“团队建设”与“时间管理”讲课题纲

“团队建设”与“时间管理”讲课题纲

－崔士光－

团队建设

1. 高绩效团队的八大特征

高绩效团队特征：共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通

、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习

2. 团队建设的基础是建立“意识场”

　1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异

　2、气功师讲气场，传教士讲道场，科学家讲磁场电场，企事业单位讲意识场

　3、学哲学用哲学建立哲学指导体系是建立意识场的基础

三、过“五观斩六将”，使团队统一思想、统一理念、统一行动

　1、加强日常“五观”的教育、探讨人生的追求，统一思想认识　

　　“五观”即人生观、世界观、宇宙观、价值观、爱情观。探讨物质世界、精神世界、

情感世界的内涵，提高思想认识，统一行动的协调性。

　2、斩六将实际就是尽量避免“急、气、冤、怨、悔、恨”的外在表现，建立和协环境，

友好氛围，提倡奉献精神。

四、 用好“三商四性” 提升精神境界，静化心灵，创造和协气氛

　1、思想为智商、精神为情商、心灵为慧商，将“三商”分离与统一相结合，提升自己的

精神境界，从而创造和协氛围，建立良好的协作关系。

　2、把握人性中的四性：天性、秉性、习性、慧性；恢复天性、整合秉性、养成良好习

性，以人性化四大主轴为核心，建立人性化管理的框架体系。

五、21世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国人性化管理，其中“天地人”与“管理安”的

管理体系最具凝聚力

时间管理

1. 时间管理与管理时间概念的区分

2.

“四代时间管理”理论与最新时间管理新概念，“时间”“时辰”“时气”三大要素的把握，时

间钟与生命钟的把握，与四时合其序、与日月合其明在工作生活中的应用

3. 领导临时布置工作，冲击我的工作时间表如何应对？

4. 计划跟不上变化如何应对？80/20原则的运用

5. 用时间管理矩阵化解时间不够用的矛盾

6. 用矛盾论法则解决时间危机

7. 规划与计划的五步曲，人生设计与十个10年规划