巧，让有效的计划真正得到实施·时间管理，事件管理·我们可以选择事件，主动控制时间·明确自己的目标·区别效率与成效：树立成效观念单元二：优先矩阵与轻重缓急管理本课学习，学员能够认清自己工作的主要结...

一、时间管理理论的发展1、代理论2、第二代理论3、第三代理论4、第四代理论5、第五代时间管理二、时间管理的概念1、时间管理小故事2、时间管理内涵3、何谓时间管理4、时间管理的元素5、时间管理的关键案例：高效人士与低效人士的时间运用差别案例：看《反恐24小时》，学时间管理技巧三、对时间管理认识与时间资产盘点1、学习时间管理的理由2、时间管理的三种职能3、时间管...

课程大纲：　　章：认识时间　　1、时间的特性　　2、时间可否管理　　3、如何管理时间　　第二章：了解时间管理的现状　　你是如何管理自己时间的　　小组讨论　　第三章：时间管理的陷阱　　1、滑到哪里是哪里　　2、不好意思拒绝别人　　3、拖延　　4、不速之客　　5、会议病　　6、文件满桌病　　7、事必亲躬　　第四章：如何跨越时间陷阱　　1、明确目标　　2、去除不必...

一、时间管理的概念　　1、时间需要管理　　2、成就的大小取决你对时间的利用　　3、时间是一种资源　　4、谁说“时间是公平的”　　5、作时间的主人二、时间管理与工作计划　　1、不作计划就是在计划失败　　2、因为“盲”所以忙　　3、如何制定有效工作计划　　4、如何高效执行工作计划三、时间管理与习惯　　1、成也习惯败也习惯　　2、高效人士的7大习惯　　3、工作中浪...

课程单元课程内容1.认识时间管理u时间有哪些特性u时间对人生与工作所产生的意义u找出时间管理的陷阱u时间管理的内涵n对时间的态度n情绪VS时间n思考VS时间n人际VS时间2.时间管理的发展与作法u时间管理的理论发展n代时间管理---「备忘录」n第二代时间管理---「规划与执行」n第三代时间管理---「优先级」n第四代时间管理---「重要性」n第五代时间管理-...

【课程大纲】讲目标管理一、目标设定常见的几大误区二、设定一个行之有效的目标-SMART原则-梳理自己的目标二、分解目标，落实到人-结构化思维，明确目标-抽象目标具体量化三、善于解决问题，是完成目标的基础-解决问题的六个方法-解决问题的核心原则-解决问题的目的，成果导向四、时间管理对目标的重要性-有效时间管理的方法-时间管理对目标完成的重要性-四象限，整理你的...

u认识时间管理l时间管理学的发展简史l时间的特性l时间可否管理l时间管理的原因l时间管理的要素v认识时间管理l猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里l不好意思拒绝别人l“反正时间还早”——拖延l不速之客l会议病l文件满桌病l事必躬亲w时间管理方法-阶梯l明确目标a.为什么要确定目标b.制定目标的原则c.目标的金字塔d.设定目标的步骤l分清轻重缓急a.要事b.以始为...

单元：时间管理与组织文化管理游戏：如何才能将所有的物品放置到容器中？讲授内容：1.时间是什么？时间的哲学命题！2.时间管理与组织文化（GE/WALMART/HAIER）3.时间管理十八个误区4.时间管理的实验第二单元：时间管理的正确观念风格测试：您是工作狂吗？工作是否影响了您的家庭和婚姻生活？讲授内容：1.时间的四大特性2.时间管理的实质3.时间管理的观念误...

篇认识时间与时间管理节：时间的定义与特征1.什么是时间2.时间的重要特征3.时间的价值分析4.人生的时间轨迹第二节：时间生产率障碍分析1.时间杀手及分类2.个人时间掌控测试3.个人时间生产率障碍分析第三节：时间管理的切入点1.个人与组织时间价值2.时间的绝对度量性3.时间的管理杠杆4.时间管理不是什么5.时间管理是什么6.时间管理的4D原则7.时间管理的核心...

