时间管理

《以结果为导向的时间管理》课程提纲



什么是绝对平均、不用花费、被每个人无偿使用的稀缺资源？

是时间！

在完全使用完一样多的时间后，不同的人却有着不同的结果，作为管理者应该运用好

这稀缺资源，提高工作的效率。











一、时间管理不良的征兆

－我们为什么忙乱？



二、时间管理的障碍





障碍一：“我的时间安排的挺好，我是一个有序的人”





障碍二：“时间管理有什么用，计划赶不上变化”



……

三、时间哪里去了？－对时间的分析

¨你的时间价值几何？

¨哪里时间是必须花的？哪里时间是不必花的？哪里时间是可花可不花的？

¨别人是如何浪费了我的时间？如何排除？

¨我是如何浪费了别人的时间？如何避免？

¨我的时间运用与目标是否接近？

1、计算你的时间价值

¨时间的成本价值计算

¨时间的收入价值计算

2、你能支配自己的时间吗？



目标Ⅰ：分析你支配自己时间的能力





目标Ⅱ：了解你自己的生活节律，以便科学地安排你 的时间



3、时间清单分析

□ 时间清单分析的目标

□ 时间清单分析的方法

4、工作清单分析

--工作清单分析的目标与方法

5、工作紧急性分析

6、工作重要性分析

7、高效益与低效益活动分析

8、干扰因素分析

……….



四、以结果为导向的目标管理



――时间管理的重要保障

1、什么是目标管理？为什么要进行目标管理？

2、目标管理的六个特征

3、目标设定的原则与步骤

4、目标成果的考核

5、目标管理与时间管理

□ 目标在时间管理中的作用

□ 目标制定与时间规划



五、时间管理的原则





80/20原则





目标ABC原则





优先顺序原则





计划原则





习惯原则





六、时间管理的改进方法





方法之一：消除电话干扰





方法之二：消除不速之客





方法之三：消除无效会议





方法之四：有效计划





方法之五：克服条理不清



………………

..审视你的时间管理习惯

..你必须养成的时间管理习惯

七、第二象限工作法