打造高效执行力团队(2天)【课程大纲】一、商业人格是执行力的基因前言：商业人格是团队执行力的强大基因-优秀团队的三大要素-优秀团队的九大特质视频：《狼性团队》--讨论-职业化团队的自主化、市场化与合作化-团队执行力不足的文化障碍（面子、含糊、人情）-商业人格的两大要素（按原则做事和拿结果交换）案例：销售冠军迟到了罚款吗？讨论：公司是家吗？案例：IBM露西的故...

执行力锻造与领导力突破培训目的：←中层干部角色定位、职责明晰，强化执行意识；←掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。培训课时：12小时培训对象：银行中层管理干部课程概要：第一部分:什么是真正的执行1、讨论：什么是真正的执行？谁是执行者？2、中层干部的角色定位作为下属、作为上司、作为同事3、案例讨论：对于违规行为如何处理？4、影响执行的三大核心因素：制度是...

二、您不是一个简单的听课者1、你要尝试全新的思维与经营方式，评估企业战略执行力的尺寸短长；2、你要学会以旁观者与投资者眼光，重新审视战略与执行力之间空档；3、你要真善于活学活用、立即改变，赢得战略执行力翻天覆地的变化。三、课程提纲1、高层会动口，基层为啥难动手？1）执行力，被误读的管理星条2）CEO，您了解E代表什么吗？3）执行力，文化、组织与流程的叠合力4...

《打造卓越执行力》课程大纲你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？是的，目前社会上培训很多，讲执行力的也很多；但是能解决培训效果的还真少见。宋劝其老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的...

一、认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行...

一、认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行...

《打造卓越执行力》课程大纲你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？是的，目前社会上培训很多，讲执行力的也很多；但是能解决培训效果的还真少见。宋劝其老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的...

高效管理之打造具有凝聚力与执行力的高效团队【培训收益】打造职业阳光心态，激发工作激情和士气；增强员工的责任感和团队合作精神；增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感；提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队；凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效；重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作；培养自动自发的意愿动力,增强员工的...

执行力培训：如何强化中层执行力《课程收益》   解决经营“四大盲点”：   战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？   动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？   效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？   持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？课程大纲...

把事情做到位：如何打造高效团队的执行力？课程收益：：通过学习掌握如何打造团队高效执行力通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度；通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；通过学习掌握高效执行的方法与技巧；课程介绍执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题，执行力的强弱已成为一个企业成在深入研究国际先进理论基础上，融汇国内企业实际管理经验，同时结合大...

打造销售团队狼性执行力主讲人金戈第一部分：执行，先从执行自己开始•销售团队执行的内容：销售任务的执行销售理念的执行销售流程的执行销售成本的执行组织纪律的执行销售政策的执行•什么是狼性文化危机意识：不能成为狼就要灭亡，即使成了狼也要保持危机意识团队精神，有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口进攻是永恒的主题野性：榨尽每一次...

打造狼性执行力主讲人金戈课程背景：为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被...

《区域经理的执行力》一、如何正确理解区域营销经理的执行力医药区域营销经理所面临的挑战对执行力的正确理解医药销售经理的角色与职能卓越医药经理人的三项素质医药销售经理的核心能力二.区域市场销售计划的制定区域产品销售预估确立销售目标选择销售策略制定行动计划三．区域市场销售计划的有效执行销售力量的组织原则5种医药代表数量的决策与区域分配销售指标分配的方法实现计划的方...

部分：执行，先从执行自己开始对制度的执行力决定企业的竞争力河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次，可居然没查出丢了钱。执行不到位，不如不执行南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。麦当劳的成功来自于良好的执行力。三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严密的防范措施上...

高效的团队执行力一、课程背景　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力，因为执行力太差2.企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的3.不解决执行力的问题，企业永远做不大、做不强4.本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造5.课程将通过改变学员的观念...