　　□树立正确的时间观　　→人类对时间的认识　　→时间的四个独特性　　→时间的价值　　→浪费时间常见因素分析（150种）　　□时间管理的意义　　→时间管理的演进　　→时间管理的本质　　→时间管理的“三效”　　→时间管理的获益　　□时间管理的原则与方法　　→目标管理的SMART原则　　→80/20原则　　→4D原则　　→优先矩阵原则　　→计划性原则（5W2H）...

　　一、序言　　1、竞争的焦点在转移　　质量竞争——创新竞争——速度竞争　　2、领先在时间的价值　　时间决定一切　　大吃小与快吃慢　　百法可解，唯快无解　　时间——成功关系曲线　　二、认识时间的真谛，了解时间管理的重要理论　　1、这是怎样一家银行　　2、一个寿命72岁的美国人是怎样度过一生　　3、一家咨询公司对100名经理人调查的结果令人震惊　　4、时间是什...

单元一：“管理时间”与时间管理学员实际案例分析，理解时间管理原则极其在企业中的应用。掌握以原则为中心的时间管理方法，真正关注目标与要事。学习执行时间管理计划的方法和技巧，让有效的计划真正得到实施时间管理，事件管理我们可以选择事件，主动控制时间明确自己的目标区别效率与成效：树立成效观念单元二：优先矩阵与轻重缓急管理本课学习，学员能够认清自己工作的主要结果，围绕...

团队建设一、高绩效团队的八大特征高绩效团队特征：共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习二、团队建设的基础是建立“意识场”　1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异　2、气功师讲气场，传教士讲道场，科学家讲磁场电场，企事业单位讲意识场　3、学哲学用哲学建立哲学指...

课程大纲：　　破冰——创造轻松，融洽，适合学习的氛围　　■互动活动：集体按摩（增加团队活力，增进人际关系的趣味活动）　　■互动体验：你看到了什么（揭示快速学习的本质以及快速学习方法）　　单元认识商业稀缺资源——时间及时间管理　　一、时间，管理者为需要的稀缺资源　　■你有多少时间可以支配　　■稀缺性资源　　■很多人都感觉时间不够用　　■互动提问：你是否在日常工...

课程大纲：　　破冰课程导入　　章：什么是时间管理，时间管理的意义　　案例：细分人的一生。。。。。。　　时间管理的概念　　第二章做事按轻重缓急　　案例：为什么经理在加班，而下属在休闲？　　1、ABC法；　　2、目录卡/报事贴法；　　3、回报法；　　4、8020法则　　5、帕累托法则；　　第三章克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理　　1、案例：目标是如何得来的...

单元开场与时间管理定义开场与介绍什么是时间什么是时间管理低效能时间管理第二单元时间日志与时间杀手工作角色与职责时间日志的定义与作用找到“时间杀手”消除“他杀时间”第三单元消除时间杀手消除时间杀手的方法有效管理电子邮件拖延的定义克服拖延习惯第四单元目标设定与轻重缓急目标设定与SMART原则设定长期的工作目标轻重缓急矩阵第五单元制定有效的工作计划任务排序根据轻重...

单元时间管理的基本概念◆课堂互动：小游戏·大时间◆课堂测试：你的时间管理风格类型◆小组讨论：分享时间和时间管理的关键词◆时间与时间管理的定义◆四代时间管理◆低效能时间管理◆关键结果领域◆帕累托定律：20/80原则◆视频分享：乱了头绪的经理人Part1第二单元时间日志与时间杀手◆课堂互动：我的时间日志◆日干扰曲线图◆时间日志的定义与作用◆找到时间杀手：自杀时间...

天上午：一、时间认知1、角色演练/经典游戏互动游戏：拍卖大战2、时间是什么？★时间具有不变性（公正/不可租借）★时间具有不可储存性★时间具有无可替代性★我们在世上的时间，就是我们在世上的生命录像：忙碌的一天3、目前利用时间的现状★自身利用时间的状况★认识自身的工作环境时间管理测试二、时间定律1、定律一：瘾性将引发共同症状★出现一种可以预见的感受★成为吸引你所...

　　WEB2.0信息时代序言——时间管理为什么这么重要？　　WEB2.0，有何特点？　　WEB2.0，我们应有的思考　　何者为王？　　生存之道　　准备跑鞋、和虎赛跑……　　WEB2.0，我们该拥有什么？　　思维突破　　培养习惯　　树立危机感　　团队意识　　系统思考……　　走近WEB2.0的时间管理——时间管理的核心概念　　资源的构成　　时间是什么　　时间的价...

部分：时间管理认知sup2;时间管理的自我测评认知sup2;时间管理的定义sup2;时间管理的四个重要特性？sup2;时间分配及时间价值的测算sup2;时间管理与价值管理sup2;时间管理与绩效提升sup2;时间管理与职业发展sup2;时间管理与个人成功第二部分：时间管理方法sup2;时间管理的自然法则sup2;时间管理的“陷阱”-你丢失的价值贡献sup2;...

一、认识时间管理1.【体验】算算你生命中的有效时间时间的特性2.时间管理常见的现象【视频】把时间浪费在找东西上【测评】时间管理测试二、为什么需要时间管理【案例】马经理的一天“时间杀手”是否存在你身边？三、时间管理工具1.明确工作目标【视频】有了目标就有了一切2.制定工作计划3.34枚金币时间管理法4.帕累托的80/20法则5.ABC管理法则6.时间管理矩阵-...

　　一、时间管理　　1.时间管理的内涵　　2.时间管理矩阵　　2时间管理的四象限　　2掌握重点的原则　　2时间管理矩阵　　2时间管理演进的四代论　　3.浪费时间的因素分析　　4.时间管理矩阵分析的结论　　上午　　二、时间管理的14条法则　　1.明确目标　　2.分清轻重缓急　　3.制订计划，写成清单　　4.遇事马上做，现在就做　　5.次做好，次次做好　　6.专...

课程大纲：　　单元一你的时间够用吗？　　你还剩多少有效时间？　　你的目标是什么？　　人生的三大规划　　从依赖走向独立　　时不我待：管理你的时间，从现在开始　　单元二你的时间是怎样被浪费的？　　时间管理水平的自我测试　　时间黑洞　　n认识时间黑洞　　n避开时间黑洞小贴士　　造成时间浪费的主要内部因素　　造成时间浪费的主要外部因素　　时间的七大隐形杀手　　n只要...

课程大纲讲时间的统计1.时间的几种统计2.企业中的“蚂蚁现象”第二讲时间的阐述1.什么是时间2.时间与事件的关系3.时间的特性4.时间管理的关键5.时间管理的目的第三讲时间管理的沿革1.五代时间管理的分析2.五代时间管理的关系第四讲时间管理与习惯（上）1.习惯的定义2.习惯的判断3.习惯与“舒适区”第五讲时间管理与习惯（下）1.如何改变习惯2.改变习惯的收益...

　　序言　　何者为王？　　古希腊哲学的高命题　　老子《道德经》的明智观　　认识自己的难处　　思维的局限性　　准备跑鞋——和老虎赛跑　　树立危机感　　成长的三层次　　走近时间管理　　资源的构成　　时间是什么　　时间的价值计算　　时间的使用方式　　时间管理的理论演变　　时间管理与平衡人生（八大领域）　　时间大盗　　讨论：检视围绕你身边的时间杀手　　主观原因　　客...

一、时间管理概念a)时间管理概念b)时间管理益处c)时间管理测评二、时间管理技术的发展a)代时间管理技术b)第二代时间管理技术c)第三代时间管理技术d)第四代时间管理技术三、时间的特性认知a)时间是可以管理的b)是谁偷走了你的时间c)你有过这样的情景吗d)时间永远只有三天案例分析：一个经理的一天盘点：你的时间价值多少？四、工作中的时间管理技术a)如何实施计划...

课程大纲1.认识时间管理以及时间管理的特点1)时间可否管理2)时间管理的原因3)管理时间的要素4)时间管理的主要特点a)供给毫无弹性：b)无法蓄积：c)无法取代：d)无法失而复得：2.时间管理的陷阱1)无序的沟通2)不好意思拒绝别人3)反正时间还早4)不速之客5)会议病6)文件满桌病7)事必躬亲3.时间管理的原则1)要事的原则a)"大石头"...

单元：时间管理的概念1、时间的概念　2、时间的独特性：3、什么是“时间管理”？第二单元：时间管理的误区1、工作缺乏计划2、组织工作不当3、时间控制不够4、整理整顿不足5、进取意识不强第三单元：时间管理的六项基本原则1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律　　　第四单元：分析...