单元角色认知和执行意识☆案例故事：医学教授的简单难题。→不是不会，更多时候你根本没有执行意识；☆中层经理人的角色认知→超级士兵还是前线指挥官？→夹芯板的中层在企业中的作用和地位；→经理人常见的角色错位和面临的问题；☆执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；→执行力的重要性和要素；→影响执行力的关键因素；→团队执行力问题的来源是什么？第二单元团队目标与团队凝聚力☆团...

向解放军学习领导力和执行力马建光教授简要提纲我军自诞生以来，已走过了九十八年非凡历程。她由小到大，由弱变强，由昔日区区千人成长为世界一流军队，由风雨化作了彩虹，从苦难走向了辉煌。人们不禁要问，这个精英团队成功的秘诀何在？其秘诀就在于人才，尤其是他们的领导力和执行力。这支精英团队集中了中华民族最优秀的儿女。他们有理想、有战略、有能力、有毅力，不怕艰难困苦，不怕...

百分百执行力--打造狼性高绩效团队主讲：崔淼本课课题深层透视和破解团队管理中面临的诸多问题，系统思考企业发展瓶颈如何突破，系统解析高绩效团队管理的多种路线图及成功法则，为企业未来发展提供策略性新思维！本课程为著名企业学者、著名实力派企业管理专家崔淼老师多年管理咨询实战历练核心课程之一，凝聚中国实战顾问指导企业打造核心竞争力的专属版权工具，创研出将团队管理与领...

员工执行力突破开启成功职场的关键钥匙资深导师：王越培训收益：1.目标明确：心中有数，行动有序。2.效率提升：快人一步，抢占先机。3.质量过硬：客户满意，企业信赖。4.方向清晰：不迷路，不偏离。5.意义明确：工作有意义，动力足。6.行动迅速：立即行动，不拖延。7.能力增强：独立思考，主动作为。8.结果导向：重实效，显价值。9.创新思维：破常规，求突破。10.勇...

高效执行力课程背景：执行力与战略在企业中的作用同等重要，找对了方向，但是做不对事，做不成事，那么再好的战略也只是空中楼阁。对于任何组织来说，执行力不仅仅是管理者的事情，也不仅仅是员工的事情，而是整个组织的核心任务。企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。可没有哪个员工认为自己缺乏执行力！那么问题...

高效执行力课程背景： 为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？  “一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！ 企业经营成功=5战略+95的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对管理者来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障执行力与战略在企业...

《银行中层管理能力和执行力提升》主讲：顾老师【课程大纲】第一部分中层管理能力提升一、管理者的角色认知1.什么是管理2.管理者的角色定位3.专业管理者人应有的工作态度4.管理者的职能与关键工作分析二、计划1.计划制定不周的结果和迹象2.制定计划的益处3.管理者不愿制定计划的原因4.拟订工作计划的程序与要领三、授权与激励1.管理者回避授权的原因2.有效的授权技巧...

《领导力和执行力提升》主讲：顾老师【课程大纲】第一部分领导力打造银行管理者八大基本心态1.阳光心态：挫折=存折；2.学习心态：学历≠能力；3.空怀心态：批评=补品4.双赢心态：利他=利己；5.责任心态：责任>能力；6.主动心态：主动=机会；7.称职心态：努力≠得力；8.执行心态：做了≠做好。二、领导力提升的关键法则三、修炼领导力的五个步骤1.第一步骤：...

战狼团队所向披靡LP高效团队执行力打造主讲：朱天佑导师一、课程背景进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调通过发挥团队精神，建立高效团队执行文化，凝聚团队共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，完成组织目标，创建企业品牌。而所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力对员工个人而言就是...

战狼团队所向披靡LP高效团队执行力打造特训营主讲：朱天佑导师一、课程背景进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调通过发挥团队精神，建立高效团队执行文化，凝聚团队共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，完成组织目标，创建企业品牌。而所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力对员工个人而...

《打造执行力》主讲：唐丽华【课程背景】执行力一直是各层级管理者的痛点。在执行方面总会出现各种情况，作为执行者，自己在执行过程中常有困惑，而作为管理者，下属的执行力也会出现各种现象，例如：指令下达了，下属没有动；下属动了，但动力不足；下属动了，也动力十足，但并没有拿到结果，等等。以上各种现象，都是管理者在管理过程中的难点。本课程的设计，就是基于以上在执行力方面...

《驱动“团队自动转、绩效自动增“的组织发展之道》卓越中层领导力和执行力提升主讲：周黎明老师【课程背景】一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关键取决于团队管理者...

非财务高管财务培训-用数字化管理提升战略执行力和竞争力（1天）“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。-GE前CEO韦尔奇课程背景◇作为业务部门经理你是否有这样的困惑：财务报表就是一堆数字，看到数字就头痛，如何才能迅速看懂报表？ ◇财务规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？ ◇一个...

一、课程对象企业中基层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述提升中基层领导执行力的意义和重要作用，以及执行力实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、明确执行...

以奋斗者为本——打造“高周转时代”的卓越执行力课程背景在国家“五限”宏观政策的严厉调控下，背负着高额债务的房地产企业越来越多地依赖于“高周转模式”，来获得微薄的经营利润。运营成本与日俱增的时代，人工智能日益逼近，房地产企业在“减员提效”的策略下，诸多房企员工通过日以继夜地加班文化维持着房企的高周转。在这个快速周转的年代，如何让员工转变思维，通过打造奋斗者文化...

标杆商业地产成本精细化核心竞争力打造全新剖析---《标杆商业地产成本管理体系构建，成本管理18模块、8大阶段、203项控制节点全过程执行力落地与万达工作法》课程背景：“未来纯住宅房地产会收窄，集合商业地产和文化旅游的综合项目是今后万达发展重点。”——王健林2013年12月15日对话《第一财经报》地产行业黄金十年已经过去，随着地产行业进入弱周期时代，住宅地产竞...

课程名称：《高效执行力》主讲：乐嘉琪老师6-12课时【课程背景】：➢为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？---执行力不足！➢为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？---执行力不强！➢为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？---执行力流失！➢为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？---执行力黑洞➢为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中...

课程名称：《银行团队执行力提升》主讲：朱晓刚老师6-12课时课程目标：1、塑造与建立执行的心态；2、树立执行的目标；3、掌握提高执行力的规划方法；4、掌握执行中的沟通技巧；5、掌握团队成员角色搭配理论6、掌握领导者角色定位7、掌握激励、辅导基本技能课程对象：分支行分管行长、网点负责人、一线营销主管、会计主管、储备干部、客户经理授课方式：案例分析、录像观摩、角...

课程名称：《步步为赢--组织卓越执行力》主讲：王文浩老师6-12课时课程简介：执行力是一种把想法转化为行动，把行动转化为结果，从而保质保量完成任务的能力。所谓“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，是《步步为赢—组织卓越执行力》课程所要解决的根本问题，该课程已成为当今新形势下企业的基本必修课程。课程收益：提...

课程名称：《从目标到结果：管理者执行力修炼》主讲：赖泓杉老师6课时课程简介：执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有...

领导力与执行力主讲：王文浩老师6课时课程大纲模块一高效执行力第一章计划预则立，不预则废•十分钟计划•PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动•计划管理四要点：第二章生命管理•忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好•时间管理守则•珍惜空挡第三章行动•美国43家优秀公司认为：“崇尚行动”是企业成功的第一法宝•注重细节4.效率•区别对待事务型与思考...

高效执行力培训全案主讲：王文浩老师6-12课时课程目标1.提高学员的危机意识与跟上快速变化环境的迫切性2.理解变革范例与有效执行力是企业管理的重要组成部分3.学习重要的案例和用于实际执行业务的管理诀窍课程大纲引子：对执行力、执行的理解第一单元高效执行力之作用——对内：银行运作的基本保证－－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典国内某股份制银行初创期的困惑——对外...

〖执行力—管理力效率的体现〗课程培训顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问M002课程介绍：l没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳！几个疑问：Ø领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？Ø结果第一，理由第二。您是吗？Ø必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？Ø推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？Ø你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解...

成功运用平衡计分卡提升企业战略执行力1．培训大纲：|模块|内容||模块1:|博意门中国企业战略执行调研结果分享||成功执行企业战略所面临|为什么战略执行如此困难？||的挑战|战略中心型组织及其五个原则||模块2:|什么是战略，如何将战略化为行动||平衡计分卡起源和发展|什么是平衡计分卡：最佳管理实践的综合工具|||平衡计分卡的因果关系及组成部分|||国际案例...

赢在执行力主讲：田淼课程背景在市场竞争中，所有的管理者均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果，因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司的结果有不可磨灭的作用。事实上对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行，所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。可见，没有执行力就没有竞争力。在激烈的竞争环境中，在严峻的经济形...

高效执行力提升训练课程主讲：杨永量课程背景:随着中国经济的不断市场化，以及企业竞争机制的不断完善，中国的市场竞争急剧升级，企业员工执行力成为企业管理成功的关键，对于企业员工和管理人士而言，执行力就是按企业领导的要求完成任务实现目标的能力，麦克·戴尔说：“执行力就是每个细节都做得十分的完美”，杰克韦尔奇说:”执行力就是克服官僚主义”，在当今面对越来越复杂的市场...

高效执行力提升训练课程主讲：杨庆岚课程背景:随着中国经济的不断市场化，以及企业竞争机制的不断完善，中国的市场竞争急剧升级，企业员工执行力成为企业管理成功的关键，对于企业员工和管理人士而言，执行力就是按领导企业的要求完成任务实现目标的能力，麦克·戴尔说：“执行力就是每个细节都做得十分的完美”，杰克韦尔奇说:”执行力就是克服官僚主义”，在当今面对越来越复杂的市场...

《责任心与执行力》主讲：中海地产总部CEO助理许文课程收益：强化责任心，激发工作热情让员工清楚，执行力的真蒂掌握依据上级目标制定执行计划掌握有效执行的技巧课程时间：1天（可结合需求、个性化定制）第一单元：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转如何提升责任与担当低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢...

《基于目标达成执行力》-------没有执行力，梦永远是梦！许文原创课程收益：•让员工清楚，执行力的真蒂•调整心态，激发工作热情•掌握依据上级目标制定执行计划•掌握有效执行的技巧课程时间：2天（可结合需求、个性化定制）第一单元：让员工清楚，执行力的真蒂➢老板凭什么要给你加薪？➢企业的梦如何成为员工的梦？➢观念不变原地打转➢行为决定执行➢低效执行的原因解析➢如...

企业中高层高效执行力【授课时长】实战课时2天12小时，标准课时1天6小时【课程收益】1、提升公司干部的管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧；2、提升公司干部管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标；3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT）4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；5、全面激励...

电力企业优秀年轻人才高效沟通与执行力能力提升【授课时长】实战课时2天12小时，标准课时1天6小时【课程收益】1、提升公司干部的管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧；2、提升公司干部管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标；3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT）4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部...

电力团队建设和高效执行力技能提升【授课时长】1天，6学时【课程收益】提升网点负责人团队建设和管理能力使网点负责人掌握科学的管理方法，善于总结工作经验，抓住问题的关键要素，提升现场管理能力熟知服务规范考核的内容与标准，并通过雷达图清晰看到服务中的短板认知不良的角色认知，转变消极工作观念，实现自身价值的升华【授课对象】网点负责人、支行长【课程大纲】第一部分：转型...

《电力中高层卓越领导力与高效执行力》【课程背景】当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键；企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。一般公司都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。...

班组长执行力培训内容简介【课程大纲】第一部分变革环境下管理者角色的二次转变我们面临的环境树立危机意识执行力不强是企业失败主要原因为什么执行不得力？你的“心态”是否在出现问题？部门之间——内部客户第二部分关于时间我们为何忙乱？有效时间管理的几种常用方法第Ⅱ象限工作法80/20原则（1）80/20原则（2）消除无效会议（1）消除无效会议（2）消除无效会议（3）第...

电力高效执行力【课程背景】电力在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的模式，最大程度的保证听课效果，保证学以致用，能真正的给企业带来帮助与改善。通过这套...